- •Тема 1. Ознайомлення з процесом менеджменту на підприємстві
- •1.1 Вид діяльності підприємства. Підпорядкованість підприємства Міністерству. Етапи розвитку підприємства
- •1.2 Характеристика продукції, що випускається на підприємстві. Рівні менеджменту на підприємстві
- •1.3 Правовий статус. Розміри підприємства. Характер власності і форма організації
- •Тема 2. Середовище організації
- •2.1 Внутрішнє середовище (мікросередовище) підприємства. Його складові
- •2.2 Кадровий потенціал організації
- •2.3 Зовнішню середовище. Середовище прямого і непрямого впливу
- •Тема 3. Чинники, що визначають макросередовище організації
- •3.2 Роль постачальників у розвитку фірми. Вибір постачальників. Діагностування позицій постачальника.
- •3.3 Рівень конкуренції. Умови виникнення конкуренції.
- •Тема 4. Комунікації в менеджменті.
- •4.1 Комунікації і комунікаційний процес на підприємстві. Елементи процесу обміну інформацією.
- •4.2 Типи комунікацій. Формальні та неформальні канали. Письмові та усні комунікації
- •4.3 Документація та діловодство. Класифікація інформації, що використовується в управлінні. Джерела інформації. Бар’єри комунікацій
- •Тема 5. Розробка та ухвалення управлінських рішень
- •5.1 Різновиди та способи ухвалення управлінських рішень. Переваги та вади групового ухвалення рішень
- •Джерела та причини виникнення ризику. Дії керівника в умовах невизначеності
- •Характерні риси та типи процесів управління
- •Тема 6. Функції менеджменту
- •6.1. Планування на підприємстві. Формування стратегії. Стратегічне планування. Різновиди цілей
- •6.2. Функція організації діяльності. Зміст організаційної функції в менеджменті
- •Функція мотивації. Потреби та винагороди. Стимулювання працівників
- •6.4. Функція контролю. Види контролю на підприємстві. Контроль і аудит
- •Тема 7. Методи менеджменту
- •7.1. Методи менеджменту, що використовуються на підприємстві. Механізм взаємодії методів управління
- •7.2. Основні функціональні обов’язки персоналу. Структура системи управління персоналом
- •7.3. Кар’єрний ріст працівників
- •7.4. Функціональні обов`язки персоналу (індивідуальне завдання)
- •Тема 8. Управління колективами працівників
- •8.1. Характеристики та механізм утворення формальних та неформальних груп
- •8.2 Управління формальними та неформальними групами
- •8.3 Управління конфліктними ситуаціями та вивчення причин конфлікту
- •Тема 9. Лідерство та стилі керівництва
- •9.1. Стилі керівництва
- •9.2 Культура та мистецтво управління
- •9.3 Техніка в організації управлінської праці
- •Тема 10. Оперативне управління виробництвом
- •Мета та завдання оперативного управління виробництвом
- •10.2 Управління запасами.
- •10.3 Управління постійними та змінними обсягами виробництва. Регулювання ходу виробництва
- •Тема 11. Фінансовий менеджмент як управлінська діяльність
- •11.1. Система грошових відносин в організації
- •11.2 Власний та залучений капітал
- •11.3 Нематеріальні активи
- •Література
7.4. Функціональні обов`язки персоналу (індивідуальне завдання)
Належне забезпечення прав найманих працівників — обов'язок кожного роботодавця. Законодавством України передбачено посилений режим охорони праці та забезпечення прав найманих працівників на підприємствах, в установах і організаціях усіх форм власності, а також державний нагляд (ст. 259-260 КЗпП). їх дотримання суворо контролюється відповідними державними органами. Права найманих працівників закріплюються не лише Конституцією України чи законодавством про працю, а й положеннями колективного договору підприємства, статутами підприємств та організацій, трудовим договором, укладеним з працівником письмово, посадовою інструкцією тощо. Серед основних прав можна виділити такі:
право на роботу відповідно до умов трудового договору;
право знати свої права та функціональні (посадові) обов'язки;
право на ознайомлення з вимогами охорони праці та техніки безпеки;
право на забезпечення працедавцем здорових та безпечних умов праці відповідно до вимог правил техніки безпеки, санітарних правил і норм, законодавства про працю України;
право на виплату заробітної плати не нижче встановленого державою мінімуму та у терміни, встановлені трудовим договором, а також виплату премій, винагород, інших соціальних виплат та компенсацій;
право на отримання матеріальної допомоги з урахуванням оцінки особистої трудової участі працівника в роботі медичного закладу в порядку, встановленому внутрішніми нормативними актами підприємства чи організації, з якими працівник уклав трудову угоду;
право на соціальне страхування від нещасних випадків на виробництві та професійних захворювань, а також право на всі передбачені законодавством види соціального страхування;
право на звернення до суду для вирішення трудових спорів незалежно від характеру виконуваної роботи або обійманої посади (крім окремих випадків, передбачених законодавством) тощо.
Наведені вище права є загальними для всіх категорій працівників, але зі змісту частини 2 статті 2 КЗпП випливає, що працівники можуть мати й інші.
Виконання працівником обов'язків, не передбачених трудовим договором чи посадовою інструкцією, здебільшого може здійснюватися лише у випадках, регламентованих законодавством про працю України, та за його згодою.
Функціональні обов`язки служби головного конструктора:
Вивчення ринку світлотехнічної продукції і розроблення пропозицій щодо створення (модернізації) конкурентоспроможних виробів.
