Введение
История и тенденции развития управления проектами |
|
Управление проектами за рубежом (Project Management around the World) |
|
Управление проектами в России (Project Management in Russia) |
|
Управления проектами в переходной экономике (Project Management in Transition Economy) |
|
Будущее управления проектами (Project Management in Future) |
|
Глава 1 знания и опыт
1.1. Объекты управления
1 . Проект
К
лючевое
определение
Проект (Project) - Целенаправленное ограниченное во времени мероприятие, направленное на создание уникального продукта или услуги.
Свод знаний
Проект представляет собой мероприятие, для которого людские, материальные и финансовые ресурсы организуются каждый раз новым способом для выполнения работ проекта. При этом время и затраты на выполнение проекта строго ограничены, а сам он имеет стандартный жизненный цикл (6).
Проект представляет собой комплекс взаимосвязанных работ, обеспечивающих достижение конкретным лицом или организацией заданных целей проекта (3) в рамках составленного расписания и выделенного бюджета, а также соблюдение прочих условий и ограничений.
Другими характеристиками проекта (project attributes) являются новизна, комплексность, юридические условия его выполнения, необходимость выполнения работ в смежных областях деятельности.
В самом широком понимании - Проект, это ограниченное по времени целенаправленное изменение отдельной системы с установленными требованиями к качеству результатов, возможными рамками расхода средств и ресурсов и специфической организацией [49].
Многообразие осуществляемых проектов чрезвычайно велико. Они могут сильно отличаться по сфере приложения, конфигурации предметной области (29), масштабам, длительности, составу участников, степени сложности, влиянию результатов и т. п.
Для удобства анализа и синтеза проектов, а также систем управления проектами множество разнообразных проектов может быть классифицировано по различным основаниям:
Класс проекта - по составу и структуре проекта и его предметной области проекты подразделяются на монопроекты, мулыпипроекты, мегапроекты.
Тип проекта - по основным сферам деятельности, в которых осуществляется проект, выделяют: технические, организационные, экономические, социальные и смешанные проекты.
Вид проекта - по характеру предметной области проекты подразделяются на инвестиционные, инновационные, научно-исследовательские, учебно-образовательные, смешанные.
Глава 1. Знания и опыт
М асштаб проекта - по размерам самого проекта, количеству участников и степени влияния на окружающий мир проекты делят на: мелкие проекты, средние проекты, крупные проекты, очень крупные проекты.
Длительность проекта - по продолжительности периода осуществления проекта они подразделяются на: краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные.
Сложность проекта - по степени сложности: простые, сложные, очень сложные.
Основная литература
Воропаев В.И., Гальперина З.М., Разу М.Л., Секлетова Г.И., Якутии Ю.В. и др. Управление программами и проектами / Под редакцией Разу М.Л.. Модуль 8. В 17-модульной программе для менеджеров «Управление развитием организации». - М.: Инфра-М, 1999. - С. 392.
Воропаев В.И. Управление проектами в России. - М.: Алане, 1995. - с. 225.
Ильин Н.И., Лукманова И.Г. и др. Управление проектами. - СПб.: ДваТрИ, 1996. - С. 610.
Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Управление проектами. Справочное пособие/ Под редакцией И.И. Мазура и В.Д. Шапиро - М.: Высшая школа, 2001 - 875 с.
Путеводитель в мир управления проектами / Пер. с англ. - Екатеринбург: УГТУ, 1998. - С. 192. Adams J.R., Principles of Project Management. - Sylva, NC: PMI, 1996. - P.285.
ICB - IPMA Competence Baseline. Version 2.0. IPMA Editorial Committee: Caupin G., Knopfel H., Morris P., Motzel E., Pannenbacker O. - Bremen: Eigenverlag, 1999. - p.l 12.
Dinsmore P.C., The AMA Handbook of Project Management. - New York, NY: AMACOM, 1993. -p.490.
Turner J.R., The Handbook of Project - Based Management: Improving the Processes for Achieving Strategic Objectives. - Maidehead: Me Graw-Hill, 1993. -p.540.
Wideman R.M., A Framework for Project and Program Management Integration. - Drexel Hill, PA: PMI, 1991.-p.104.
Дополнительная литература
Иванов В.В. Проекты и ресурсы. - М.: ЗелО, 1997. - с.284.
Липсиц И.В., Косов В.В. Инвестиционный проект: методы подготовки и анализа: Учебно-справочное пособие. - М.: БЕК, 1996.
Archibald R.D., Managing High-Technology Programs and Projects. 2th ed. - New York, NY: John Wiley & Sons, 1992.
Duncan W.R., A Guide to the Project Management Body of Knowledge. - Sylva, NC: PMI. -p. 176. Morris P.W.G., The Management of Projects. - London: Thomas Telford, 1994. - p.358. Projektmanagement- Fachmann. - Eschbom: GPM und RRW, 1991. - VI, V2, p.l 130.