- •Содержание
- •Предисловие
- •Раздел I. Общая характеристика управления в уголовно-исполнительной системе Лекция 1. Теория управления в уголовно-исполнительной системе
- •1. Понятие социального управления
- •2. Сущность и виды управления в уголовно-исполнительной системе
- •3. Развитие управленческой мысли и ее влияние на управление в уголовно-исполнительной системе
- •Система управления
- •Лекция 2. Закономерности и принципы управления в уголовно-исполнительной системе
- •1. Основные законы и закономерности управления в уголовно-исполнительной системе
- •2. Принципы управления в уголовно-исполнительной системе
- •3. Цели и функции управления в уголовно-исполнительной системе
- •Лекция 3. Организация управления в уголовно-исполнительной системе
- •1. Организация: сущность понятия и подходы к изучению
- •2. Понятие структуры организации, ее элементы и виды
- •3. Модели организационных структур управления в уголовно-исполнительной системе
- •Типы организационных структур управления Линейный тип организационной структуры управления
- •Функциональный тип организационной структуры управления
- •Линейно-функциональный тип организационной структуры управления
- •Программно-целевой тип организационной структуры управления
- •Матричная структура управления
- •Лекция 4. Методы управления в уголовно-исполнительной системе
- •1. Понятие и виды методов государственного управления
- •2. Методы управления в деятельности органов и учреждений фсин России
- •3. Административные методы управления в деятельности органов и учреждений фсин России
- •Раздел II. Функции управления в уголовно-исполнительной системе Лекция 5. Аналитическая функция в уголовно-исполнительной системе
- •1. Понятие и основные направления аналитической работы в уис
- •2. Организация аналитической работы в уис
- •Лекция 6. Планирование в уголовно-исполнительной системе
- •1. Понятие и роль планирования в уис
- •2. Понятие и формы планов, разрабатываемых в уис. Требования, предъявляемые к планам
- •3. Классификация планирования деятельности в уис
- •4. Принципы и стадии процесса планирования деятельности в уис
- •Лекция 7. Взаимодействие в уголовно-исполнительной системе
- •1. Понятие и значение взаимодействия в уголовно-исполнительной системе
- •2. Виды взаимодействия в уис
- •Лекция 8. Контроль в уголовно-исполнительной системе
- •1. Контроль: сущность, понятие, классификация, отличие от надзора
- •2. Основные виды и организация надведомственного (внешнего) контроля за деятельностью органов и учреждений уголовно-исполнительной системы
- •3. Основные виды и организация внутриведомственного контроля в уголовно-исполнительной системе
- •Лекция 9. Оценка деятельности в уголовно-исполнительной системе
- •1. Сущность оценки эффективности деятельности уис
- •2. Виды оценки эффективности деятельности территориальных органов фсин России
- •Раздел III. Основные направления обеспечения управленческой деятельности в уголовно-исполнительной системе Лекция 10. Правовое обеспечение управления в уголовно-исполнительной системе
- •1. Понятие правового обеспечения деятельности уголовно-исполнительной системы.
- •2. Структура, задачи и функции юридических подразделений уголовно-исполнительной системы.
