- •Содержание
- •Предисловие
- •Раздел I. Общая характеристика управления в уголовно-исполнительной системе Лекция 1. Теория управления в уголовно-исполнительной системе
- •1. Понятие социального управления
- •2. Сущность и виды управления в уголовно-исполнительной системе
- •3. Развитие управленческой мысли и ее влияние на управление в уголовно-исполнительной системе
- •Система управления
- •Лекция 2. Закономерности и принципы управления в уголовно-исполнительной системе
- •1. Основные законы и закономерности управления в уголовно-исполнительной системе
- •2. Принципы управления в уголовно-исполнительной системе
- •3. Цели и функции управления в уголовно-исполнительной системе
- •Лекция 3. Организация управления в уголовно-исполнительной системе
- •1. Организация: сущность понятия и подходы к изучению
- •2. Понятие структуры организации, ее элементы и виды
- •3. Модели организационных структур управления в уголовно-исполнительной системе
- •Типы организационных структур управления Линейный тип организационной структуры управления
- •Функциональный тип организационной структуры управления
- •Линейно-функциональный тип организационной структуры управления
- •Программно-целевой тип организационной структуры управления
- •Матричная структура управления
- •Лекция 4. Методы управления в уголовно-исполнительной системе
- •1. Понятие и виды методов государственного управления
- •2. Методы управления в деятельности органов и учреждений фсин России
- •3. Административные методы управления в деятельности органов и учреждений фсин России
- •Раздел II. Функции управления в уголовно-исполнительной системе Лекция 5. Аналитическая функция в уголовно-исполнительной системе
- •1. Понятие и основные направления аналитической работы в уис
- •2. Организация аналитической работы в уис
- •Лекция 6. Планирование в уголовно-исполнительной системе
- •1. Понятие и роль планирования в уис
- •2. Понятие и формы планов, разрабатываемых в уис. Требования, предъявляемые к планам
- •3. Классификация планирования деятельности в уис
- •4. Принципы и стадии процесса планирования деятельности в уис
- •Лекция 7. Взаимодействие в уголовно-исполнительной системе
- •1. Понятие и значение взаимодействия в уголовно-исполнительной системе
- •2. Виды взаимодействия в уис
- •Лекция 8. Контроль в уголовно-исполнительной системе
- •1. Контроль: сущность, понятие, классификация, отличие от надзора
- •2. Основные виды и организация надведомственного (внешнего) контроля за деятельностью органов и учреждений уголовно-исполнительной системы
- •3. Основные виды и организация внутриведомственного контроля в уголовно-исполнительной системе
- •Лекция 9. Оценка деятельности в уголовно-исполнительной системе
- •1. Сущность оценки эффективности деятельности уис
- •2. Виды оценки эффективности деятельности территориальных органов фсин России
- •Раздел III. Основные направления обеспечения управленческой деятельности в уголовно-исполнительной системе Лекция 10. Правовое обеспечение управления в уголовно-исполнительной системе
- •1. Понятие правового обеспечения деятельности уголовно-исполнительной системы.
- •2. Структура, задачи и функции юридических подразделений уголовно-исполнительной системы.
