Глава 1. Знания и опыт

Дополнительная литература

Воропаев В.И., Секлетова Г.И. Системное представление Управления проектами // Сборник трудов международного симпозиума: "Управление проектами: Восток-Запад - Грань Тысячелетий." Москва, 1-4 декабрь, 1999. СОВНЕТ. - М : СОВНЕТ. 1999. - Т.1. С 71-77.

Andersen E., Grude К., Haug Т., Goal Directed Project Management. - London, UK: Kogan Page U.S., 1996.

Barkley В., Saylor J., Customer-Driven Project Management -New York, NY: McGraw-Hill, 1994. Birnberg H., Project Management for Small Design Firms. - New York, NY: McGraw Hill, 1992.

Forsberg K., Mooz H., Cotterman H., Visualizing Project Management. - New York, NY: John Wiley &Sons, 1996.

Frame J.D., The new project Managment: Tools for an age of Rapide Change Corporate Reengineering and Other Business Realities. - San Francisco, CA, 1994.

Gaddis P.O., The Project Manager. - Harvard Business Review May-June 1959. - pp.89-97 Gorog M., Smith N., Project Management for Managers. - Pennsylvania, PA: PMI, 1998. Hamilton A., Management by Projects. - London: Thomas Telford Publications, 1997. Harrison F.L., Advanced Project Management. 3^rd ed. - Gower: John Wiley & Sons Inc, 1992. Healey P., Project Management. - Oxford. Butterworth-Hememann, 1997. Johnston A., A Hacker's Guide to Project Management. -Oxford: Butterworth-Heinemann, 1995.

Morris P.W.G., Hough G.H., The Anatomy of Major Projects. - Chichester: John Wiley & Sons, 1983.

Penner D , Introduction to Project Management Fundamentals. - Battelle Press, 1997.

Pinto J., Project Management Handbook. PMI. - San Francisco, CA: Jossey-Bass Inc. Publishers, 1998.

Project Management Fundamentals. - Project Mentors Inc., 1996.

Глава 1. Знания и опыт

2 0. Проектно-ориентированное управление

Ключевое определение

Проектно-ориентированное управление (Management by Projects) - управленческий подход, при котором отдельно взятые заказы и задачи, решаемые в рамках деятельности организации или предприятия, рассматриваются как отдельные проекты, к которым применяются принципы и методы управления проектами.

Свод знаний

Проектно-ориентированное управление является центральной концепцией управления для организаций, деятельность которых осуществляется в виде непрерывного выполнения множества проектов. Это, в первую очередь, относится к проектно-ориентированным компаниям.

В проектно-ориентированной компании менеджер проекта имеет полные полномочия для определения приоритетов и для руководства персоналом, привлеченным для работы в команде проекта.

Проектно-ориентированные организации осуществляют свои производственные задачи прежде всего в виде выполнения множества отдельных проектов, которые могут начинаться, выполняться и завершаться параллельно, создавая конфликтную ситуацию по использованию ресурсов компании. Необходимость планирования множества проектов и рационального использования ресурсов компании обеспечивает не только выживание организации в сложных условиях, но и ее непрерывное развитие.

Проектно-ориентированное управление увеличивает гибкость и динамичность компании, децентрализует ответственность функциональных руководителей и обеспечивает готовность компании к организационным изменениям. Параллельно могут использоваться и другие концепции управления (например, программно-целевое управление).

Проектно-ориентированное управление также используется в случае управления рядом организаций, выполняющих множество проектов, объединенных общей программой (2).

В общем случае программа - это совокупность проектов и различных мероприятий, объединенных общей целью и условиями их выполнения (выделенными ресурсами, временем на ее выполнение, технологией, организацией и др.).

Программа, также как и проект, является объектом управления. Однако в отличие от отдельного проекта, программа требует специальных методов мультипроектного управления, обеспечивающих достижение общей цели программы при соблюдении заданных ограничений и условий ее выполнения.

Мультипроектное управление позволяет координировать все множество проектов, выполняемых в составе программы компании или других организациях с помощью процессов анализа и отбора проекта, планирования, выполнения, контроля и завершения работ.

Разделение проекта на множество подпроектов является частью типового подхода к управлению проектами.

Анализ портфеля заказов, координирование вех, управление бюджетом, планирование ресурсов и управление рисками используются для выполнения корректировки стратегии и для обмена опытом в осуществлении проекта.