3. Процессы управления осуществлением проекта

Процессы управления проектами реализуются посредством прямой и обратной связей между субъек­тами и объектами управления. Процесс управления также имеет иерархическую структуру, в основа­нии которой лежат отдельные задачи и процедуры управления проектами. Каждая из задач УП отно­сится к определенной стадии процесса управления, функциональной подсистеме, временному разре­зу, объекту и субъекту управления.

Процесс управления может быть структурирован по следующим основаниям:

□ Стадии процесса управления:

• инициация - организация и запуск проекта и его частей,

• планирование работ проекта,

• организация и контроль выполнения работ проекта,

• анализ и регулирование хода работ проекта.

• закрытие проекта и его частей.

□ Функции управления:

• управление предметной областью проекта,

• управление проектом по временным параметрам,

• управление стоимостью в проекте,

• управление качеством в проекте,

• управление рисками в проекте,

• управление персоналом в проекте,

• управление коммуникациями в проекте,

• управление контрактами в проекте,

• управление изменениями в проекте,

• прочие функции управления

Введение

□ Уровни управления, рассматриваемые с точки зрения временного разреза управления проектом, который, как правило, соотносится с соответствующими субъектами управления:

• стратегический уровень охватывает весь жизненный цикл проекта и соответствует организа­ ционно-экономическому уровню проекта,

• годовой уровень управления рассматривает работы проекта, выполнение которых запланиро­ вано в течение года,

• квартальный уровень управления рассматривает работы проекта, выполнение которых запла­ нировано в течение квартала,

• оперативный уровень управления рассматривает работы проекта, выполнение которых соот­ ветственно запланировано в течение месяца, декады, недели, суток, смены и т. д.

Каждая задача УП однозначно определяется компонентами всех уровней системной модели, логично взаимосвязанных "снизу вверх".

Системная модель управления проектом включает в качестве основного элемента свернутое дерево избыточного множества задач и процедур, которые теоретически могут осуществляться при управле­нии проектом.

Классификация потенциальных задач на основе системной модели управления проектом открывает области для развития соответствующих методов и средств УП.

Системная модель Управления проектами явилась базой для разработки и обоснования структуры НТК.

4.2. Структура нтк Российской Ассоциации Управления проектами

Структура НТК Российской Ассоциации Управления проектами СОВНЕТ состоит из 43 элементов НТК, включающих 28 основных элементов ICB и 15 дополнительных элементов, охватывающих со­держание 13 дополнительных элементов ICB, и 4 новых элемента национального уровня элементов.

Все элементы НТК сгруппированы в четыре раздела:

Раздел 1: Объекты управления

Раздел 2: Субъекты и инструментарий управления проектами Раздел 3: Процессы управления проектами

Раздел 4: История и тенденции развития управления проектами. Структура нтк - совнет и соответствие ее элементов элементам icb прилагается (табл. 3).

ВВЕДЕНИЕ

Таблица 3

Структура НТК-СОВНЕТ и соответствие ее элементов элементам ICB

Разделы НТК

Соответствующие разделы ICB

Объекты управления
1. Проект (Project)	Projects and Project Management - Проекты и управление проектами (1)
2. Программа (Program)	Management by Project - Проектно-ориентированное управление (3)
3. Цели и стратегии проекта (Project Objectives and Strategies)	Project Objectives and Strategies - Цели и стратегии проекта(8)
4. Критерии успехов и неудач проекта (Project Success and Failure Criteria)	Project Success and Failure Criteria - Критерии ус­пехов и неудач проекта(9)
5. Структуры проекта (Project Structures)	Project Structures - Структуры проекта (12)
6. Фазы и жизненный цикл проекта (Project Phases and Life Cycle)	Project Phases and Life Cycle - Фазы и жизненный цикл проекта (6), Marketing, Product Management -Маркетинг (38)
7. Окружение проекта (Project Environment)	Project Context - Окружение и участники проекта (5)
Субъекты и инструментарий управления проектами
8. Участники проекта (Project Stakeholders)	Project Context - Окружение и участники проекта (5)
9. Постоянная или родительская организация (Permanent or Parents Organisation)	Permanent Organization Постоянная/родительская организация (33)
10. Команда проекта (Project Team)	Teamwork - Команда проекта (23)
11. Управляющий проектом (Project Manager)	Teamwork - Команда проекта (23)
12. Организационные структуры проекта (Project Organization)	Project Structures - Структуры проекта (12), Project Organisation - Организация проекта (22)
13. Руководство и лидерство (Leadership)	Leadership - Руководство и лидерство (24)
14. Решение проблем (Problem Solving)	Problem Solving (Решение проблем) (31)
15. Переговоры, деловые встречи (Negotiations, Meetings)	Negotiations, Meetings - Переговоры, деловые встречи (32)
16. Информационные технологии в проекте (Information Technologies in Project)	Informatics in Project - Информатика в проекте (29)
17. Стандарты и нормы (Standards and Regula­tions)	Standards and Regulations - Стандарты и нормы (30)
18. Правовое обеспечение проекта (Legal Aspects)	Legal Aspects - Правовые аспекты (41)