Варианты заданий

Варианты 5–8. Оперативная реконструкция обувной секции

Работа	Содержание работы	Длительность, дни
		5	6	7	8
1;2	Вывоз товара, разбор горок отдела	5	4	5	4,5
2;3	Транспортировка горок в подсобные помещения	2	1	1	2,5
2;4	Разбор деревянных шкафов	2	3	3	2,5
2;5	Ввод нового оборудования	3	4	3,5	4
3;5	Вывоз сидений	0,1	0,2	0,1	0,3
4;7	Транспортировка деревянных шкафов в подсобные помещения	1	2	3	2
4;8	Установка кассовых кабин	2	3	1	3
5;6	Монтаж нового оборудования	1	2	2	1
6;8	Расстановка нового оборудования по новой планировке	2	1	2	2
7;8	Транспортировка стеклянных шкафов в подсобные помещения	1	1	2	2
7;11	Разбраковка шкафов для сбыта	2	2	1,8	2
8;9	Ввоз товара	3	4	3	4
8;10	Подключение касс	0,5	0,7	0,4	0,6
9;10	Выкладка товара	2	3	2	4
10;11	Проверка готовности отдела к работе	3	2	3,2	3

 Методические рекомендации: Запуск MS Project.

Знакомство с основным окном MS Project.Сохранение проекта. Ввод даты начала проекта.

Размещение задач в проекте. Ввод новой задачи. Удаление задачи. Перемещение задачи

Вставка задачи. Определение продолжительности задачи. Определение графика выполнения проекта. Проверка времени завершения проекта. Форматирование и настройка объектов проекта. Форматирование таблицы. Настройка изображаемых столбцов таблицы

Форматирование диаграммы Гантта. Вывод на печать

Используемая литература: осн. 3[15-38]; доп.5.

Контрольные вопросы:

1.Как задать продолжительность задачи?

2.Какие связи между задачами поддерживает MS Project?

3.Как можно форматировать диаграмму Гантта?

4.Как производится печать текста и диаграммы Гантта?

Лабораторная работа № 3. Создание проекта «Разработка плана развития торговой сети фирмы»

Задание: Постройте простой проект на основании индивидуального варианта проекта, включающего 14-15 работ. В столбце "Работа" указывается номер события, соответствующего началу работы, и номер события, соответствующего концу работы, а в столбце "Содержание работы" указывается название работы, длительность работы выбирайте из третьего столбца в соответствии с номером вашего варианта.

Варианты 13–16. Разработка плана развития торговой сети фирмы

Работа	Содержание работы	Длительность, дни
		13	14	15	16
1;2	Изучение материалов анализа торговой сети за отчетный период	2	2	3	1
1;3	Изучение соответствия структуры торговой сети объему и структуре товарооборота	3	2	3	2
1;4	Изучение степени обеспеченности населения торговой сетью	2	3	3	3
2;3	Определение торговой площади, пригодной для дальнейшей эксплуатации	3	3	3	2
2;5	Расчет показателей эффективности использования торговой сети	2	4	3	2
2;6	Анализ технического оснащения торговых предприятий	3	1	2	3
3;4	Расчет коэффициентов дифференциации нормативов площади по группам населенных пунктов	4	5	4	3
3;5	Определение нормативов торговой площади на 1000 жителей	3	2	2	1
4;5	Сопоставление фактической обеспеченности населения торговой сетью с нормативами	2	2	1	3
5;6	Расчет общей потребности в торговой сети	3	2	4	5
5;7	Анализ типов розничных предприятий	2	1	1	3
6;7	Определение возможного введения и выбытия торговой площади	1	2	2	1
7;8	Определение площади нового строительства	3	4	5	3

Методические рекомендации:

Форматирование диаграммы Гантта. Если форматирование текста таблицы практически ничем не отличалось от форматирования текста в MS Word, форматирование диаграммы имеет свои особенности. Наиболее простым способом форматирования диаграммы является использование мастера GanttChartWizard, который вызывается командой Format | GanttChartWizard (Формат/ Мастер форматирования диаграмм). Мастер форматирования диаграммы Гантта шаг за шагом запрашивает у вас требуемые параметры форматирования и форматирует диаграмму в соответствии с вашими установками.

Опытные пользователи могут воспользоваться Format | Bar Styles (Формат/ Стиль полос) для более тонкой настройки отображаемой диаграммы.

