- •Содержание
- •Предисловие
- •Раздел I. Общая характеристика управления в уголовно-исполнительной системе Лекция 1. Теория управления в уголовно-исполнительной системе
- •1. Понятие социального управления
- •2. Сущность и виды управления в уголовно-исполнительной системе
- •3. Развитие управленческой мысли и ее влияние на управление в уголовно-исполнительной системе
- •Система управления
- •Лекция 2. Закономерности и принципы управления в уголовно-исполнительной системе
- •1. Основные законы и закономерности управления в уголовно-исполнительной системе
- •2. Принципы управления в уголовно-исполнительной системе
- •3. Цели и функции управления в уголовно-исполнительной системе
- •Лекция 3. Организация управления в уголовно-исполнительной системе
- •1. Организация: сущность понятия и подходы к изучению
- •2. Понятие структуры организации, ее элементы и виды
- •3. Модели организационных структур управления в уголовно-исполнительной системе
- •Типы организационных структур управления Линейный тип организационной структуры управления
- •Функциональный тип организационной структуры управления
- •Линейно-функциональный тип организационной структуры управления
- •Программно-целевой тип организационной структуры управления
- •Матричная структура управления
- •Лекция 4. Методы управления в уголовно-исполнительной системе
- •1. Понятие и виды методов государственного управления
- •2. Методы управления в деятельности органов и учреждений фсин России
- •3. Административные методы управления в деятельности органов и учреждений фсин России
- •Раздел II. Функции управления в уголовно-исполнительной системе Лекция 5. Аналитическая функция в уголовно-исполнительной системе
- •1. Понятие и основные направления аналитической работы в уис
- •2. Организация аналитической работы в уис
- •Лекция 6. Планирование в уголовно-исполнительной системе
- •1. Понятие и роль планирования в уис
- •2. Понятие и формы планов, разрабатываемых в уис. Требования, предъявляемые к планам
- •3. Классификация планирования деятельности в уис
- •4. Принципы и стадии процесса планирования деятельности в уис
- •Лекция 7. Взаимодействие в уголовно-исполнительной системе
- •1. Понятие и значение взаимодействия в уголовно-исполнительной системе
- •2. Виды взаимодействия в уис
- •Лекция 8. Контроль в уголовно-исполнительной системе
- •1. Контроль: сущность, понятие, классификация, отличие от надзора
- •2. Основные виды и организация надведомственного (внешнего) контроля за деятельностью органов и учреждений уголовно-исполнительной системы
- •3. Основные виды и организация внутриведомственного контроля в уголовно-исполнительной системе
- •Лекция 9. Оценка деятельности в уголовно-исполнительной системе
- •1. Сущность оценки эффективности деятельности уис
- •2. Виды оценки эффективности деятельности территориальных органов фсин России
- •Раздел III. Основные направления обеспечения управленческой деятельности в уголовно-исполнительной системе Лекция 10. Правовое обеспечение управления в уголовно-исполнительной системе
- •1. Понятие правового обеспечения деятельности уголовно-исполнительной системы.
- •2. Структура, задачи и функции юридических подразделений уголовно-исполнительной системы.
- •Лекция 11. Кадровое обеспечение уголовно-исполнительной системы
- •1. Понятие кадров и организация работы с кадрами в уголовно-исполнительной системе
- •2. Правовые основы кадровой работы в уголовно-исполнительной системе
- •3. Основные направления работы с кадрами в уголовно-исполнительной системе
- •Лекция 12. Воспитательная работа в уголовно-исполнительной системе
- •1. Понятие и правовое регулирование воспитательной работы в уголовно-исполнительной системе
- •2. Субъекты воспитательной работы с сотрудниками уголовно-исполнительной работы
- •3. Формы воспитательной работы с сотрудниками уголовно-исполнительной системы
- •Лекция 13. Служебная дисциплина в уголовно-исполнительной системе и способы ее обеспечения
- •1. Понятие и особенности служебной дисциплины в уголовно-исполнительной системе
- •2. Поощрительное производство в отношении сотрудников уголовно-исполнительной системы
- •3. Дисциплинарное производство в отношении сотрудников уголовно-исполнительной системы
- •Лекция 14. Социально-психологическое обеспечение управления уголовно-исполнительной системой
- •1. Социально-психологические факторы в управлении уис
- •2. Социально-психологический климат и его роль в управлении уис
- •3. Неформальные межличностные структуры и неформальное лидерство в управлении уис. Стиль руководства и психологические типы руководителей органов и учреждений уис
- •4. Межличностные конфликты в управлении уис
- •Лекция 15. Делопроизводство и документооборот в уголовно-исполнительной системе
- •1. Понятие делопроизводства и его основные элементы. Правовое регулирование делопроизводства в уис
- •2. Документация: виды документов и правила их подготовки
- •3. Документооборот: понятие, основные требования
- •Лекция 16. Инновации в уголовно-исполнительной системе
- •1. Инновация: понятие и роль в совершенствовании деятельности уис
- •2. Организация научно-исследовательской и опытно-конструкторской деятельности в уис
- •3. Изучение и распространение передового опыта в уис
- •4. Организация и проведение экспериментов в уис
- •Обобщенная классификация инноваций по признакам1
- •Инновации
- •Лекция 17. Антикоррупционная деятельность в уголовно-исполнительной системе
- •1. Правовая основа антикоррупционной деятельности в уголовно-исполнительной системе
- •2. Методы антикоррупционной деятельности в уголовно-исполнительной системе
- •3. Задачи подразделений собственной безопасности фсин России в борьбе с коррупцией
- •Лекция 18. Управление силами и средствами уголовно-исполнительной системы при чрезвычайных ситуациях
- •1. Понятие и классификация чрезвычайных ситуаций. Содержание управления уис при чрезвычайных ситуациях
- •2. Организация деятельности уис в особых условиях. Организационная структура, задачи и функции оперативных штабов
- •3. Обеспечение деятельности органов и учреждений фсин России в особых условиях, в том числе в особых условиях криминального характера
Лекция 9. Оценка деятельности в уголовно-исполнительной системе
Вопросы лекции
1. Сущность оценки эффективности деятельности территориальных органов ФСИН России
2. Виды оценки эффективности деятельности территориальных органов ФСИН России
Основные термины
Оценка деятельности УИС – это определение эффективности деятельности органов и учреждений УИС.
