- •1. Миссия, цель, задачи контроллинга.
- •2. Основные концепции контроллинга.
- •3. Составляющие системы контроллинга.
- •4. Структура процесса контроллинга.
- •7. Общефункциональное позиционирование контроллинга.
- •8. Сущность стратегического и оперативного контроллинга.
- •9. Сущность ситуационного контроллинга-
- •10. Инструменты сбора и обработки информации и краткая их характеристика-
- •11. Структура управленческого учета.
- •12. Классификация затрат в целях контроллинга.
- •13. Процесс управления затратами.
- •14. Система показателей деятельности.
- •15. Центры ответственности в управлении предприятием.
- •16. Соотношение прав и обязанностей центров ответственности.
- •17. Система управленческих отчетов.
- •18. Аналитические инструменты контроллинга.
- •19. Методы и инструменты оперативной диагностики.
- •20. Информационные технологии в контроллинге.
- •21. Контролинг внешней среды.
- •22. Контроллинг производственной сферы.
- •23. Контроллинг инвестиционных проектов.
- •24. Контроллинг финансовой деятельности.
- •25. Контроллинг персонала.
- •26. Определение места службы контроллинга в структуре управления.
18. Аналитические инструменты контроллинга.
Трендовый анализ - часть перспективного анализа, например, необходимого в управлении финансов. Основан на расчете относительных отклонений показателей отчетности за ряд лет от уровня базисного года. При проведении анализа следует учитывать различные факторы (эффективность применяемых методов планирования, достоверность бухгалтерской отчетности, использование различных методов учета, уровень диверсификации деятельности других предприятий, статичность используемых коэффициентов Дискриминантный анализ заключается в строительстве поверхности отклика (показателя), а затем вводятся правила разграничения областей в факторном пространстве в зависимости от значения отклика. Корреляционный анализ - статистические методы обнаружения корреляционной зависимостимежду двумя или более случайными притоками или факторами. Факторный анализ - группа методов многомерного статистического анализа, которые позволяют представить в компактной форме обобщенную информацию о структуре связей между наблюдаемыми признаками изучаемого объекта на основе выделения некоторых непосредственно не наблюдаемых факторов. Кластерный анализ вводит вертикальный подход к промышленному мониторингу и обогащает результаты портфельного анализа, определяя конкурентоспособность и потребности, принадлежащих к тем же или смежным секторам (горизонтальный подход). При группировании кластеров следует проанализировать вертикальные (поставщик/потребитель) и горизонтальные связи (общая база потребления, технологии) на региональном уровне. ABC-анализ - при этом анализе сопоставляются показатели в натуральном и стоимостном выражении. ABC-анализ нашел применение в оценке материально-технического снабжения, производственных и сбытовых затрат и т.д. Функционально-стоимостной анадиз (ФСА) - этот анализ строится на изучении функций объекта исследования. То есть определяется, как данная функция может исполняться при наименьших затратах. Причем между эффектом и затратами устанавливается оптимальное соотношение. ФСА подходит прежде всего для решения комплексных экономических и технических проблем. Эвристические методы распознавания (ЭМР) - методы решения задач распознавания, обучения распознаванию образов или самообучения распознаванию образов, основанные на интуитивных, опирающихся на предшествующий опыт, соображениях - не гарантирует получения результатов, оптимальных по какому-либо целесообразному критерию. Эвристические методы прогнозирования (ЭМП) - методы, используемые для прогнозирования поведения сложных систем с множеством параметров и целей, когда нет возможности формализовать прогноз в виде математических моделей используют при прогнозе поведения принципиально новых систем, в которых могут возникнуть революционные скачки, качественные изменения и т.п. различают две группы ЭМП: - интуитивные, основанные на основе личной эрудиции, проницательности и опыте эксперта, аналитические, основанные на логическом анализе модели процесса развития объекта прогнозирования. Максимальное развитие получил метод экспертных оценок ЭМП наиболее эффективно применяется при прогнозировании производственных и технологических систем, новых машин, строительных материалов, конструктивных решений Инструменты прогноза: GAP-анализ относится к классическим инструментам долгосрочного планирования. сущность метода состоит в установлении отклонений желательного развития ситуации от ожидаемого.
