3.3.4. Российские собственники: путь к социально-ответственному бизнесу

Как отмечают исследователи политической и экономической элиты в цивилизованных странах, для современных «отборных» ха-рактерна ориентация на либеральные ценности и на учет государст-венных интересов; элита стремится рассматривать благополучие других в качестве одного из аспектов собственного благополучия и использовать власть правительства для исправления сознательного вреда, нанесенного кому-либо. Это философия по принципу «no-blesse oblige» – ответственности элиты за благополучие бедных и ущемленных, за развитие среднего класса. Сегодняшняя либераль-ная элита верит, что она может изменить жизнь граждан – покончить с дискриминацией, обеспечить занятость, поднять моральный дух людей, искоренить болезни, дать образование массам и внедрить доминирующие культурные ценности в сознание каждого.

• связи с названными философско–нравственными позициями

• первый ряд своих ориентиров элиты ставят фундаментальные цен-ности частной собственности, ограничение власти правительства, личной свободы, надлежащей правовой процедуры. Элиты в целом поддерживают либеральные социальные программы, включая соци-альное страхование, справедливые условия труда, пособия по безра-ботице, прогрессивный подоходный налог, федеральную помощь в

186

системе социального обеспечения, правительственное регулирова-ние коммунальных услуг и антикризисную финансово–валютную политику. И, наконец, элиты также едины в стремлении осуществ-лять влияние на мировые дела, противостоять распространению коммунизма, сионизма и терроризма, сохранять сильную оборону и защищать прозападные правительства от внутренних подрывных процессов и внешней агрессии.

Современные взгляды на роль филантропии в решении соци-альных проблем получили развитие в США в начале 70-х годов XX в. Они отталкиваются от трех идей.

1. Единственная ответственность бизнеса – это увели-чение прибыли для своих акционеров. Эта точка зрения была

«озвучена» М.Фридманом в газете «Нью-Йорк Таймс» в 1971 го-

ду и условно называется теорией корпоративного эгоизма.

Здесь доходы и собственность ее владельцев ставятся превыше любых общественных интересов.

2. Вторая концепция прямо противоположна первой и мо-

жет быть названа теорией корпоративного альтруизма. Появи-

лась она одновременно с опубликованием нашумевшей статьи Фридмана и принадлежала Комитету по экономическому разви-тию США. Здесь собственнику отводилась самая активная роль в разнообразной помощи обществу и социально неимущим слоям населения. В рекомендациях Комитета подчеркивалась, что

«корпорации обязаны вносить значительный вклад в улуч-шение качества американской жизни».

3. В качестве третьей «объединяющей» концепции в США распространена сегодня центристская теория – теория разумно-го эгоизма. Она настаивает на том, что, тратя деньги на социаль-ные и филантропические программы, корпорация и ее собст-

венники в долгосрочной перспективе создают благоприятное социальное окружение и таким образом устойчивые прибыли

• будущем, хотя и сокращает свои текущие доходы.

Чтобы убедиться в «филантропической» сути зарубежного бизнеса, остановимся на примере немецкой компании «Сименс», «занимающей» сегодня в «табели о рангах предприятий электротех-нической и электронной промышленности мира» третье место после американских «гигантов» «Дженерал электрик » и «Ай Би Эм». Вы-бор этой фирмы в качестве примера связан с тем, что «Сименс» в 2003 году отметила полутора вековой юбилей своей деятельности в России. Сегодня компания работает в таких областях, как инфор-

187

матика и связь, медицина и светотехника. Все это представлено и в нашей стране.

А начиналось все с малого: в октябре 1847 года молодой офи-цер и изобретатель Вернер Сименс вместе со своим другом Георгом Гальске основал в Берлине «Телеграфно – строительную фирму Си-менс и Гальске». Это была небольшая мастерская, в которой труди-лись всего три человека. Сейчас на предприятиях фирмы заняты 450 тысяч человек в 190 странах. Компания и сегодня бережет и расши-ряет филантропические и спонсорские традиции, которые были за-ложены ее основателем.