Эффективность деятельности – наивысшая степень достижения целей при наименьших затратах.
Критерии оценки – это признаки (свойства), на основе которых делается вывод об эффективности деятельности.
Показатели оценки – количественное измерение критерия оценки.
1. Сущность оценки эффективности деятельности уис
Органы исполнительной власти, с одной стороны, являются частью государства и выступают по поручению и в его интересах, с другой стороны, являются разновидностью организаций. Поэтому, как отмечает В.В. Шлыков, деятельность органов исполнительной власти должна подчиняться требованиям эффективности и результативности, а стало быть, подлежать оценке и в определенных случаях корректировке, как и всякая управляемая система1.
Исследование теоретических основ оценки управленческой деятельности УИС предполагает решение трех взаимосвязанных задач. К ним можно отнести определение предмета оценки, критериев и показателей оценки, методики оценки.
Первым элементом системы оценки эффективности – предметом оценки – является эффективность управленческой деятельности УИС.
В словаре под редакцией С.И. Ожегова «эффективный» означает «действенный, приводящий к нужному результату»2. Профессор Л.Ш. Берекашвили определяет понятие «эффективность» (от лат. effectivus — дающий определенный результат, действенный) как «степень достижения системой заданных целей, выраженную количественно-качественными характеристиками конечных результатов труда и их соответствия произведенным для этого затратам»3. Профессор А.П. Ипакян отмечает, что «в общем виде эффективность в любой деятельности измеряется степенью достижения ее целей»1.
В приведенных определениях обнаруживаются три необходимых компонента понятия «эффективность» - это цель, затраты средств для достижения целей и конечный результат каких либо действий. Цель - что нужно достичь, средства - при помощи чего достигается цель, результат определяет эффективность деятельности (степень достижения цели).
Средства достижения цели разнообразны. Обычно управленческая практика оперирует такими видами ресурсных затрат, как людские (кадровые), материально-технические, затраты времени, интеллектуальные. Причем затраты ресурсов должны соответствовать полученным результатам, т.е. решающее значение приобретает принцип достижения максимального эффекта при минимальных затратах ресурсов.
На основе вышеизложенного, под эффективностью деятельности УИС понимаются результаты достижения целей при учете качества функционирования управления и произведенных для этого затрат.
Одним из основных вопросов при решении проблемы оценки эффективности управленческой деятельности является определение ее критериев и показателей.
Критерии (от греч. krilerion - мерило для оценки чего-либо) собственно и «являются механизмом, превращающим эффективность из абстрактной теоретической категории в понятие, способное выполнять продуктивные (оценочные, конструирующие, реагирующие) функции»2.
Выбор критериев оценки имеет огромное значение, поскольку критерии определяют направленность эффективности, то есть деятельность УИС может быть определена как эффективная ошибочно, если критерии были выбраны неправильно.
Критерии эффективности выражаются определенной системой показателей. В свою очередь показатели эффективности выражаются, как правило, в количественной форме и отражают лишь отдельные черты и стороны оцениваемого, чем и отличаются от критериев.
Система оценки основывается на существующей статистической отчетности и обеспечивается методикой с указанием источников получения сведений для сопоставления и вывода оценочных критериев.
Методика осуществления оценки эффективности деятельности территориальных органов ФСИН России установлена Приказом ФСИН России от 14.06.2012 № 3253. В целях выявления лучших территориальных органов ФСИН России, стимулирования коллективов УИС к достижению более высоких показателей в работе осуществляется рейтинговая оценка данных органов, что регламентировано Приказом ФСИН РФ от 15.04.2005 № 2621. При этом следует отметить, что рейтинговой оценке подлежат все основные направления деятельности:
- работа по тыловому обеспечению2;
- социальная, психологическая и воспитательная работа с осужденными3;
- работа по исполнению наказаний и мер уголовно-правового характера без лишения свободы4.
