Введение

4 . Принципы формирования и структура нтк

В главе 1 содержится описание 43 элементов НТК Российской Ассоциации Управления проектами, разработанных на основе положений международных требований к компетентности специалистов по управлению проектами (JCBIPMA) и обобщения зарубежного и отечественного опыта.

4.1. Обоснование структуры нтк совнет

Развитие управления проектами (УП) в современном мире, накопленные знания и опыт в различных сферах, а также результаты международного сотрудничества в области УП вышли на тот уровень, когда стало возможным и необходимым интегрировать знания по УП в единую системную модель. Такая модель разработана на основе системного представления Управления проектами как киберне­тической системы (рис. 6).

Необходимость создания системной модели обусловлена следующими причинами:

• Активным развитием процессов глобализации и унификации УП. В то же время, как показывает приведенный выше анализ различных национальных подходов к УП, на сегодня нет единой концепции управления проектами, четко определяющей состав и структуру знаний в этой об­ ласти.

• Необходимостью создания единой методической основы для подготовки и сертификации спе­ циалистов по управлению проектами.

• Необходимостью создания единой методологической и нормативной базы для осуществления национальных и международных проектов и программ.

• Необходимостью классификации известных и потенциальных задач управления проектами, развитием соответствующих методов и средств решения задач УП.

• Существенными различиями в терминологии по управлению проектами, что осложняет взаи­ мопонимание между специалистами, работающими в этой области.

Структура НТК СОВНЕТ разработана на основе системной модели управления проектами [138] и представленной на рис. 7 схемы классификации задач и процедур управления проектами.

Системная модель управления проектами включает три основных блока:

1. субъекты управления;

2. объекты управления;

3. процессы управления проектами.

Каждый из этих блоков имеет иерархическую структуру, с которой могут быть соотнесены основные разделы и элементы НТК.

1. Объекты управления

Объектами управления в Управлении проектами могут быть:

? проекты,

? программы,

• организации,

• системы.

В свою очередь, каждый из объектов управления имеет свои цели, стратегии, структуру, фазы жиз­ненного цикла, окружение и т. д.

Введение

Рис. 6. Управление проектами как кибернетическая система

Рис. 7. Системная модель управления проектами

Введение

2. Субъекты управления проектами

Субъектами управления проектами являются участники проекта (программы), взаимодействующие при выработке и принятии управленческих решений.

К субъектам управления проектом относятся:

□ Ключевые участники проекта:

• инвестор,

• заказчик,

• генконтрактор.

• генподрядчик.

• исполнители и др.

□ Команда управления проектом:

• Управляющий проектом,

• Члены команды проекта

□ Прочие участники проекта