Свой новаторский подход Вернер Сименс проявил при фор-мировании социальной политики своего предприятия: на его заводах был введен 8,5 – часовой рабочий день, созданы пенсионная касса, фонд социальной поддержки, закреплены врачи, ответственные за здоровье рабочих. На склоне лет основатель компании признавался: «Если бы я не отдавал своим верным помощникам причитающуюся им часть прибыли, то деньги жгли бы мне руки, как раскаленное же-лезо. Я считаю свою жизнь удавшейся, так как она была заполнена трудом, приносящим пользу людям».

Интересно, что Россия стала одним из первых государств, с которыми немецкая компания начала свою международную дея-тельность. Еще в 1851 году из берлинской мастерской в Санкт– Петербург было поставлено 75 телеграфных аппаратов.

Объем российских заказов постоянно возрастал: правительст-во дореволюционной России обеспечило «Сименс» заказами на 15 лет вперед. Поэтому следующим шагом в развитии фирмы стало от-крытие в 1853 году филиала в Петербурге. Представительство воз-главил младший брат Вернера, Карл Сименс. В последующие не-сколько лет фирма протянула 9 тысяч километров телеграфных ли-ний на российских просторах: Петербург – Москва – Крым; Москва

– Киев – Одесса – Севастополь; Петербург – Кронштадт (частично даже по дну моря); линии на Финляндию, Варшаву, Ригу и Таллин и далее на Западную Европу . Гарантийный срок работы этих линий доселе невиданный – 6 и 12 лет!

• первых шагов своей деятельности в России фирма постоян-но проявляла свои меценатские и спонсорские склонности. И этим своим традициям она верна и в постперестроечное время.

• 1999 года лучшие учащиеся лицея «Физико–техническая школа» при Физико–техническом институте имени Иоффе (С.-Петербург) поощряются стипендиями имени Карла фон Сименса. Уже в четвертый раз фирма «Сименс» совместно с Немецким куль-

188

турным центром имени Гете проводит конкурс мультимедийных программ среди российских школьников и студентов . Он обращен ко всем, кто умеет рисовать, сочинять , музицировать, фотографиро-вать, снимать фильмы, кто обладает организаторскими способно-стями. Этот проект нацелен на проявление в каждом молодом чело-веке творческого начала, духа единства при работе в команде и , ко-нечно же, увлеченности, всего того, без чего невозможно найти свое место в меняющемся мире.

В 2003 году компания не просто праздновала 150-летие своей деятельности в России, но и реализовала благотворительные про-граммы, посвященные этой дате. К своему юбилею в России она заменила установленную в 1901 году в Московской консерватории и исправно прослужившую с тех пор вентиляционную установку фирмы «Сименс и Гальске».

Второй спонсорский проект – подарок к 300-летию северной столицы. Это филармония имени Шостаковича в Санкт–Петербурге, которая входит в число объектов, подлежащих реставрации. В зда-нии, построенном в 1839 году, давно уже назрела необходимость ко-ренной модернизации, в первую очередь связанной с критическим состоянием электрического оборудования. Установка фирмой «Си-менс» новой трансформаторной подстанции стала своего рода ока-занием «первой помощи» в этом деле.

Данный пример хорошо показывает необходимость актуализа-ции филантропической направленности российского бизнеса. Сле-дование ему в современном периоде – неизбежность для эффектив-ных российских собственников. Такой подход предопределяется рядом причин и факторов:

1. Только он способен постепенно снимать создавшееся в обществе впечатление полного корпоративного эгоизма российской элиты. Очень важно «сбить» общественное мнение о том, что олигархи и иже с ними богатые люди делают бизнес только на себя и для се-бя. Вне всяких сомнений на сегодня – это и стратегическая, и так-тическая задача многих корпораций.

2. Эффективные шаги в данном направлении будут отражаться на увеличении престижа и статуса отечественных предпринимате-лей не только в своей стране, но и за рубежом. Американский, немецкий и т.д. бизнесмен, вобравший в плоть и кровь разумный эгоизм, естественно, будет лояльней относиться к российским предпринимателям, разделяющим и поддерживающим его точку зрения, его филантропическую практику, а это, а свою очередь, сказывается на росте их политического веса.