- •Лекция 11. Кадровое обеспечение уголовно-исполнительной системы
- •1. Понятие кадров и организация работы с кадрами в уголовно-исполнительной системе
- •2. Правовые основы кадровой работы в уголовно-исполнительной системе
- •3. Основные направления работы с кадрами в уголовно-исполнительной системе
- •Лекция 12. Воспитательная работа в уголовно-исполнительной системе
- •1. Понятие и правовое регулирование воспитательной работы в уголовно-исполнительной системе
- •2. Субъекты воспитательной работы с сотрудниками уголовно-исполнительной работы
- •3. Формы воспитательной работы с сотрудниками уголовно-исполнительной системы
- •Лекция 13. Служебная дисциплина в уголовно-исполнительной системе и способы ее обеспечения
- •1. Понятие и особенности служебной дисциплины в уголовно-исполнительной системе
- •2. Поощрительное производство в отношении сотрудников уголовно-исполнительной системы
- •3. Дисциплинарное производство в отношении сотрудников уголовно-исполнительной системы
- •Лекция 14. Социально-психологическое обеспечение управления уголовно-исполнительной системой
- •1. Социально-психологические факторы в управлении уис
- •2. Социально-психологический климат и его роль в управлении уис
- •3. Неформальные межличностные структуры и неформальное лидерство в управлении уис. Стиль руководства и психологические типы руководителей органов и учреждений уис
- •4. Межличностные конфликты в управлении уис
- •Лекция 15. Делопроизводство и документооборот в уголовно-исполнительной системе
- •1. Понятие делопроизводства и его основные элементы. Правовое регулирование делопроизводства в уис
- •2. Документация: виды документов и правила их подготовки
- •3. Документооборот: понятие, основные требования
- •Лекция 16. Инновации в уголовно-исполнительной системе
- •1. Инновация: понятие и роль в совершенствовании деятельности уис
- •2. Организация научно-исследовательской и опытно-конструкторской деятельности в уис
- •3. Изучение и распространение передового опыта в уис
- •4. Организация и проведение экспериментов в уис
- •Обобщенная классификация инноваций по признакам1
- •Инновации
- •Лекция 17. Антикоррупционная деятельность в уголовно-исполнительной системе
- •1. Правовая основа антикоррупционной деятельности в уголовно-исполнительной системе
- •2. Методы антикоррупционной деятельности в уголовно-исполнительной системе
- •3. Задачи подразделений собственной безопасности фсин России в борьбе с коррупцией
- •Лекция 18. Управление силами и средствами уголовно-исполнительной системы при чрезвычайных ситуациях
- •1. Понятие и классификация чрезвычайных ситуаций. Содержание управления уис при чрезвычайных ситуациях
- •2. Организация деятельности уис в особых условиях. Организационная структура, задачи и функции оперативных штабов
- •3. Обеспечение деятельности органов и учреждений фсин России в особых условиях, в том числе в особых условиях криминального характера
2. Организация аналитической работы в уис
Аналитическая работа пронизывает все подразделения органов (учреждений) УИС. Ни один вид деятельности, как правило, немыслим себе без того или иного вида анализа. Практически аналитической работой занимается в том или ином объеме каждый сотрудник уголовно-исполнительной системы.
В настоящее время специальное выделение этой функции осуществляется в виде создания информационно-аналитических подразделений на всех уровнях УИС. Информационно-аналитический отдел организационно-инспекторского управления ФСИН России осуществляет общее методическое руководство указанным видом деятельности.
В ряде других управлений центрального аппарата ФСИН России также созданы информационно-аналитические подразделения, в частности информационно-аналитическая группа в управлении безопасности, организационно-информационный отдел в управлении следственных изоляторов и тюрем, контрольно-аналитическая группа, организационно-аналитическая группа, отдел статистики и информационного обеспечения кадровой работы в управление кадров и профессионального образования, информационно-правовой отдел в правовом управлении, сводно-аналитический отдел в главной бухгалтерии и др.
Особенность информационно-аналитической деятельности в УИС состоит в том, что она не представляет собой единого целого в административном подчинении, а ее элементы рассредоточены по различным направлениям ведомственного управления (управления центрального аппарата ФСИН России). Большинство специалистов, занимающихся в территориальных органах информационно-аналитической работой, также рассредоточены по различным подразделениям и службам. В этом, конечно же, есть своя логика, поскольку следует учитывать специфику информационно-аналитической работы по различным направлениям деятельности, и предполагается, что обеспечить необходимое качество информации лучше всего смогут специалисты того направления деятельности, где в дальнейшем планируется использовать подготовленную информацию.
Несмотря на существующую организационную разобщенность структур, занятых информационно-аналитической деятельностью, при системном взгляде становится очевидным наличие целостного организма, объединенного в своей основе нормативными целями, конечным объектом управления, содержанием и принципами деятельности1.
