7.2. Малые группы: понятие, признаки, типология, структура.. 181

повышению удовлетворенности совместными социальны­ми действиями.

Структура власти и подчинения в группе. Определяющи­ми здесь являются степень влияния одних членов группы на других и соответственное их взаиморасположение. По сути, данная структура связана с системой социальных, ролей в группе, где степень значимости той или иной роли для ее членов определяет структуру, способы взаимоотношений, межличностных связей, что неизбежно влияет и на групповое поведение. Определенной формой организации групповой деятельности и управления группой является лидерство.

Лидер (англ. leader — ведущий) — наиболее влиятель­ный член группы. Его авторитет и доминирующая статусно-профессиональная позиция позволяют ему выполнить ве­дущую и наиболее ответственную роль в принятии решений и достижении групповых целей. Будучи организаторов груп­повой деятельности, он поддерживает в группе социально-психологический климат, участвует в осуществлении внутри-группового контроля и разрешении конфликтов. Выделяют формальное и неформальное лидерство.

Формальный лидер (руководитель) осуществляет свои властные полномочия на основе правовых, административ­ных и других официальных актов. Он объединяет людей для решения общих задач. Его цель — способствовать наиболее эффективной деятельности членов группы. Наличие р груп­пе формального лидера обусловливает структуру властных отношений: формально-правовой аспект власти предполагает соответственно формально организованную, необходимую, обязательную для всех систему подчинения лидеру. Однако формальный лидер не всегда является самым авторитетным членом группы, т.е. тем человеком, который оказывает на нее большое влияние, основанное на знаниях, нравственных до­стоинствах, личном опыте и т.п. И тогда в группе появля­ется неформальный лидер — наиболее авторитетный член группы, чьи личные качества и социальная деятельность с точки зрения группы наиболее значимы. Неформальный лидер определяется самими членами группы. В социологии неформальный лидер может быть установлен через систе­му социометрических выборов (наиболее предпочитаемый член группы), коммуникативных связей (наиболее инфор­мированный, обладающий большими знаниями, высоким профессионализмом и т.д.), а также властных отношений, когда он в силу своего авторитета влияет на мнения, оценки и внутригрупповое поведение людей.

182 Глава 7. Социальные общности, группы и организации

По характеру взаимосвязи лидера и группы выделяют два типа лидеров:

а) инструментальный (деловой) лидер — тот, кто ор­ганизует и направляет деятельность членов группы. Сюда можно отнести как формальных (руководителей), так и не­формальных лидеров;

б) эмоциональный лидер — тот, кто создает эмоциональ­ный настрой в группе, чем обеспечивает повышенную мо­тивацию совместной деятельности ее членов. Чаще всего это лидеры неформальные, которые могут сплотить вокруг себя лишь ту часть группы, которая поддается эмоциональ­ному влиянию. Другая часть группы может быть ближе к инструментальному лидеру.

Одной из важнейших функций лидера группы является его деятельность по организации нововведений: новых пу­тей взаимосвязи и взаимодействия в группе, новых куль­турных и нравственных ценностей и образцов поведения. Сам лидер как член группы должен полностью разделять и выполнять все групповые нормы, дабы не потерять свой престиж и статус.

Стиль лидерства — наиболее важный механизм влияния лидера на группу. В литературе выделяют три лидерских стиля (К. Левин):

1. Авторитарный (директивный). Данный стиль пред­полагает единоначалие, полный единоличный контроль за деятельностью членов группы, субъективность в оценках их поведения, социальный контроль по типу сверху вниз, строго ограниченное делегирование полномочий членам группы, единоличный выход на другие группы и внешние структуры. Специфика проявления авторитарного стиля лидерства во многом зависит от индивидуальных качеств лидера (амбициозность, жесткость характера), от мотива­ции его деятельности (карьеризм), а также от степени за­крытости группы и особенностей конкретной ситуации.

2. Демократический. Этот стиль лидерства предполага­ет многообразие коммуникативных связей между членами группы. Такому стилю лидерства свойственно принятие наиболее важных решений, взаимоконтроль, возможность индивидов и мини-групп выходить на внешние структуры, широкое использование делегирования полномочий лидера членам группы. Демократический стиль присущ, как прави­ло, открытым группам и практически не подвержен изме­нениям под влиянием ситуации, если сам лидер не склонен