Глава 4. Глоссарии

Р езерв управления (Management Reserve) - отдельно планируемый параметр, используемый для того, чтобы предусмотреть возникновение в будущем ситуаций, которые невозможно предсказать (иногда называемые "неизвестные неизвестности")- Этот резерв может включать стоимость или сроки и используется для уменьшения риска недостижения планируемых результатов по времени или стоимости. Использование резерва управления подразумевает изменения в стоимостном базисе проекта.

Резерв (Float) - количество времени, на которое может быть задержана работа от ее раннего начала без изменения даты завершения проекта. Резерв - это результат расчета сетевой мо­дели по времени. Он может изменяться по мере выполнения проекта, а также при внесении изменений в план проекта. Имеет модификации: общий резерв, частный резерв и резерв пу­ти. См. также Свободный резерв.

Результат проекта (Deliverable) - любой измеримый, материальный, определенный «выход» или результат, который должен быть получен для завершения проекта или его части. Обычно используется в более узком значении по отношению к внешним результатам, которые являются объектом утверждения спонсором или клиентом.

Ресурс (Resource) - любая допускающая переменное значение составляющая, которая требуется для выполнения работы и может служить ограничением для проекта. Примечание 1: Ресурс может быть нескладируемым, и его наличие может требовать его обновления в каждый пе­риод времени (даже если он не был использован в предыдущие периоды времени). Приме­чание 2: Ресурс может быть складируемым и оставаться в наличии, если он не будет исчер­пан в процессе его потребления.

Ресурсное планирование (Resource Scheduling) — см. Календарное планирование при ограниченных ресурсах.

Ресурсное планирование при ограниченном времени (Time Limited Resource Scheduling) -см.

Календарное планирование при ограниченном времени.

Ресурсное планирование при ограниченных ресурсах (Resource Limited Resource Scheduling)

см. Календарное планирование при ограниченных ресурсах.

Решение проблем (Problem Solving) - определение последовательных систематических проце­дур, с помощью которых анализируются и решаются проблемные ситуации.

Риск проекта (Project Risk) — опасность возникновения непредвиденных ситуаций или рисковых событий в проекте, которые могут негативно или позитивно воздействовать на достижение целей проекта. Представляет собой сочетание вероятности или частоты проявления определенной угрозы или возможности и величины последствий рисковых событий.

Риск, вторичный (Risk, Secondary) - риск, который может возникнуть в результате преодоления некоторого первичного риска.

Рисковое событие (Risk Event) - отдельное событие, способное повлиять на проект в худшую или лучшую сторону.

Родительская работа (Parent Activity) - работа в структурной схеме декомпозиции работ (WBS), которая объединяет несколько нижестоящих, "дочерних" работ.

Руководство по процедурам управления проектом (Project Procedures Manual) - собранный воедино комплект управленческих и административных процедур, необходимых для управ­ления проектом.