Предисловие к icb

ICB содержит следующие разделы:

A. Введение (Introduction)

B. Знания и опыт (Knowledge and Experience)

C. Личные качества кандидата (Personal Attitude) D.Система оценок (Taxonomy)

E. Стандарты и руководства, ссылки (Standards and Guidelines, References)

F. Литература (Literature)

Настоящая версия ICB представлена на трех языках: английском, немецком и французском. ICB созданы на основе Национальных требований к компетентности следующих национальных ас­социаций по управлению проектами:

• АРМ (Великобритания) - the UK Body of Knowledge;

• VZPM (Швейцария) - the Swiss Assessment Structure;

• GPM (Германия) - the German Projektmanagement-Kanon;

• AFITEP (Франция) - the French Assessment Criteria.

Элементы этих национальных требований к компетентности были перенесены в ICB полностью или в частично измененном виде. При этом во всех случаях была обеспечена смысловая согласованность. Для сохранения связи с первоисточниками в тексте ICB имеются соответствующие ссылки. ICB используется в качестве основы всех нормативных документов сертификационных программ, ратифицируемых IPMA, а также в качестве теоретических и практических рекомендаций в области управления проектами (например, литература по управлению проектами, исследования, образование, подготовка и переподготовка кадров, отчеты по управлению проектом). ICB отражает общепринятые в рамках IPMA принципы для оценки компетентности в области управления проектами. Тем самым ICB оказывает непосредственное влияние на развитие национальных требований к компетентности, которые в свою очередь влияют на развитие ICB.

Каждая национальная ассоциация разрабатывает и утверждает собственную детальную доку­ментацию для сертификационной программы и, прежде всего, Национальные требования к Компетентности (NCB - National Competence Baseline). Эта документация ратифицируется IPMA для проведения сертификации. При этом, национальным ассоциациям предоставляется определенная свобода для учета особенностей национальной культуры и достижений в области компетентности по управлению проектами. С другой стороны, унификация, проводимая IPMA, учитывает требования компаний и организаций, работающих на мировом рынке.

ICB содержит 42 элемента, определяющих знания и опыт в управлении проектами (28 основ­ных и 14 дополнительных элементов), а также 8 аспектов, касающихся личных качеств канди­дата и 10 аспектов, определяющих общее впечатление о сертифицируемом. IPMA требует, что­бы в NCB были включены все 28 основных элементов и по крайней мере 6 дополнительных элементов, выбранных на усмотрение национальной ассоциации. Кроме того, в NCB также должны быть представлены разделы, отражающие аспекты, касающиеся личных качеств и оп­ределяющие общее впечатление о кандидате. В то же время примерно 8 дополнительных эле­ментов знаний и навыков (примерно 20% от 42 элементов) могут быть устранены или заменены на новые элементы, учитывающие национальные особенности и достижения в области управ­ления проектами. Некоторые специфические вопросы, отраженные в NCB национальных ассо­циаций, не были включены в число элементов управления проектами, представленных в ICB. Такие элементы выделены в ICB наклонным шрифтом типа italics. Эти элементы могут послу­жить отправными точками для дальнейшего развития и расширения ICB.

Февраль, 1999 г.

Редакционный комитет IPMA., Версия 2.0.

Предисловие к Национальным требованиям к компетентности специалистов по управлению проектами

Настоящее издание подготовлено как Национальные требования к компетентности специали­стов по Управлению проектами (НТК). НТК разработаны группой сертифицированных специа­листов Российской Ассоциации Управления Проектами - "СОВНЕТ" на основе и в соответст­вии с Международными Требованиями к Компетенции специалистов по управлению проектами (International Competence Baseline of the International Project Management Association - ICB, IPMA), одобрены Сертификационной комиссией и утверждены Правлением Ассоциации "СОВНЕТ".

В процессе разработки НТК вышло за рамки предусмотренного содержания и объема и по су­ществу переросло в Основы профессиональных знаний и требования к компетентности специа­листов по Управлению проектами. Это послужило причиной того, что фактическое содержание данной работы вынесено на титульный лист книги. Такое расширение НТК Сертификационной Комиссией СОВНЕТ было признано целесообразным, т.к. позволяет всем интересующимся по­лучить более полную информацию об Управлении проектами.

Ассоциация Управления Проектами "СОВНЕТ" основана в 1990 г. как профессиональная некоммерческая организация, действующая на основе российского законодательства. Ассоциа­ция "СОВНЕТ" объединяет специалистов, фирмы, компании и предприятия, которые осущест­вляют разработку, выполнение и управление проектами в различных сферах деятельности. Это: строительство, промышленность, информационные технологии, телекоммуникации, консал­тинговые услуги и другие. С 1991 г. Ассоциация "СОВНЕТ" является национальной, россий­ской организацией в составе Международной Ассоциации Управления Проектами - IPMA (Цюрих, Швейцария); Российская Ассоциация Управления Проектами ставит своей главной целью развитие профессионального Управления проектами в России и содействие его широко­му применению на практике.

По состоянию на декабрь 2000 г. учредителями СОВНЕТ являются следующие организации:

• Государственный Университет управления (ГУУ);

• Институт проблем управления Российской Академии наук (ИЛУ РАН);

• Московский Государственный строительный университет (МГСУ);

• Центральный научно-исследовательский институт по методологии, организации, эконо­ мике и автоматизации проектирования (ОАО ЦНИИпроект);

• Центральный научно-исследовательский институт экономики и управления в строитель стве - ЦНИИЭУС;

• Группа компаний "ДЕЛИК".

Ассоциация Управления Проектами "СОВНЕТ" является корпоративным членом:

• Российской Ассоциации Организаторов Подрядных Торгов;

• Ассоциации Международного Экономического Сотрудничества Инвесторов и Строите лей - АМЭИС;

• Инновационного Союза Российской Федерации.