- •Лекция 11. Кадровое обеспечение уголовно-исполнительной системы
- •1. Понятие кадров и организация работы с кадрами в уголовно-исполнительной системе
- •2. Правовые основы кадровой работы в уголовно-исполнительной системе
- •3. Основные направления работы с кадрами в уголовно-исполнительной системе
- •Лекция 12. Воспитательная работа в уголовно-исполнительной системе
- •1. Понятие и правовое регулирование воспитательной работы в уголовно-исполнительной системе
- •2. Субъекты воспитательной работы с сотрудниками уголовно-исполнительной работы
- •3. Формы воспитательной работы с сотрудниками уголовно-исполнительной системы
- •Лекция 13. Служебная дисциплина в уголовно-исполнительной системе и способы ее обеспечения
- •1. Понятие и особенности служебной дисциплины в уголовно-исполнительной системе
- •2. Поощрительное производство в отношении сотрудников уголовно-исполнительной системы
- •3. Дисциплинарное производство в отношении сотрудников уголовно-исполнительной системы
- •Лекция 14. Социально-психологическое обеспечение управления уголовно-исполнительной системой
- •1. Социально-психологические факторы в управлении уис
- •2. Социально-психологический климат и его роль в управлении уис
- •3. Неформальные межличностные структуры и неформальное лидерство в управлении уис. Стиль руководства и психологические типы руководителей органов и учреждений уис
- •4. Межличностные конфликты в управлении уис
- •Лекция 15. Делопроизводство и документооборот в уголовно-исполнительной системе
- •1. Понятие делопроизводства и его основные элементы. Правовое регулирование делопроизводства в уис
- •2. Документация: виды документов и правила их подготовки
- •3. Документооборот: понятие, основные требования
- •Лекция 16. Инновации в уголовно-исполнительной системе
- •1. Инновация: понятие и роль в совершенствовании деятельности уис
- •2. Организация научно-исследовательской и опытно-конструкторской деятельности в уис
- •3. Изучение и распространение передового опыта в уис
- •4. Организация и проведение экспериментов в уис
- •Обобщенная классификация инноваций по признакам1
- •Инновации
- •Лекция 17. Антикоррупционная деятельность в уголовно-исполнительной системе
- •1. Правовая основа антикоррупционной деятельности в уголовно-исполнительной системе
- •2. Методы антикоррупционной деятельности в уголовно-исполнительной системе
- •3. Задачи подразделений собственной безопасности фсин России в борьбе с коррупцией
- •Лекция 18. Управление силами и средствами уголовно-исполнительной системы при чрезвычайных ситуациях
- •1. Понятие и классификация чрезвычайных ситуаций. Содержание управления уис при чрезвычайных ситуациях
- •2. Организация деятельности уис в особых условиях. Организационная структура, задачи и функции оперативных штабов
- •3. Обеспечение деятельности органов и учреждений фсин России в особых условиях, в том числе в особых условиях криминального характера
Лекция 16. Инновации в уголовно-исполнительной системе
Вопросы лекции
1. Инновация: понятие и роль в совершенствовании деятельности УИС
2. Организация научно-исследовательской и опытно-конструкторской деятельности в УИС
3. Изучение и распространение передового опыта в УИС
4. Организация и проведение экспериментов в УИС
Основные термины
Внедрение научной продукции – реализация результатов научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ в управленческой, нормотворческой, образовательной, практической деятельности учреждений и органов УИС.
Инновация – конечный результат внедрения какого-либо новшества с целью изменения объекта управления и получения экономического, социального, экологического, научно-технического или другого вида эффекта, способный существенно повысить эффективность действующей системы или позволяющий ей приобрести ощутимую, строго фиксированную ценность от реализации новшества.
Научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы (НИОКР) – совокупность мероприятий (действий), направленных на получение новых знаний и их практическое применение.
Передовой опыт в УИС – комплекс средств, приемов и методов труда персонала учреждений и органов УИС, направленный на улучшение ее деятельности, дающий наибольший эффект при высоком качестве труда и наименьших затратах за счет использования достижений науки, техники, технологий, рациональных методов хозяйствования и управления.
Эксперимент в УИС – поставленный опыт, позволяющий на практике оценить оптимальные формы и методы работы учреждений, органов, научных и учебных заведений, а также других организаций, входящих в УИС.
1. Инновация: понятие и роль в совершенствовании деятельности уис
Динамичное развитие современного российского общества обуславливает необходимость использования его инновационного потенциала в целях рационализации государственного управления и повышения эффективности различных общественных систем.
Под рационализацией государственного управления подразумевается «сложный процесс: а) насыщения его знаниями, опытом, теоретическим мышлением, актуальностью управленческих решений и действий, нужным потенциалом управляющих воздействий; б) экономии ресурсов, времени, человеческих сил при выработке и реализации управленческих решений и действий; в) достижения полного претворения в жизнь управленческих идеалов, ценностей, целей, замыслов и моделей; г) использования в нем всех возможностей, заложенных в потенциале общества, каждого человека и, особенно, должностного лица; д) измерения результатов государственного управления по определенным критериям социальной эффективности; е) применения стимулов и ответственности для тех, кто профессионально занят в аппарате управления; ж) формирования мощных взаимосвязей, обеспечивающих постоянное и быстрое введение в органы государственного управления новых источников и факторов его совершенствования; з) обеспечения посредством государственного управления прав и свобод всех граждан, ради которых оно существует и кто с ним соприкасается»1.
Среди разного рода преобразований в деятельности УИС особую роль играют инновации, являющиеся одним из ключевых факторов развития входящих в нее органов и учреждений.
