22. Контроллинг производственной сферы.

Цель (КПС) — обеспечение оптимального управления программой производства. Задачи КПС: программа снижения и определения мест возникновения издержек; выявление «узких мест» и мероприятий по устранению их и т.д.; Функции КПС: оптимизация издержек; формирование условий эффективности ПП; градация целей предприятий по продуктам, информационная поддержка формирования ценовой по­литики, объема и структуры выпуска Инструменты КПС: классификация затрат;классификация центров ответственности;модель «затраты — объем — прибыль»;фактографический анализ;факторный анализ;кластер-анализ; Пользователи — менеджеры, экономисты, технологи, ме­ханики, бухгалтеры. Результат — поддержка процесса принятия решений об объеме, структуре выпуска продукции. Контроллинг издержек и прибыли дает общее представление об от­клонениях прибыли, в котором нивелируется влияние разнонаправленных факторов, и корректирует планирование прибыли. Однако руководителю важно знать не только совокупную сумму затрат, общий выпуски прибыль, но и от каких факторов зависит величина затрат и за счет каких факторов получен прирост прибыли. Получить такую информацию можно через контроллинг производства или продукта. Чтобы выявить причины, повлиявшие на отклонения в прибыли, контрол­лер должен детально выявить места возникновения издержек и причины их отклонения. Анализ отклонений должен включать дифференцированное разложение показателей результатов на определяющие их факторы для выявления компенсационного эффекта и проведения необходимой в этой связи корректировки. Экономический анализ производственной программы позволит оценить положение отдельных продуктов на рынке сбыта Производительность используется для того, чтобы элиминировать влияние ценового фактора и выделить реальные эконо­мические, т.е. натуральные компоненты эффективности (измеряемые в физических величинах). При анализе выпускаемой продукции можно выявить пять факторов, влияющих на прирост прибыли в процессе производства: цены издержек и продукта, изменение объемов производства, издержек и технической эффективности. Управление прибылью должно включать разработку альтерна­тивных планов. Нужно научиться гибко и своевременно воспринимать и определять ожидаемые изменения внутренних и внешних параметров и их воздействие на цели предприятия. Это основная задача моделирования и планирования производственно-хозяйственной деятельности. При онтроллинге краткосрочной производственной программы устанавливают количество и номенклатуру продукции и услуг. Далее необходимо определить узкие места, ими могут быть: недостаточный спрос на определенные виды продукции, оборудование. Мощность которого ниже, чем у др видов продукции, дефицитные материалы, дефицитные рабочие и др. При наличие узкого места в качестве критерия выступает относит маржинальная прибыль- частное от деления маржинальной прибыли каждого вида продукции на потребляемой количественного того произв-го ресурса, кот является узким местом и за который конкурируют выпускаемые виды продуктов.

23. Контроллинг инвестиционных проектов.

Контроллинг инвестиций включает систему мониторинга, оценку и контроль инвестиционных проектов в целях выработки управленческих ре­шений, позволяющих наилучшим образом достичь поставленных целей. Задачи: 1) анализ методики планирования ИП 2)разработка системы критериев для оценки эффективности ИП 3)координация процесса планирования ИП 4) анализ планов и бюджетов ИП 5) сбор текущей информации (мониторинг) и текущий кон­троль хода работ по проекту; 6)анализ изменений во внутренней и внешней 7) корректировка планов ИП; 8) контроль проекта по содержанию выполненных работ и по срокам 9) анализ причин отклонений от плана 10)оценка будущей эффективности проекта с учетом изме­нившихся условий 11) разработка рекомендаций для принятия управленческих решений. Особенности КИП: 1. ориентирован на достижение не оперативных, а стратегических целей предприятия, контроллинг ИП осуществляется по проектам. 2. Вследствие длительных сроков осуществления ИП система КИ должна быть ориентирована на длительную перспективу. 3. Система КИ должна быть гибкой, адаптируе­мой к изменениям условий внешней и внутренней среды в течение всего срока осуществления инвестиционного проекта.. Процесс создания СКИ: Первый этап — выбор и обоснование инвестиционного проекта а соответствии с целями и стратегией предприятия. Второй этап — выбор критерия достижения цели проекта Третий этап — разработка критериев достижения целей и подкон­трольных показателей для каждого центра ответственности Четвертый этап — проработка организационных аспектов мониторинга и контроля. (разрабатывается структура системы отчетности) по инвестиционному проекту. в отчетности должны быть отражены: фактические результаты деятельности; планируемые показатели; отклонения фактических значений подконтрольных пока­зателей от плана; причины различий между фактическими и плановыми результатами; Пятый этап — разработка и внедрение системы документооборота Центральное место в контроллинге ИП за­нимает выбор критерия оценки достижения целей. Цели осуществления ИП могут быть как финансовыми, так и нефинансо­выми. Понятно, что использование различных критериев оценки ИП приводит к различным результатам. Поэтому оконча­тельный выбор критерия (или критериев), используемых в контроллинге ИП, должен осуществляться с учетом специфики конкретной ситуации. Критерии оценки инвестиционных проектов по способу учета фактора времени: 1) традиционные критерии — окупаемость и рентабельность — наи­более часто используются на практике. Окупаемость капиталовложений — это срок, в течение которого будут возвращены капитальные вложения в виде прибыли. 2) критерии с дисконтированием денежных потоков - чистая приведенная стоимость –сумма приведенных стоимостей всех денежных доходов и расходов. - внутренняя норма рентабельности- наивысшая ставка процента, которую может заплатить инвестор, не потеряв при этом деньги, если все фонды для финансирования ИП взяты в долг и общая сумма должна быть выплачена из доходов ИП после их получения. -Индекс прибыльности – отношение приведе-ой стоимости всех денеж потоков к приведенной стоимости инвестиционного капитала. - Аннуитет –это последовательность одинаковых регулярно повторяя-ся денежных потоков. - срок приведенной окупаемости- показывает в какой момент времени чистая привед стоимость инвестиций станет равной 0.