189

3. В росте «разумного эгоизма» «новых русских» заинтересовано российское правительство и другие центральные управленческие органы. Здесь резон в следующих моментах. Во-первых, увели-чение филантропической помощи населению со стороны пред-принимателей будет свидетельствовать о мудрой политике чи-новников, сумевших стимулировать данную деятельность. Во-вторых, без меценатских и спонсорских вкладов в некоторые со-циальные сферы правительство явно не «заткнет дыры» в бюдже-те. В-третьих, возможность давления на «олигархов» в данном плане снижает когда-то установившийся их «перевес» над поли-тической властью, хотя это обстоятельство, естественно, не озна-чает конец олигархии.

3. Крупный бизнес сам начинает осознавать свою заинтересован-ность в благотворительном климате и хороших отношениях с ме-стной властью. Ведь власть может создавать для работающих на территории региона компаний режим наибольшего благоприятст-вования, льготное налогообложение и кредиты.

3. В данном плане на корпорации происходит давление обществен-ного мнения, средств массовой информации и, особенно, клиен-тов. Находиться в противоречии с любым из этих «фигурантов» невыгодно любому «толстосуму».

3. Расходы на филантропию при умелой «пиаровской» компании можно эффективно использовать в соперничестве с конкурента-ми, которые «не способны» или «не хотят» тратить средства на общественное благо. Умелое использование таких «ходов» в предвыборных баталиях будет обеспечивать дополнительные по-литические дивиденды.

3. Филантропию выгодно использовать для укрепления лояльности сотрудников фирм, укрепления гуманистических тенденций внутри организации, поскольку добровольные социальные вы-платы нередко касаются членов семей работников или их самих. Всего лишь один пример подобного рода из практики США. В 1995 году предприниматели внесли в частную коллективную сис-тему пенсионного обеспечения 53,7 млрд. долларов, а сами «бу-дущие пенсионеры» – участники этой системы – 57,9 млрд. дол-ларов.

Таким образом, филантропия становится мощным наступатель-ным орудием в социально – политических процессах, происходящих в обществе. Она органично должна быть включена в управленче-скую концепцию политической деятельности, принося свои диви-денды и политическим лидерам, и экономической элите.

190

Социально-ответственный бизнес – это бизнес, ориентированный на сочетание собственных интересов с интересами общества и локального социального окружения: населенного пункта, района, области. Корпорации, фирмы ищут и находят средства и способы объединить потребности общества и цели своего бизнеса.

Понятие социально-ответственный бизнес предполагает, как минимум сумму нескольких слагаемых:

• выплата в полной мере положенных налогов с добровольным повышением их ставки в случаях получения дополнительных прибылей;

• повышение заработной платы своих сотрубников до уровня, когда они могут тратить значительную её часть на поддержание своего здоровья, на образование, спорт, культуру; зарплата для социально-ответственного бизнеса не просто оплата по труду, но и инвестиции в человеческий капитал;

• создание новых рабочих мест и разработка программ для обеспечения занятости населения на территориях, где непосредственно действует предприятие фирмы, корпорации;

• забота об охране окружающей природы не только соответствующими налогами фирмы, но и добровольной и безвозмездной экологической деятельностью руководства и сотрудников;

• различные филантропические и благотворительные акции в поддержку образования, здравоохранения, культуры, улучшения благосостояния бедных слоёв, инвалидов и других особо нуждающихся категорий населения.

По отношению к сотрудникам собственных предприятий социально-ответственный российский бизнес по примеру цивилизованных “собратьев” из зарубежных стран может пойти значительно дальше. Это всё большее вовлечение работающих в непосредственное управление делами фирмы через поощрение лучших сотрудников акциями кампании , когда люди становятся активными совладельцами предприятия. Это так же совместные вклады (к примеру, 50 на 50%) предприятия и конкретных сотрудников в пенсионные фонды, средства из которых инвестируются в развитие производства данного предприятия (к примеру, в 1995 году предприниматели США на подобной основе внесли в частную коллективную систему пенсионного обеспечения

191

53,7 млрд. долл ., а сами “будущие” пенсионеры – участники этой системы – 57,9 млрд.долл.). Возможно так же создание бизнесом альтернативных форм страхования медпомощи и страховых рисков в рамках негосударственных страховых компаний. Некоторым предприятиям по силам внедрение всех льгот и привилегий системы пожизненного найма. Одним словом, инициативных форм социально-ответственного бизнеса у предпринимателей России очень много.