Введение

• И меть минимум 3-летний опыт управления проектами в качестве руководителя в функцио­ нальных областях несложного проекта;

• Нести ответственность за осуществление несложного проекта и за все его параметры;

• Управлять небольшими группами персонала по управлению проектом;

• Применять методы, средства и инструментарий по управлению проектами;

• Быть способным работать в качестве руководителя группы специалистов, входящей в команду сложного проекта, и нести ответственность за соответствующие параметры проекта.

Уровень D

Сертифицированный специалист по управлению проектами - ССУП

(Project Management Professional - РМР) должен:

• Обладать знаниями во всех областях Управления проектами (и быть способным применять их в некоторых областях как специалист);

• Обладать широким спектром знаний в Управлении проектами и быть способным применять эти знания на практике;

• Быть способным выступать в качестве члена команды проекта в любой функциональной облас­ ти по управлению проектами.

Уровни сертификации не учитывают должностной, образовательной, социальной или какой либо иной иерархии, кроме уровня профессионализма в области Управления проектами. Так, например, сертифицированным специалистом уровня D может быть как ученый с мировым именем, обладаю­щий фундаментальными знаниями в конкретных областях, так и выпускник Высшего Учебного За­ведения, пожелавший иметь сертификат в области Управления проектами. Работа профессионалов каждого уровня охватывает определенный круг задач и решений в локальном, региональном, нацио­нальном или международном масштабах.

Уровни сертификации соответствуют программам развития персонала и карьерного роста многих отечественных, зарубежных и международных компаний и организаций.

Уровень D соответствует требованиям национальных ассоциаций к подготовке кадров с высшим об­разованием по специальности (или специализации) «Управление проектами».

Основное различие между уровнями В и С системы сертификации IPMA состоит в том, что управ­ляющий проектами уровня В должен быть способен управлять сложными проектами, в то время как управляющий проектами или член команды проекта уровня С должен быть способен управлять несложными проектами. Данное разграничение отражает потребности экономики в управляющих проектами уровней В и С. Большое число малых и средних проектов требуют профессионалов уровня С. Для управления большими и сложными проектами требуется больше знаний и опыта, а также профессиональные специфические качества, таким требованиям отвечают профессионалы уровня В.

Сложные проекты имеют следующие отличительные особенности:

• Наличие множества взаимосвязанных подсистем и элементов в структурах проектов и их взаимосвязи с окружающей средой проекта;

• Наличие нескольких компаний и/или структурных подразделений компании, вовлеченных в проект;

• Наличие различных функциональных сфер и дисциплин, задействованных в осуществлении проекта;

• Управление сложным проектом осуществляется на протяжении нескольких фаз жизненного цикла с минимальной продолжительностью всего проекта;

• При управлении сложными проектами используется значительное число известных методов и средств Управления проектом (более 60-80%).