Глава 1. Знания и опыт

7. Окружение проекта

Ключевое определение

Окружение проекта (Project Environment) - среда проекта, порождающая совокупность внутренних и внешних сил, которые способствуют или мешают достижению целей проекта.

Свод знаний

Разработка и оценка проекта, его начало и реализация осуществляются в соответствующем контексте или среде, которая оказывает на него прямое или косвенное влияние. Каждое из этих воздействий, обусловленных стандартами, возникающими проблемами, существующими тенденциями и т. д. имеет отношение к тому, как проект задумывается и разрабатывается.

Можно условно выделить внешнюю и внутреннюю среду проекта. Примерами внешнего воздействия (internal influences) могут быть геофизические, экологические, социальные, психологические, культурные, политические, экономические, финансовые, юридические, организационные, технологические и эстетические аспекты. Кроме того, во внешней среде прокта можно выделить: ближнее окружение - это среда предприятия, в рамках которого осуществляется проект, и дальнее окружение, т. е. окружение самого предприятия.

Среди факторов ближнего окружения проекта можно выделить следующие:

• руководство предприятия;

• сфера финансов;

• сфера сбыта;

• сфера материального обеспечения;

• сфера инфраструктуры и др.

Дальнее окружение оказывает существенное влияние на проект как через предприятие, так и непосредственно напрямую.

Наиболее существенные факторы внутренней среды следующие:

• стиль руководства проектом;

• специфическая организация проекта;

• участники проекта;

• команда проекта;

• экономические, социальные, технические и др. условия проекта.

Систематическое отслеживание, анализ и оценка всего широкого спектра положительных (помогающих) и отрицательных (мешающих) воздействий со стороны окружения проекта является важным условием и залогом успеха проекта. Это является непременным требованием для планирования и управления окружением проекта для достижения поставленных целей (маркетинг проекта, связи с общественностью и др.).

Основная литература

Воропаев В.И., Гальперина З.М., Разу М.Л., Секлетова Г.И.. Якутии Ю.В. и др. Управление программами и проектами / Под редакцией Разу М.Л.. Модуль 8. В 17-модульной программе для менеджеров «Управление развитием организации». - М.: Инфра-М, 1999. - С.392.

Воропаев В.И. Управление проектами в России. - М.: Алане, 1995. -С.225.

Глава 1. Знания и опыт

И льин Н.И., Лукманова И.Г. и др. Управление проектами. -СПб.: ДваТрИ, 1996. -С.610.

Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Управление проектами. Справочное пособие/ Под редакцией И.И. Мазура и В.Д. Шапиро. - М.: Высшая школа, 2001 г. -С.875.

Решке X., Шелле X. Мир управления проектами. - М: АЛАНС, 1994.

ICB - IPMA Competence Baseline. Version 2.0. IPMA Editorial Committee: Caupin G., Knopfel H., Morris P., Motzel E., Pannenbacker O. - Bremen: Eigenverlag, 1999. - p.l 12.

Cleland D.I., King W.R., Project Management Handbook. 2^nd ed. - New York, NY: Van Nostrand Reinhold, 1988.

Cleland D.I., King W.R., Systems Analysis and Project Management. 3^nd ed. - New York, NY: McGraw-Hill Publishing Company Inc., 1983. - p.490.

Morris P.W.G., The management of projects. - London: Thomas Telford, 1994. - p.358.

Turner J.R., The Handbook of Project - Based Management, 2-nd Edition - Maidehead: McGraw-Hill, 1999.

Дополнительная литература

Немчин A.M., Никешин С.Н., Хитров В.А. Управление проектами. Основы системных представлений и опыт применения. -СПб.: ГИЭА, 1993.

Румянцева З.П., Филинов Н.Б., Шрамченко Т.Б. Общее управление организацией: принципы и процессы. Модуль 3. В 17-модульной программе для менеджеров «Управление развитием организации».-М.: Инфра-М, 1999.

Смирнова В.Г., Мильнер Б.З., Латфулин Г.Р., Антонов В.Г. Организация и ее деловая среда. Модуль 2. В 17-модульной программе для менеджеров «Управление развитием организации». -М.: Инфра-М, 1999.

Body of Knowledge. Fourth Edition - UK: АРМ Association for Project Managers. - Edited by Miles Dixon - Cambridge Publishing Management, England, 2000. - p.64.

Cleland D.I., Project Stakeholder Management. - "Project Management Journal", Vol. XVII (4), September, 1986. -pp.36-44.

Fox J.R., The Defense Management Challenge. - Boston, Massachusetts: Harvard Business School Press, 1988.

Lawrence P.R., Lorsch J.W., Organization and Environment: Managing Differentiation and Integration. - Boston, Massachusetts: Harvard University Press, 1967.

Markandya A., Pearce D., Natural Environments and the Social Rate of Discount. - "Project Appraisal", Vol. 3(1), March, 1988. -pp.2-12.

Moris J., Managing Induced Rurai Development. - Bloomington, Indiana: International Development Institute, 1981.

Morris P.W.G., Hough G.H., The Anatomy of Major Projects. - Chichester: John Wiley & Sons, 1988.

Searle G., Major World Bank Projects. - Camelford, Cornwall: Wadebridge Ecological Centre, 1987. Turner J.R., The Handbook of Project Based Management. - Maidenhead: McGraw-Hill, 1992.

Ward G.G.F., Project Organization Structures-From Logic to Reality. - In book: Proceedings of 1991 Nordnet Conference. - 1991.