Столбцы таблицы форматирования имеют следующее назначение:

Столбец	Назначение
Name (Наименование)	Наименование категории задачи
Appearance (Внешний вид)	Внешний вид элемента. Определяется с помощью вкладок Bars и Text
Show For Tasks (Тип задач)	Тип задачи или список типов задач, для которых отображается данный элемент. Для выбора значения используйте раскрывающийся список или введите его в поле ввода.
Row (Позиция)	Позиция элемента. Каждая задача может содержать до четырех строк, на которых могут отображаться разные элементы диаграммы
From (От)	Дата начала отображения элемента. Выбирается из раскрывающегося списка, расположенного над таблицей.
To (До)	Выбирается из раскрывающегося списка, расположенного над таблицей

Используемая литература: осн. 4; доп.1,2.

Контрольные вопросы:

1.Создание отчета по выполненным лабораторным работам.

2.Название и цели работ.

3.Индивидуальное задание

4.Ответы на контрольные вопросы по 1-3 лабораторным вопросам

Лабораторная работа № 4. Ресурсы в простом проекте

Задание

Создайте список ресурсов для 5-6 задач простого проекта, разработанного вами в лабораторной работе №1, научитесь производить изменение количества ресурсов, назначение и переназначение уже введенных ресурсов другим задачам, определите параметры всех введенных вами ресурсов, произведите вычисление стоимости задач проекта.

Методические рекомендации:

Для создания списка ресурсов задачи проекта выберите одну или несколько задач и выполните любое из следующих действий: нажмите кнопку Assign Resources (Назначить ресурсы) на панели инструментов; выполните команду Tools | Resources | Assign Resources (Сервис/ Ресурсы/ Назначить ресурсы); нажмите комбинацию клавиш Alt+F10

Используемая литература: осн. 2[44-102]; доп.4.

Контрольные вопросы:

1.Как определить ресурсы, необходимые для выполнения работы?

2.Что может являться ресурсом?

3.Всегда ли возможно уменьшение сроков выполнения задачи за счет увеличения количества ресурсов? Почему?

4.Какие параметры ресурса поддерживаются в MS Project?

5.Как производится управление ресурсами?

6.Как определить стоимость выполнения задачи.

Лабораторная работа № 5. Иерархический проект

Задание

1.Добавьте итоговую задачу в проект, разработанный в лабораторной работе №1.

2.Добавьте подзадачи для 3-4 работ, для которых в лабораторной работе №2 были созданы списки ресурсов, и произведите для них удаление и переназначение ресурсов.

3.Установите вехи выполнения проекта по своему усмотрению

4.Постройте диаграмму использования ресурсов.

Методические рекомендации: Получение навыков разработки сложных иерархических проектов, добавления подзадач и итоговых задач, работа с календарем и таблицей использования ресурсов. Созданный вами в лабораторной работе №1 проект является одноуровневым и не совсем точно отображает процесс выполнения задания. Почти каждая из приведенных задач содержит подзадачи. Кроме того, желательно ввести самый верхний уровень проекта, который позволит просмотреть итоговую информацию по проекту.

Добавление итоговой задачи. Сначала создадим итоговую задачу, которая включает в себя все работы по выполнению вашего проекта. Для этого выполните следующие действия:

Установите курсор на первую строку таблицы со списком задач и нажмите клавишу Ins.

Введите наименование задачи (например, Выполнение проекта).

Выделите все остальные задачи проекта и нажмите кнопку Indent (Понижение уровня) на панели инструментов.

Используемая литература: осн. 3[120-132]; доп.4.

Контрольные вопросы:

1.Для чего служит итоговая задача?

2.Как добавить подзадачу в иерархический проект?

3.Можно ли назначить ресурс итоговой задаче?

4.Что такое "вехи" в MS Project?

5.Как просмотреть информацию о задаче?

6.Для чего служит таблица ресурсов?

Лабораторная работа № 6. Работа с данными

Задание: Приобрести навыки работы с данными в MS Project, построения ПЕРТ диаграмм, работы с календарем выполнения проекта. Сортировка данных

Произведите сортировку данных вашего проекта Создайте и отредактируйте фильтр (произведите фильтрацию данных) Создайте ПЕРТ диаграмму и настройте ее, определив информацию, отображаемую в полях прямоугольника, а также вид рамки для разных типов задач по своему усмотрению Создайте отчет и выведите его на печать

Методические рекомендации: Одним из преимуществ системы управления является возможность упорядочения списка отображаемых данных. Упорядочение (Сортировку) можно производить по какому-либо признаку. Для определения критерия сортировки выполните команду Tools | Sort (Сервис/ Сортировка) и из раскладывающегося меню выберите один из предопределенных типов сортировки для данного вида отображения данных.

Кроме этих опций, меню содержит опцию Sort by (Сортировать по), при выборе которой открывается окно диалога определения критерия сортировки, в котором можно установить три уровня сортировки данных. Для каждого уровня сортировки из раскладывающегося списка выберите столбец, по которому будут сортироваться данные , и установите переключатель Ascending (По возрастанию) или Descending (По убыванию) для определения порядка сортировки.

