Глава 1. Знания и опыт

K retz L., The Project Manager's Toolkit. - International Institute for Learning, Inc. (IIL), 1998.

Landford H., McCann T.M., Effective Planning & Control of Large Projects - Using Work Breakdown Structures. - "Long Range Planning", Vol.16, no.2. -p.p.38-55.

MIL-STD-881B US DoD Military Standard for WORK BREAKDOWN STRUCTURES for Defense Materiel Items, AFMC/FMA - Wright-Patterson Airforce Base, Ohio, USA, 25 March, 1993.

Глава 1. Знания и опыт

6 . Фазы и жизненный цикл проекта

Ключевое определение

Фаза проекта {Project Phase) — набор логически взаимосвязанных работ проекта, в процессе завершения которых достигается один из основных результатов проекта.

Жизненный цикл проекта (Project Life Cycle) - полный набор последовательных фаз проекта, название и число которых определяется исходя из технологии производства работ и потребностей контроля со стороны организации или организаций, вовлеченных в проект.

Свод знаний

Жизненный цикл принято разбивать на фазы, фазы - на стадии, стадии - на этапы.

Каждая из фаз ограничена по времени и включает в себя работы и показатели, характеризующие достижение поставленных в ней целей.

В зависимости от типа и вида проекта могут быть использованы различные структуры жизненных циклов проекта (Phase models) Наиболее общая структура жизненного цикла имеет следующую последовательность фаз проекта:

• концепция (начальная фаза); разработка;

• реализация;

• завершение.

Начальная фаза (Consept Phase). Главным на этой фазе является разработка концепции проекта, включающая предварительное обследование, определение проекта, сравнительную оценку альтернатив, представление предложений, их апробацию и экспертизу, утверждение концепции.

Фаза разработки (Project Development Phase). Главным на этой фазе является разработка основных компонентов проекта и подготовка к его реализации, включая формирование команды проекта, разработку основного содержания проекта, структурное планирование, организацию и проведение торгов, заключение субконтрактов с основными исполнителями, организацию выполнения проектных работ, представление проектной разработки, получение одобрения на продолжение работ.

Фаза реализации проекта (Poject Execution or Implementation Phase). Главное на этой фазе -выполнение работ проекта, необходимых для достижения основных его целей.

Завершающая фаза или окончание проекта (Project Closeout or Finish Phase) На этой фазе достигаются конечные цели проекта, осуществляется подведение итогов и закрытие проекта

(28).

Фазы проекта могут выполняться с совмещением работ во времени - по последовательно-параллельной схеме.

Вехами проекта (Project Milestones) являются значительные события в проекте. Зачастую они обозначают смену фазы проекта с принятием решения о начале следующей фазы, повторении одной или нескольких предыдущих фаз, закрытии проекта.

Глава 1. Знания и опыт

Основная литература

Воропаев В.И., Гальперина З.М., Разу М.Л., Секлетова Г.И., Якутии Ю.В. и др. Управление программами и проектами / Под редакцией Разу М.Л.. Модуль 8. В 17-модульной программе для менеджеров «Управление развитием организации». -М.: Инфра-М, 1999. -С.392.

Воропаев В.И. Управление проектами в России. - М.: Алане, 1995. - С.225.

Ильин Н.И., Лукманова И.Г. и др. Управление проектами. - СПб.: ДваТрИ, 1996. - с.610.

Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Управление проектами: Справочное пособие/ Под редакцией И.И. Мазураи В.Д. Шапиро. -ML: Высшая школа, 2001. -С.875.

Путеводитель в мир управления проектами / Пер. с англ. Екатеринбург: УГТУ, 1998. - С. 192.

Соловьев Б.А. Управление маркетингом. Модуль 13. В 17-модульной программе для менеджеров «Управление развитием организации». - М.: Инфра-М, 1999.

Cleland D.I., King W.R., Project Management Handbook. 2^nd ed. - New York, NY: Van Nostrand Reinhold, 1988.

Projektmanagement - Fachmann. - Eschbom: GPM und RRW, 1991. - VI, V2, p. 1130.

ICB - IPMA Competence Baseline. Version 2.0. IPMA Editorial Committee: Caupin G., Knopfel H., Morris P., Motzel E., Pannenbacker O. - Bremen: Eigenverlag, 1999. - p.l 12.

Дополнительная литература

Body of Knowledge. Fourth Edition - UK: АРМ Association for Project Managers. - Edited by Miles Dixon - Cambridge Publishing Management, England, 2000. - p.64.

Kliem R.L., Robertson K., Ludin I.S., Project Management Methodology. - Marcel Dekker, Inc., 1997.

Pinto J.K., Slevin D.P., Critical Success Factors Across the Project Life-Cycle. - "Project Management Journal", Vol.XIX (3), June, 1988. - pp.67-75.

Thamhain H.J., Wilemon D.L., Conflict Management in Project Life Cycles. - "Sloan Management Review", Summer, 1975.

Turner J.R., The Handbook of Project Based Management. - Maidenhead: McGraw-Hill, 1992.

Youker R., Managing the Project Cycle for Time, Cost and Quality: Lessons from World Bank Experience. - "International Journal of Project Management", 7 (1), February, 1989. - pp.52-57.