Предисловие к нтк
С
ОВНЕТ
осуществляет широкомасштабную
международную кооперацию с профессиональными
организациями и имеет соглашения о
долгосрочном сотрудничестве с:
Северо-Американским Институтом Управления Проектами - PMI (США);
Центром профессионального управления проектами Индии - СЕРМ;
Корейским институтом управления проектами и технологий - PROM АТ(Южная Корея);
Югославской Ассоциацией Управления Проектами - YUPMA;
Азербайджанской Ассоциацией Управления Проектами - AzNET;
Украинской Ассоциацией Управления Проектами - UPMA
СОВНЕТ также сотрудничает с:
Российской Академией Естественных наук;
Международной Академией инвестиций и экономики строительства;
Международной Академией информатизации:
Всемирным Банком реконструкции и развития;
Российскими Правительственными структурами и организациями;
Российскими и зарубежными компаниями и фирмами, работающими в области управле ния проектами.
Успешность реализации любого проекта во многом зависит от профессионализма и компетентности специалистов, которые его осуществляют. Чтобы быть профессионалом в области Управления проектами, необходимо обладать определенными профессиональными знаниями, умениями, навыками и практическим опытом работы. Вот почему Международная Ассоциация Управления Проектами - IPMA и входящие в нее национальные организации уделяют большое внимание подготовке и переподготовке профессиональных кадров и их сертификации.
Международная сертификация специалистов по управлению проектами - это:
процесс определения соответствия профессиональных знаний, опыта и навыков отдельно взятого кандидата установленным требованиям, предъявляемым к специалисту по управлению проектами, а также
процесс определения соответствия деятельности навыков отдельно взятого кандидата этическим нормам и правилам, зафиксированным в Этическом кодексе управляющего проектом.
Международная программа сертификации специалистов по Управлению проектами включает четыре уровня, является универсальной, учитывает достижения, опыт и особенности национальной культуры.
Являясь национальной организацией IPMA, Ассоциация "СОВНЕТ" в период с 1996 по 1999 гг. разработала национальную программу сертификации специалистов по управлению проектами. Данная программа разработана в соответствии с правилами и требованиями IPMA и направлена на оценку и подтверждение квалификации и компетентности специалистов в области Управления проектами.
Международная программа сертификации по Управлению проектами в России стартовала в декабре 1999 года. С конца 1999 года по март 2001 года в России были сертифицированы первые тридцать девять профессионалов по Управлению проектами. Все они получили международные сертификаты IPMA - SOVNET и занесены в международный реестр IPMA и национальный реестр СОВНЕТ.
ПРЕДИСЛОВИЕ к НТК
П
рохождение
Международной сертификации создает
для специалиста ряд важных преимуществ:
международное признание его квалификации и компетентности;
индивидуальные преимущества для профессиональной карьеры специалистов;
повышение профессионального рейтинга и стоимости /ценности предоставляемых услуг
повышение рейтинга и конкурентоспособности компании за счет роста уровня профес сионального управления проектами.
Лицам, успешно прошедшим сертификацию, вручается сертификат международного образца и русском и английском языках за подписью международных асессоров. В соответствии с соглашением, подписанным между ассоциациями СОВНЕТ и IPMA, на сертификатах располагаются логотипы этих организаций. Данные сертификаты признаются во всех странах-членах 1РМА других странах мира. Сведения о специалистах, успешно прошедших сертификацию, заносятся в международный и национальный реестры специалистов профессионалов по управление проектами и публикуется на сайтах IPMA - www.ipma.ch и СОВНЕТ - www.sovnet.ru.
Основным нормативным документом Национальной программы сертификации являются На циональные требования к компетентности специалистов по Управлению проектами.
этом документе в структурированной форме освещаются основы профессиональных знаний га управлению проектами, представляются профессиональные требования, предъявляемые к знаниям, опыту, навыкам, мастерству, а также личным качествам кандидатов на сертификацию по каждому из четырех уровней сертификационной программы IPMA. НТК разработаны на основ ICB, в соответствии с требованиями IPMA и учитывают особенности национальной экономики, культуры и достижений в области Управления проектами.
В основу структуры российских НТК положено представление об управлении проектами как о не которой кибернетической системе. При этом элементы международных требований к компетентности были перенесены из ICB в НТК полностью или в частично измененном виде. При этом во все случаях была обеспечена смысловая согласованность. Для сохранения связи с ICB в тексте НИ приводится таблица соответствия разделов знаний ICB и НТК (см. Введение таб. 3).
НТК содержит все разделы ICB, ряд дополнительных разделов, а также имеет некоторые особенности в изложении материала. Отметим основные различия в этих документах.
В состав элементов знаний НТК вошли двадцать восемь основных (Core Elements) и тринадцать дополнительных (Additional Elements) элементов ICB. В состав элементов знаний НТ| из ICB не вошел элемент знаний по бизнес-процессам (Business Processes). Помимо этого! состав элементов знаний НТК добавлено четыре дополнительных элемента национального
уровня, не представленных в ICB. Такими элементами стали: Управление проектами за рубежом; Управление проектами в России; Управление проектами в переходной экономике; Будущее управления проектами. Все эти сорок пять элементов, в соответствии с разработанной системной моделью управления проектами [138], сгруппированы в сорок три элемента знания НТК.
В отличие от ICB каждый элемент знаний в НТК снабжен основной и дополнительной литературой на русском и других языках, преимущественно - английском. Также в НТК, в отличие от ICB, представлен "Этический кодекс управляющего проектом" и Глоссарий профессиональной терминологии по управлению проектами. В разделе НТК «Литература» приводится полны список существующих стандартов и руководств по УП, словарей, сборников трудов основаны международных форумов по управлению проектами в России и за рубежом, а также список отобранной основной и дополнительной русской и англоязычной литературы. Все приведены литературные источники имеют сквозную нумерацию, и в тексте НТК на них указываются ссылки в квадратных скобках.