- •1. Миссия, цель, задачи контроллинга.
- •2. Основные концепции контроллинга.
- •3. Составляющие системы контроллинга.
- •4. Структура процесса контроллинга.
- •7. Общефункциональное позиционирование контроллинга.
- •8. Сущность стратегического и оперативного контроллинга.
- •9. Сущность ситуационного контроллинга-
- •10. Инструменты сбора и обработки информации и краткая их характеристика-
- •11. Структура управленческого учета.
- •12. Классификация затрат в целях контроллинга.
- •13. Процесс управления затратами.
- •14. Система показателей деятельности.
- •15. Центры ответственности в управлении предприятием.
- •16. Соотношение прав и обязанностей центров ответственности.
- •17. Система управленческих отчетов.
- •18. Аналитические инструменты контроллинга.
- •19. Методы и инструменты оперативной диагностики.
- •20. Информационные технологии в контроллинге.
- •21. Контролинг внешней среды.
- •22. Контроллинг производственной сферы.
- •23. Контроллинг инвестиционных проектов.
- •24. Контроллинг финансовой деятельности.
- •25. Контроллинг персонала.
- •26. Определение места службы контроллинга в структуре управления.
19. Методы и инструменты оперативной диагностики.
Оперативнаядиагностика фин-хоз деятельности редприятия служит базой для принятия текущих, оперативных управленчески решений. Она отслеживает и ценивает ключевые сферы деятельности предприятия и прежде всего анализирует финансовое состояние,безубыточность, материальные и информационные потоки, оценивает риск и вырабатывает рекомендации по управению рисками Анализ финансового состояния предприятия- Одна из ключевых задач, решаемых службой контроллинга на предприятии, - это анализ и диагностика финансового состояния предприятия. Анализ финансового состояния позволяет определить, насколько устойчиво предприятие, способно ли оно своевременно расплатиться со своими кредиторами, какую прибыль оно получило и почему. Цель финансового анализа - оценка прошлой деятельности предприятия, его положения на данный момент и его будущего потенциала. Анализ сведений бухгалтерского баланса. Прежде всего следует провести сопоставление данных, приведенных в балансах разных лет. При сопоставлении актива и пассива особое внимание следует уделить структуре капитала (соотношение между собственными и заемными средства-ми) и имущества (основного капитала). Главная цель такого анализа - определить, в какой степени капитальные вложения позволят через реализацию продукции осуществить своевременное покрытие долгов. Финансовое состояние предприятия необходимо рассматривать в следующей последовательности: отражение в балансе средств предприятия; распределение прибыли; образование и использование фондов экономического стимулирования; наличие собственных оборотных и приравниваемых к ним средств; состояние и использование оборотных средств; оборачиваемость оборотных средств. Для оперативной диагностики фин-хоз состояния могут быть применены следующие инструменты: анализ безубыточности позволяет оценить результаты деятельности предприятия(находится ли оно в зоне прибыли или в зоне убытков), а также помогает выработать рекомендации о увеличению прибыльности текущей деятельности предприятия маржинальная прибыль(разнось м/у выручкой и переменными затратами) коэффицент выручки –показывает прирост прибыли предприятия в абсолютном выражении при увеличении выручки на 1 руб. точка безубыточности – объем выпуска,при котором прибыль предприятия равна нулю,т.е. объем,при котором выручка равна сумарным затратам точка закрытия предприятия – объем выпуска,при котором предприятие становится эконоически неэффективным, т.е. при котором выручка равна постоянным затратам показатель для оценки риска-«кромка безопасности» -разность м/у фактическим и критическим объемами выпуска реаизации (чем меньше кромка безопасности, тем больше риск того,что фактический объем производства и реализации продукции не достигнет критического уровня и предприятие окажется в зоне убытков) запас финансовой прочности – стоимостное выражение кромки безопасности. Запас фин прочности помогает оценить, насколько фактическая выручка приближается к критической (на сколько рублей может снизиться выручка, чтоб предприятие не несло убытка) сила операционного рычага- отношение маржинальной прибыли к прибыли- показывает на сколько процентов изменится прибыль при изменении выручки на 1%