Используемая литература: осн. 3[148-159]; доп.4.

Контрольные вопросы:

1.Как произвести сортировку данных?

2.Как произвести поиск данных?

3.Для чего служит фильтрация?

4.Как произвести создание и редактирование фильтра?

5.Что такое ПЕРТ диаграмма?

6.Как настроить ПЕРТ диаграмму?

7.Что показывает календарь выполнения проекта?

8.Как сформировать отчет для вывода на печать?

Лабораторная работа № 7. Календарь и график ресурсов

Задание: Настройка отображения задач проекта на календаре. Форматирование календаря. Использование календаря для редактирования проектных данных. Отбор информации, отображаемой на графике ресурсов. Определение внешнего вида графика ресурсов. Редактирование данных с помощью графика ресурсов

.Методические рекомендации: Календарь - одна из основных диаграмм, которыми вы будете пользоваться при работе в MS Project, потому что с его помощью можно представить план работ в привычном для большинства сотрудников виде. В этом уроке вы узнаете, как настраивать отображение задач плана проекта на этой диаграмме.

График ресурсов предназначен для анализа загрузки ресурсов. Вы узнаете, какую информацию можно получать с помощью этого представления и как его настраивать. Когда вы освоите тонкости работы с этим представлением, вы сможете получать все необходимые вам отчеты по ресурсам в рамках проекта. Диаграмма Календарь (Calendar) отображает информацию о плане проекта в виде таблицы с семью или пятью колонками, соответствующими дням недели, и множеством рядов, соответствующих неделям. Задачи на календаре обозначены отрезками, которые начинаются в день начала работ над задачей и заканчиваются в день их окончания.

Используемая литература: осн. 2[150-170]; доп.1.

Контрольные вопросы:

1.Что такое календарь и ресурсный график, для чего предназначены эти диаграммы и как с их помощью получать данные о проекте.

2.Как определять, какие отрезки будут отображаться на календаре, какая информация будет на них отображаться и как настраивать их внешний вид.

3.Как определять формат календаря, использовать фон ячеек, настраивать режим отображения дней.

4. Как сортировать и оптимально размещать отрезки на календаре, использовать вспомогательные линии.

5.Как редактировать с помощью календаря проектные данные и использовать встроенные в диаграмму сервисные функции.

6.Как определять отображаемый на ресурсном графике тип данных, форму его представления и группы ресурсов, данные о которых отображаются.

7.Как использовать временную шкалу, вспомогательные линии и настраивать используемые на ресурсном графике шрифты.

8.Как редактировать данные с помощью ресурсного графика

2.4 Планы занятий в рамках самостоятельной работы студентов под руководством преподавателя (СРСП)