Розроблення (разом із засновником) технічних вимог на розроблення нового чи модернізацію існуючого виробу.
Розроблення технічної пропозиції та попереднього ТЕО.
Розроблення технічного завдання (ТЗ) на підставі технічних вимог.
Розроблення дизайн-проекту разом із службою дизайну.
Пошук нових матеріалів і комплектувальних виробів.
Розроблення ескізного (технічного) проекту виробу, виготовлення та випробування макету. Розгляд результатів на технічній нараді.
Розроблення карти-замовлення і визначення проектно-нормативної собівартості. Визначення суми інвестицій на реалізацію проекту.
Розроблення директивного графіку створення та впровадження виробу, визначення ступеня оснащення на освоєння та впровадження виробу.
Розроблення робочого проекту виробу, виготовлення та випробування дослідного взірця в лабораторіях Корпорації. Функціонально-вартісне аналізування розробленої конструкції. Розгляд робочого проекту на нараді.
Погодження робочого проекту на технологічність, розміщення замовлень на розроблення і освоєння виробництва комплектувальних виробів.
Проведення приймальних випробовувань дослідного взірця в Українському світлотехнічному інституті (УСІ) та профільних випробовувальних організаціях. Погодження та реєстрування технічних умов (ТУ). Підготовлення рекламно-інформаційних матеріалів.
Патентні роботи
Участь у виготовленні настановних серій та кваліфікаційних випробуваннях.
Функції служби головного технолога СГТ:
Проведення контролю конструкторської документації (КД) нових та повідомлень про зміну до існуючих виробів на технологічність.
Розроблення і видача технічних вимог на проектування нестандартного обладнання, засобів автоматизації і механізації, узгодження і візування креслень розроблених конструкцій, участь у налагоджуванні та запуску вказаних засобів.
Розроблення і видача технічних завдань на проектування технологічного оснащення, пристроїв та інструменту, узгодження і візування розроблених креслень, участь у їх випробуванні.
Розроблення та впровадження технологічних процесів з встановленням рижимів обробки та машинного часу на виготовлення деталей та вузлів виробів на підприємствах Корпорації.
Проведення розрахунків виробничих потужностей та завантаження устаткування.
Проведення систематичного аналізу прогресивності діючих технологічних процесів, їх вдосконалення з ціллю підвищення продуктивності праці, покращення коефіцієнта використання матеріалів та зниження нормативної вартості продукції.
Підготовка вихідних даних для розрахунку технічних норм витрат матеріалів на виріб.
Вивчення передового досвіду у галузі технології виробництва.
Участь у розгляді рекламацій на продукцію.
Участь у проведенні атестації нестандартного обладнання.
Участь у випробуваннях нового оснащення.
Завдання та обовязки директора підприємства:
Визначає, формулює, планує, здійснює і координує всі види діяльності підприємства.
Визначає напрями розвитку підприємства у формуванні цінової, кредитно-банківської, податкової та страхової політики, соціальної та зовнішньоекономічної діяльності.
Організує роботу і ефективну взаємодію виробничих одиниць, цехів та інших структурних підрозділів підприємства, направляє їх діяльність на досягнення високих темпів розвитку і удосконалення виробництва та продукції.
Забезпечує відповідність продукції кращим світовим зразкам з метою задоволення потреб замовників і споживачів у відповідних видах продукції, підвищення продуктивності праці, ефективності виробництва і якості продукції на основі широкого запровадження нової техніки і прогресивної технології, організації праці, виробництва і управління, удосконалення господарського механізму.
Направляє діяльність персоналу на досягнення високих економічних та фінансових результатів.
Забезпечує виконання підприємством програми оновлення продукції, планів капітального будівництва, обов'язків перед державним бюджетом, постачальниками, замовниками і банками.
Організує виробничо-господарську діяльність підприємства на основі застосування методів обгрунтованого планування, нормативних матеріалів, фінансових і трудових витрат, широкого розповсюдження передового досвіду, а також максимальної мобілізації резервів виробництва шляхом досягнення високих техніко-економічних показників, підвищення технічного рівня і якості
продукції, раціонального і економного витрачання всіх видів ресурсів.
Вживає заходів щодо забезпечення підприємства кваліфікованими кадрами, найкращого використання безпечних і сприятливих умов праці, додержання вимог законодавства про охорону навколишнього середовища.
Здійснює заходи з соціального розвитку колективу підприємства, забезпечує розроблення, укладання і виконання колективного договору, проводить роботу щодо зміцнення трудової і виробничої дисципліни, сприяє розвитку творчої ініціативи і трудової активності працівників.
Забезпечує сполучення економічних і адміністративних методів керівництва, матеріальних і моральних стимулів підвищення ефективності виробництва, а також підсилення відповідальності кожного працівника за доручену йому справу.
Вирішує всі питання в межах наданих йому прав, доручає виконання окремих організаційно-господарських функцій іншим посадовим особам: заступникам керівника, керівникам виробничих підрозділів підприємства.
Забезпечує додержання законності, активне використання правових засобів удосконалення управління, зміцнення договірної дисципліни і обліку, господарського розрахунку.
Здійснює заходи щодо соціального захисту колективу підприємства, забезпечення і збереження зайнятості працівників.
Представляє підприємство в органах державної влади і у взаємовідносинах з партнерами.
Готує проекти нормативних документів, що вимагають затвердження загальними зборами акціонерів.