Содержание аналитической работы охватывает:
- организацию сбора требующейся информации;
- обработку информации и оценку ее полноты и значимости;
- анализ собранной информации и выявление тенденций и закономерностей развития объектов анализа, путей, способов, сроков решения стоящих проблем;
- разработку прогнозов и возможных альтернатив решения возникших проблем;
- составление предложений по решению стоящих проблем; формирование проекта управленческого решения.
В информационно-аналитической деятельности выделяют следующие этапы:
- выбор объектов и определение цели анализа;
- разработка технологии и методики анализа;
- составление плана проведения анализа возникших проблем;
- сбор необходимой информации;
- анализ собранной информации, ее обобщение, формулирование выводов;
- проверка полученных результатов на практике;
- разработка предложений по результатам проведенной аналитической работы.
Среди основных требований, предъявляемых к аналитической работе, выделяются следующие:
- обеспечение реального выполнения требований к работе с информацией (ценность, полезность, полнота, точность, достоверность краткость, четкость формулировок, своевременность поступления, удовлетворение потребностей конкретных субъектов управления и других пользователей, правильный отбор первичных сведений, оптимальность, систематизация, непрерывность сбора и обработки сведений и др.)
- всесторонность анализа;
- анализ информации за достаточно продолжительный период;
- представительность (репрезентативность) информации:
- систематичность и планомерность анализа;
- комплексное применение различных методов анализа.
Основными методами сбора информации для осуществления аналитической работы являются:
- изучение документов - включающие в себя подбор и анализ литературы, изучение нормативных актов, отчетной документации, писем, жалоб и заявлений осужденных и пр. В последнее время для более углубленного изучения документов применяется так называемый контент-анализ;
- опрос - используемый, в основном, для проведения частного анализа. Его разновидностями являются анкетирование и интервьюирование;
- наблюдение (стороннее и включенное) широко использует при изучении оперативной обстановки на территории органа (учреждения), при обобщении положительного опыта и решения других задач.
Все вышеуказанные методы сбора социальной информации для осуществления аналитической работы осуществляется, как правило, выборочно. Поэтому основная задача исследователя в данном случае состоит в том, чтобы обеспечить их репрезентативность (представительность), которая определяются по специальным разработанным статистикой формулам.
Вопросы для самоконтроля:
Что Вы понимаете под информацией?
Какие требования предъявляются к информации?
Какие нормативные правовые акты регулируют вопросы поиска, получения, передачи, производства, распространения, защиты информации?
В чем состоит сущность и содержание аналитической работы?
Какие виды аналитической работы можно выделить в зависимости от решаемых задач?
Какие требования предъявляются к аналитической работе?
В чем состоит специфика организации аналитической работы?
На какое подразделение центрального аппарата возложено общее методическое руководство информационно-аналитической работой в УИС?
Какие основные этапы можно выделить в аналитической работе?
Какие методы аналитической работы Вы знаете?
ОСНОВНЫЕ ТРЕБОВАНИЯ, ПРЕДЪЯВЛЯЕМЫЕ К АНАЛИТИЧЕСКОЙ РАБОТЕ В УИС
|
всесторонность анализа
|
|
выполнение требований к работе с информацией
|
|
анализ информации за продолжительный период
|
|
систематичность и планомерность анализа
|
|
репрезентативность информации
|
|
комплексное применение различных методов анализа
|
ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ А НАЛИТИЧЕСКОЙ РАБОТЫ В УИС
|
|
анализ тенденций развития УИС
|
комплексный анализ состояния УИС |
|
|
текущий (непрерывный) анализ состояния УИС
|
частный (проблемный) анализ состояния УИС |
ЭТАПЫ АНАЛИТИЧЕСКОЙ РАБОТЫ В УИС
|
|
|
|
ПОДГОТОВИТЕЛЬНЫЙ
|
выбор объектов и определение цели анализа разработка технологии и методики анализа составление плана проведения анализа |
|
|
ОСНОВНОЙ
|
сбор необходимой информации |
|
|
ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНЫЙ
|
анализ информации, ее обобщение проверка полученных результатов на практике разработка предложений |
