Глава 1. Знания и опыт

2. Программа

Ключевое определение

Программа (Program) - Группа взаимосвязанных проектов и различных мероприятий, объединенных общей целью и условиями их выполнения.

Свод знаний

Программа, так же как и проект (1), является объектом управления. Однако в отличие от отдельного проекта программа требует специальных методов координации и мультипроектного управления (20), обеспечивающих достижение общей цели программы при соблюдении заданных ограничений и условий ее выполнения.

Программа может быть представлена как совокупность проектов, объединенных общей целью, выделенными ресурсами, временем на ее выполнение, технологией, организацией и др.

Выполнение отдельного проекта в составе программы может не давать ощутимого результата (дохода), в то время как осуществление всей программы обеспечивает максимальную эффективность (прибыль).

Программы могут носить макроэкономический характер и затрагивать интересы значительной части населения. Это требует тщательной подготовки программ и специальных методов координации и управления при их осуществлении.

По своему содержанию программы могут быть: экономическими, социальными, организационными, техническими или смешанными.

В рамках программ рассматриваются мегапроекты и мультипроекты.

Мегапроекты - это целевые программы, содержащие множество взаимосвязанных проектов, объединенных общей целью, выделенными ресурсами и отпущенным на их выполнение временем. Такие программы могут быть международными, государственными, национальными, региональными, межотраслевыми, отраслевыми и смешанными. Как правило, программы формируются, поддерживаются и координируются на верхних уровнях управления: государственном (межгосударственном), региональном, муниципальном и т. д.

Мультипроекты - это комплексные программы или проекты, осуществляемые в рамках крупных организаций, компаний и фирм. Такие программы связаны с определением концепций и направлений стратегического развития организаций и предприятий и превращением их в прибыльные, конкурентоспособные фирмы.

Мультипроекты включают как изменения, касающиеся трансформации существующих или создания новых организаций и фирм, так и изменений, связанных с созданием системы внутрифирменного управления при выполнении множества проектов в рамках производственной программы фирмы.

Многопроектное управление (20) координирует все множество проектов, выполняемых в организации. Разделение проекта на множество подпроектов является частью типового подхода к управлению проектами.

Глава 1. Знания и опыт

У правление программой (Program control) требует использования дополнительных средств и создания специальных структурных подразделений, таких как:

• руководящий комитет (steering committee);

• центральный координатор проектов (centralproject controller);

• бюро проектов, директор проектов (project office, projects director);

• группа руководителей проектов (project manager circle);

• прочие.

Основная литература

Воропаев В.И., Гальперина З.М., Разу М.Л., Секлетова Г.И., Якутии Ю.В. и др. Управление программами и проектами / Под редакцией Разу М.Л.. Модуль 8. В 17-модульной программе для менеджеров «Управление развитием организации». - М.: Инфра-М, 1999. -С.392.

Ильин Н.И., Лукманова И.Г. и др. Управление проектами. - СПб.: ДваТрИ, 1996. - С.610.

Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Управление проектами: Справочное пособие/ Под редакцией И.И. Мазура и В.Д. Шапиро. - М.: Высшая школа, 2001. - 875 с.

Body of Knowledge. Fourth Edition - UK: АРМ Association for Project Managers. - Edited by Miles Dixon - Cambridge Publishing Management, England, 2000. - p.64.

Cleland D.I., King W.R., Systems Analysis and Project Management. 3^nd ed. - New York, NY: McGraw-Hill Publishing Company Inc., 1983. - p.490.

ICB - 1PMA Competence Baseline. Version 2.0. IPMA Editorial Committee: Caupin G., Knopfel H., Morris P., Motzel E., Pannenbacker O. - Bremen: Eigenverlag, 1999. - p.l 12.

Reiss G., Programme Management Demystified. - Routledge Inc., 1996.

Turner J.R., The Handbook of Project - Based Management: Improving the Processes for Achieving Strategic Objectives - Maidehead: Me Graw-Hill Publishing Company Inc., 1993. - p.540.

Wideman R.M., A Framework for Project and Program Management Integration. - Drexel Hill, PA: PMI, 1991.-p. 104.

Дополнительная литература

Поспелов Г.С, Ириков В.А. Программно-целевое планирование и управление. - М.: Советское радио, 1976.

Archibald R.D., Managing High-Technology Programs and Projects. 2th ed. - New York, NY: John Wiley & Sons, 1992.

Burns J., Effective Management of Programs. - Homewood, Illinois: Irwin- Dorsey, 1970.

Cleland D.I., King W.R, Management: A Systems Approach. - New York, NY: Me Graw-Hill, 1972.

Dobson M., The Juggler's Guide to Managing Multiple Projects. - Upper Darby, PA: PMI Headquarters, 1999.

Ireland L.R., Quality Management for Project & Programs. - Drexel Hill, PA: PMI, 1991.

Johnson R.A., Kast F.E., Rosenzweig J.S., The Theory and Management of Systems. - New York, NY: Me Graw-Hill, 1973.

Keen J., Managing Systems Development. - Chichester: John Wiley & Sons Ltd., 1981.

Loftus 3, Project Management of multiple projects and contracts. - London: Thomas Telford, 1999.