Глава 1. Знания и опыт

Дополнительная литература

Бизнес-план инвестиционного проекта: отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация.

Учебное пособие / Под ред. Попова В.М.: 2-е изд. - М.: Финансы и статистика, 1997.

Зайцева Н.Н., Иванова Е.А., Шахдинаров Г.М. Методы анализа и оценки инвестиционных проектов развития предприятия: Учебное пособие. -СПб.: ГТУ, 1995.

Идрисов А.Б. Планирование и анализ эффективности инвестиций. - М.: Proinvest, 1995.

Инвестиционное проектирование: практическое руководство по экономическому обоснованию инвестиционных проектов / Под ред. Шумилина СИ. - М.: АО «Финстатинформ», 1995.

Липсиц И.В., Косов В.В. Инвестиционный проект: методы подготовки и анализа: Учебно-справочное пособие. - М.: БЕК, 1996.

Экономический анализ инвестиционных проектов / Пер. с англ. Бирман Г., Шмидт С. - М.. ЮНИТИД997.

A Guide to the Project Management Body of Knowledge. Director of Standards Committee: Duncan W.R. - Newtown Square, PA: PMI. -p. 176.

Fangel M., To Start or start Up? - "International Journal of Project Management", Vol.9(1), February, 1991.-pp.5-9.

Fleming Q.W., Subcontract Project Management & Control: Progress Payments. - 1991.

Gorog M., Smith N.J., Project Management for Manager. - 1998.

Haynes M.E., Project Management: From Idea to Implementation. - Crisp Publication, 1996.

Knutson J., Bitz I., Project Management: How to Plan and Manage Successful Projects. AMA. -Amacom Books, 1991.

Lewis J.A., Fundamentals of project management. AMA. -New York, NY: Amacom Books, 1995.

Managing projects Step-By-Step. - Newtown Square, PA: PMI, 1997. - CD-ROM.

O'Riordan Т., Sewell W.R.D., Project Appraisal and Policy Review. - Chichester: John Wiley, 1981.

Stuckenbruck L., The Implementation of Project Management: The Professional's Handbook, Addison-Wesley Publishing Company. - Drexel Hill, PA: PMI, 1992.

The Handbook of Project Start-up. INTERNET. - Workshop/Seminars. - Copenhagen, Denmark. Turner J.R., The Handbook of Project Based Management. - Maidenhead: McGraw-Hill, 1992.

Глава 1. Знания и опыт

24. Планирование проекта

Ключевое определение

Планирование проекта (Project Planning) - непрерывный процесс определения наилучшего способа действий для достижения поставленных целей проекта с учетом складывающейся обстановки.

Свод знаний

Планирование является наиболее важным процессом управления проектом, определяющим во времени всю деятельность по осуществлению проекта.

Процессы планирования осуществляются на протяжении всего жизненного цикла проекта, начиная с предварительного укрупненного плана в составе концепции проекта и оканчиваются детальным планом работ завершающей фазы проекта. При этом происходит уточнение и детализация планов по мере прогресса проекта.

На стадии планирования определяется организация, методы и средства управления осуществлением проекта, как целостной системы, так и в разрезе отдельных ее этапов и элементов.

Планирование логически связано с другими важными стадиями процесса управления, такими как инициация, организация и контроль выполнения, анализ и регулирование, закрытие проекта.

Основным результатом стадии планирования является Сводный план осуществления проекта, объединяющий результаты планирования по всем функциям управления проектом. Этот документ является главным и определяющим при осуществлении проекта, он выполняет роль модели (плана) действий и прогноза состояния осуществления проекта и его окружения.

В процессе осуществления проекта могут происходить изменения как внутри проекта, так и вне него. Поэтому основное назначение планирования заключается в непрерывном поддержании «курса» осуществления проекта на пути к его успешному завершению.

Планирование осуществления проекта включает:

□ Планирование предметной области (28):

• анализ текущего состояния и уточнение целей и результатов проекта;

• уточнение основных характеристик проекта;

• подтверждение и уточнение критериев успеха и неудач проекта;

• анализ и корректировка ограничений и допущений, принятых на предыдущих стадиях создания проекта;

• выбор критериев оценки промежуточных и окончательных результатов создания проекта;

• построение структурной декомпозиции предметной области проекта;

• разработка плана управления предметной областью проекта.

а Календарное планирование работ проекта (29):

• уточнение ограничений (по времени, ресурсам и способам их потребления на работах), учитываемых при разработке календарных планов;