№	Темы	Методические рекомендации	Вид проведения СРСП	Рекомендуемая литература
1.	Основные понятия и определения	Уникальное множество взаимосвязанных работ с обусловленной датой начала (старта) и известными целями (задачами), достижение которых означает завершение проекта. При этом определен бюджет, требуемые ресурсы и качество результата.	Дискуссия	осн. 1,4; доп. 5
2.	Графическое представление расписаний работ	Основные типы структур, используемых при управлении проектами - функциональная, матричная и проектная.	Дискуссия	осн. 4,5; доп.1,2.
3.	Анализ сетевого графика	План управления проектом. Общее управление изменениями..	Тренинг	осн. 2,4; доп.4.
4.	Методы определения критического пути	Регистрация всех потенциальных изменений для оценки их последствий, одобрения или отклонений, а также организация мониторинга и координации исполнителей.	Дискуссия	осн. 2,3; доп.5.
5.	Резерв времени работы	Широкое распространение в управлении проектами получило структурирование проектов на основе WBS. (Work Breakdown Struture) - концепция, в соответствии с которой проект разбивается на иерархические подсистемы и компоненты	Тренинг	осн. 1,3; доп.1,2.
6.	График на временной оси трех видов резервов	MS Project используется для разработки и мониторинга плана проекта. Решаемые задачи: составление плана проекта в виде диаграммы Ганта или сетевого графика; формирование ресурсного справочника и распределение ресурсов по работам	Дискуссия	осн. 3,4; доп.3.
7.	Ранний и поздний сроки выполнения работ	Первый шаг в анализе графа работ заключается в нахождении критического пути (или путей) сети.	Дискуссия	осн. 1,4; доп.3.
8.	Табличная запись результатов расчёта сетевого графика	Установив курсор на линию работы так, чтобы появился знак  необходимо нажать и не отпускать левую кнопку мыши и перемещая курсор увеличить или уменьшить время выполнения работы.	Тренинг	осн. 1,2; доп.1.
9.	Другие виды графического представления расписания работ	Управление стоимостью включает следующие процессы: планирование ресурсов; оценка стоимости; определение бюджета; контроль стоимости.	Дискуссия	осн. 1,4; доп.3.
10.	Диаграмма Ганта	Планирование ресурсов—определение того, какие ресурсы (люди, оборудование, материалы) и в каких количествах должны использоваться для осуществления работ проекта.	Тренинг	осн.1; доп. 1,2
11.	Анализ и оптимизация сетевого графика	Стандарты ISO 9001 и EN 29001 призваны обеспечить качество при проектировании, разработке, производстве, монтаже, обслуживании	Дискуссия	осн.1,2; доп.2.
12.	Обеспечение заданных сроков за счет сверхурочных	Менеджеры проекта отвечают за формирование и поддержание связанной, функционирующей и мотивированной команды, способной осуществить проект.	Дискуссия	осн. 3,4; доп.4.
13.	Предел еженедельного финансирования проекта	Значения вероятностей для различных видов рисков и для разных задач проекта могут быть получены на основе обобщения накопленного опыта, опроса экспертов, имитационного моделирования и т. д.	Тренинг	осн. 1,2; доп.3.
14.	Научно-просветительский центр планирования семьи	Сведения, относящиеся к фактическим трудозатратам, можно получить с помощью отчетов.	Дискуссия	осн. 3,4; доп.4.
15.	Выбор оптимального способ перепланирования проекта в задании с целью разгрузки перегруженных трудовых ресурсов	Административный руководитель контрактов осуществляет контроль за выполнением контрактов, следит за соблюдением процедур по их изменению и т.д.	Дискуссия	осн. 3,4; доп.4.

2.5 Планы занятий в рамках самостоятельной работы студентов (СРС)

№	Задания	Методические рекомендации	Рекомендуемая литература
1	Состояние проектного менеджмента в РК.	Практическое применение интеллектуальной собственности в предпринимательской деятельности, аудит ИС и НМА	осн. 1,3; доп. 2.
2	Инвестпроекты и их особенности.	Авторское право, виды, сущность, нормативные акты, регулирующие вопросы авторского права	осн. 1,2; доп. 3.
3	Расчет дисконта в проектах.	Реклама как объект авторского права в контексте договорных отношений между рекламодателем и рекламопроизводителем	осн. 2,4; доп. 1,2.
4	Структурирование проекта. Вехи проекта. .	Понятие и виды ОИС, виды объектов ИС.	осн. 1,3; доп. 3.
5	Методология построения модели проекта.	Система законодательства об охране интеллектуальной собственности. Международное законодательство об охране интеллектуальной собственности. Проблемы защиты прав интеллектуальной собственности в РК	осн. 1; доп. 1,2.
6	Системы целепологания и целедостижения в проектах (рассмотреть учебную ситуацию).	Проблемы защиты прав ОИС на мировом уровне. Патентное право.	осн. 2; доп. 1,2.
7	Управление проектированием.	Проблемы защиты прав ОИС на мировом уровне. Авторское право.	осн. 2; доп. 1,2.
8	Юридические аспекты подготовки и разработки инвестпроекта. управления проектами.	Интеллект как товар. Структура рынка интеллектуальной собственности. Правовое регулирование рынка интеллектуальной собственности.	осн. 4; доп. 4.
9	Организация подрядных торгов. методологий	Формы интеллектуальной собственности, сущность и основные понятия.	осн. 4; доп. 3.
10	Управление реализацией проекта.	Виды прав собственности на ОИС, возможность передачи и прекращения прав собственности.	осн. 1,3; доп. 1,2.
11	Стандарты.	Использование объектов интеллектуальной собственности в сфере бизнеса, спрос и предложение на ОИС, возможность приобретения.	осн. 1; доп. 1,2.
12	Креативные технологии в управлении проектами.	Купля-продажа патентов и лицензий, участники рынка ОИС и НМА.	осн. 1,3; доп. 4.
13	Подготовка устава проекта.	Метод САП. Определение ННЭИ. Внесение корректировок.	осн. 1,5; доп. 1,2.
14	Нейро –лингвистическое программирование для управления взаимодействием в проектах.	Понятие «ноу-хау» и коммерческой тайны, неразглашение коммерчес-кой тайны.	осн. 3,4; доп. 1,2.
15	Инновационные инструменты	Возможность использования изобретений и произведений, защищенных патентами в личных целях.	осн. 1,4; доп. 1,2.