В качестве расчетных показателей (под ними понимаются статистические сведения) применяются учетные данные, которые детализируются с помощью индикаторов (то есть соотношений между показателями), характеризующих результаты деятельности УИС.
Основными источниками информации для оценки деятельности ФСИН России являются: 1) государственная и ведомственная статистическая отчетность; 2) акты по результатам инспектирования и контрольных проверок; письма и жалобы юридических и физических лиц; 3) представления прокуратуры и определения судов; 4) результаты изучения мнения населения о деятельности УИС; 5) данные, характеризующие специфику оперативной обстановки; 6) сведения о ресурсном обеспечении органов.
В целях объективности оценка, как в целом, так и по конкретным направлениям деятельности ФСИН России осуществляется в два этапа:
выставление оценок на основе показателей, содержащихся в оценочных таблицах Методических рекомендаций;
выставление оценки на основе фактического положения дел в инспектируемом территориальном органе (учреждении) ФСИН России.
К показателям, содержащимся в оценочных таблицах, относятся:
работа помощников начальников территориальных органов ФСИН России (групп) по соблюдению прав человека в УИС, помощников начальников воспитательных колоний по соблюдению прав человека;
состояние правопорядка и оперативной работы в исправительных учреждениях (за исключением тюрем) территориального органа ФСИН России;
деятельность по обеспечению режима и организации надзора в исправительных учреждениях (за исключением тюрем) территориального органа ФСИН России;
деятельность подразделения специального назначения территориального органа ФСИН России;
состояние готовности территориального органа ФСИН России и подведомственных ему подразделений УИС к действиям при чрезвычайных обстоятельствах;
деятельность следственных изоляторов и тюрем;
деятельность оперативных подразделений территориальных органов ФСИН России (контролирующих деятельность следственных изоляторов и тюрем) и оперативных подразделений следственных изоляторов и тюрем;
состояние обеспечения надежности охраны подразделений УИС, подведомственных территориальному органу ФСИН России;
состояние инженерно-технических средств охраны и надзора подразделений УИС, подведомственных территориальному органу ФСИН России;
состояние служебной деятельности специальных подразделений по конвоированию;
состояние социальной, психологической и воспитательной работы с подозреваемыми, обвиняемыми и осужденными;
состояние трудовой адаптации осужденных;
состояние начального профессионального образования и профессиональной подготовки осужденных к лишению свободы;
состояние медико-санитарного обеспечения подозреваемых, обвиняемых и осужденных. Медицинское обеспечение работников УИС;
деятельность уголовно-исполнительных инспекций;
эффективность служебной деятельности работников УИС;
эффективность управленческого воздействия территориального органа ФСИН России на положение дел в подведомственных ему подразделениях УИС;
работа с работниками УИС, эффективность организации воспитательной работы, служебной и физической подготовки, обеспечения социальной защиты работников УИС;
состояние служебной деятельности подразделений собственной безопасности территориального органа ФСИН России и подведомственных ему подразделений УИС;
состояние служебной деятельности подразделений специального учета территориального органа ФСИН России и подведомственных ему подразделений УИС;
обеспечение режима секретности и организации секретного делопроизводства;
организация работы с обращениями граждан в территориальном органе ФСИН России и подведомственных ему подразделениях УИС;
состояние работы служб, обеспечивающих деятельность УИС;
состояние работы в области пожарной безопасности объектов УИС;
состояние сети связи;
состояние тылового обеспечения подразделений УИС, подведомственных территориальному органу ФСИН России;
работа бухгалтерии и финансово-экономического подразделения территориального органа ФСИН России и подведомственных ему подразделений УИС.
При выставлении оценки на основе фактического положения дел в территориальном органе ФСИН России принимаются во внимание:
динамика изменения важнейших показателей оперативно-служебной, производственно-хозяйственной, финансово-экономической деятельности за период, прошедший с момента последней инспекторской или контрольной проверки, ее реальное влияние на изменение обстановки в учреждениях и органах УИС;
социально-экономические особенности субъекта Российской Федерации, его природно-географического положения и иные факторы, влияющие на организацию и результаты деятельности подразделений УИС, подведомственных инспектируемому территориальному органу ФСИН России;
способность и готовность руководителей территориальных органов ФСИН России и подведомственных им подразделений УИС выполнять поставленные перед ними задачи;
мнение о деятельности инспектируемого территориального органа ФСИН России руководителей органов государственной власти субъектов Российской Федерации, органов местного самоуправления, общественное мнение.
Кроме оценочной и регулятивной функций, система оценки деятельности территориальных органов ФСИН России призвана стимулировать активность труда, как подразделений, так и отдельных сотрудников.
Таким образом, в условиях реформирования уголовно-исполнительной системы оценка деятельности территориальных органов приобретает особое значение и является одним из факторов, способствующих максимально быстрому и эффективному достижению поставленных перед системой целей.