Современное значение понятия «инновация» (от англ. innovation) введено в научный оборот в начале XX века австрийским и американским экономистом Йозефом Шумпетером. В вышедшей в 1939 г. работе «Экономические циклы» и других трудах Й. Шумпетер исследовал основные понятия теории инновационных процессов. Он представил инновацию как новую комбинацию факторов производства, посредством которой достигается развитие организации, повышение ее эффективности.
В научной литературе принято разграничивать такие понятия, как «новшество» и «инновация». Новшество представляет собой оформленный результат фундаментальных, прикладных исследований, разработок или экспериментальных работ в какой-либо сфере деятельности по повышению ее эффективности. Инновация же – это конечный результат внедрения новшества с целью изменения объекта управления и получения экономического, социального, экологического, научно-технического или другого вида эффекта2. При этом важно подчеркнуть, что инновация – это не любое внедренное новшество, а лишь такое, которое способно существенно повысить эффективность действующей системы или позволит ей приобрести ощутимую, строго фиксированную ценность от реализации3. Таким образом, инновация имеет четкую ориентацию на конечный результат прикладного характера. Инновации представляют собой достаточно быстрые целенаправленные и планомерные преобразования в деятельности организации. Инновациями не являются стихийные и спонтанные перемены. К инновациям относятся лишь радикальные изменения в компонентах деятельности, которые ощутимо влияют на ее результаты. Нельзя считать инновацией преобразование, которое не отличается качественной новизной или «копирует» то, что уже встречалось в чужой практике4.
Существуют две точки зрения. По одной из них инновация представляет собой некий процесс, в ходе которого, научная деятельность или техническое изобретение доводятся до стадии практического использования и начинают давать эффект. Исходя из второй, «инновация» не является процессом, она определяется как результат инновационной деятельности, поскольку научное достижение можно отнести к «инновации» только после получения эффекта от его внедрения1. Представляется более обоснованной точка зрения авторов, считающих неправильным включать в понятие «инновация» ее инициирование, проектирование, разработку, создание и освоение (внедрение, распространение). Эти этапы относятся к инновационной деятельности как процессу, результатом которого могут быть инновации2.
Не вполне корректным также представляется понимать под инновационной деятельностью исключительно предпринимательскую деятельность, т.е. связывать понятие «инновация» с получением только коммерческого эффекта от ее внедрения3. Более приемлемой с позиций современных научных исследований представляется точка зрения, согласно которой результатом инновационной деятельности может быть получение экономического, социального, экологического, научно-технического или других видов эффекта4. Отечественные исследователи инноваций, выделяя различные их виды (технические, экономические, организационные и другие), отмечают направленность новшества на совершенствование той сферы человеческой деятельности, в которой это новшество используется5.
Классификация инноваций может быть осуществлена по различным основаниям (схема 1).
Между инновационной деятельностью и социальным управлением существует диалектическая взаимосвязь. Одной из основных целей социального управления справедливо признается совершенствование или развитие той социальной системы, в которой это управление осуществляется6. С другой стороны, инновационная деятельность, как и любой другой вид социальной деятельности, нуждается в управлении. Кроме того, сами нововведения, по мнению некоторых ученых, можно операционально определить как разновидность управленческих решений7.
Инновационная деятельность в УИС осуществляется в различных направлениях. Во-первых, это научно-исследовательская и опытно-конструкторская деятельность, а также экспериментальная проверка (апробация) и использование ее результатов в практической деятельности и образовательном процессе. Во-вторых, это выявление, изучение и внедрение (распространение) передового опыта в деятельность органов и учреждений ФСИН России. С определенной долей условности, к одному из направлений инновационной деятельности в УИС можно отнести организационное проектирование, посредством которого осуществляется внедрение научных достижений в практику деятельности органов и учреждений ФСИН России. Вместе с тем, организационное проектирование не всегда предполагает замкнутый цикл инновационного процесса, а является одной из его стадий, связывающих науку с практикой.
Инновационная деятельность в УИС имеет свои особенности. Прежде всего, создание и освоение (внедрение) инноваций в данной социальной системе инициируется, главным образом, на стратегическом уровне управления. Главным фактором, сдерживающим создание и освоение (внедрение) инноваций, особенно психолого-педагогических, является значительная по объему правовая регламентация всех направлений деятельности УИС. В числе факторов, влияющих на восприятие новшеств в исправительных учреждениях, относятся также относительная закрытость и консервативность уголовно-исполнительной деятельности, высокий уровень риска возникновения серьезных последствий в ходе апробации и внедрения различного рода инноваций.
