Глава 1. Знания и опыт

Ц ай Т.Н., Грабовой П.Г. и др. Конкуренция и управление рисками на предприятиях в условиях рынка. -М.: Алане, 1997.

A Guide to the Project Management Body of Knowledge. PM1. Director of Standards Committee: DuncanW.R., 2000-p. 176.

Aleshin A., Dworatschek S., Risk Management of Joint Construction Projects of Foreign Cooperation, in Russia, in: Project Management: the Next Century., Proceedings, 28^th Annual Seminars & Symposium, Project Management Institute (PMI), Chicago, 1997, pp. 221-226

Aleshin A., Dworatschek S., Risk Management Support System Based on Empirical Study of Russian-German Construction Programme, in: Strategy Start-up., Proceedings, 14^th World Congress on Project Management, IPMA, Slovenia, Ljubljana, 1998, Vol. 2, pp. 608-610

Beenhakker H., Risk Management in Project Finance and Implementation. - Quorum Books (Greenwood Publishing Group), 1997.

Chapman C, Ward S., Project Risk Management. - New York, NY: John Wiley & Sons, Inc., 1996. Chicken J., Managing Risks and Decisions in Major Projects. - Chapman & Hall, 1994. Cooper D., Chapman С Risk Analysis for Large Projects. - Chichester: John Wiley & Sons, 1987. Flanaghan N., Risk Management in Construction. - Blackwell Scientific Publications, 1993.

Grey S., Practical Risk Assessment for Project Management. - New York, NY: John Wiley & Sons, Inc., 1995.

Hertz D., Thomas H., Risk Analysis and its Application. - Chichester: John Wiley & Sons, 1983.

Kanabar V., Project Risk Management: A Step-by-Step Guide to Reducing Project Risk. - Copley Publishing Group, 1997.

Kliem R., Ludin I., Reducing Project Risk. - Gower (Ashgate Publishing Company), 1997.

Kahkonen K., Artto K.A., Managing Risks in Projects. In book: Proceedings of the IPMA Simposium on Project Management, Helsinki, Finland, 17-19 September, 1997.

Norris, Perry, Simon, Project Risk Analysis and Management - A Guide by the Association of Project Managers. - March, 1992

Pitkanen P., Project Risk Management Applications in Industry. - Helsinki: PMA Finland, 1999. -pp.89.

Project & Program Risk Management. A Guide to Managing Project Risks and Opportunities, Ed. by Wideman R. - Drexell Hill, PA: PMI, 1991.

Project Management Estimating & Risk Management CBT. - Project Mentors Inc., 1997.

Risk Analysis and Management for Projects. Institution of Civil Engineers, Faculty and Institute of Actuaries. - London: Thomas Telford Publications, 1998.

Глава 1. Знания и опыт

3 3. Управление человеческими ресурсами в проекте

Ключевое определение

Управление человеческими ресурсами проекта (Project Human Resource Management) - раздел управления проектами, включающий процессы, требуемые для наиболее эффективного использования вовлеченного в проект персонала и других человеческих ресурсов проекта.

Свод знаний

Человеческие ресурсы проекта - совокупность профессиональных, деловых, личностных качеств участников проекта и их возможностей (влияния, «веса», связей и т. п.), которые могут быть использованы при осуществлении проекта.

Управление человеческими ресурсами проекта как специфическая функция управления проектами является совокупностью процессов, методов, инструментов и действий, которые используются при осуществлении проекта с целью наиболее эффективного управления как штатом и персоналом проекта, так и другими человеческими ресурсами.

Он включает в себя процессы, требующиеся для более эффективного использования людей, вовлеченных в проект. Он также использует человеческие ресурсы всех участников проекта: спонсоров, клиентов, индивидуальных вкладчиков и других.

Для осуществления проекта на протяжении его жизненного цикла привлекаются разные специалисты с различной квалификацией. Количество задействованного в проекте персонала изменяется в процессе осуществления проекта.

Управление человеческими ресурсами включает широкий спектр задач, в т. ч.:

• определение квалификационного и численного состава команды проекта на все время осуществления проекта;

• поиск и отбор кандидатур, прием на работу и увольнение;

• планирование и распределение работников по рабочим местам;

• организацию обучения и повышения квалификации, определение ответственности;

• создание необходимых условий и рабочей атмосферы для коллективной работы;

• предупреждение и разрешение возникающих конфликтов;

• решение вопросов, связанных с оплатой труда, и др.

Процесс управления персоналом включает:

□ Разработку концепции управления персоналом в проекте:

• выработка стратегии управления персоналом (определение цели и задач управления персоналом, требований к персоналу, ограничений);

• определение потребности в трудовых ресурсах проекта;

• определение структуры и функций команды проекта;

• формирование жизненного цикла команды;

• анализ возможностей обеспечения проекта нужными специалистами;

• определение требований к управлению персоналом;

• утверждение концепции.

□ Организационное планирование:

• выбор методов и средств организационного планирования;

• определение внешних участников проекта;

• определение графика потребности в персонале при создании проекта и его элементов;