2. Управленческий учет в структуре управления организацией. Внешняя и внутренняя бизнес-среда.

Управленческий учет – это интегрированная система сбора, обработки и предоставления аналитической информации внутренним пользователям для оптимизации деятельности предприятия и координации его будущего развития.

Система управленческого учета состоит из множества процедур, которые могут меняться в зависимости от целей управления. Тем не менее, они должны отвечать определенным принципам. К принципам, применимым в управленческом учете, можно отнести:

- непрерывность деятельности предприятия;

- использование единых для планирования и учета (планово-учетных) единиц измерения;

- оценка результатов деятельности подразделений предприятия;

- преемственность и многократное использование первичной и промежуточной информации в целях управления;

- формирование показателей внутренней отчетности как основы коммуникационных связей между уровнями управления;

- применение бюджетного (сметного) метода управления затратами, финансами, коммерческой деятельностью;

- полнота и аналитичность, обеспечивающие исчерпывающую информацию об объектах учета;

- периодичность, отражающая производственный и коммерческий циклы предприятия, установленные учетной политикой.

Цель управленческого учета – ориентация управленческого процесса на достижение основных целей, стоящих перед предприятием. Для этого управленческий учет обеспечивает выполнение следующих функций:

- координация управленческой деятельности по достижению целей предприятия;

- информационная и консультационная поддержка принятия управленческих решений;

- создание и обеспечение функционирования общей информационной системы управления предприятием;

- обеспечение рационального управленческого процесса.

Под внешней средой бизнеса понимаются все условия и факторы, которые воздействуют на функционирование фирмы и требуют соответствующего реагирования. От внешней среды бизнес зависит от поставок ресурсов, энергии, кадров и т.д. На внешнюю среду фирма влиять не может, поэтому она должна учитывать все факторы внешней среды и приспосабливаться к ним.

Внешняя среда бизнеса характеризуется следующими свойствами:

1. Взаимозависимость факторов, т.е. изменение одного фактора воздействует на другие;

2. Сложность, т.е. число факторов, на которые бизнес должен реагировать, многочисленны и разнообразны;

3. Динамичность. Выражается в относительной скорости изменения среды;

4. Неопределенность. Выражается в относительном количестве информации о среде и уверенность в ее точности.

Внутренняя среда бизнеса включает те условия производства и реализации продукции(услуг), которые поддаются регулированию со стороны самого предприятия. Таким образом, влияние факторов внешней среды бизнеса пр-е должно учитывать, но влиять на них не может. В этом и состоит основное отличие внутренней среды от внешней.

К факторам внутренней среды бизнеса относятся:

1. Структура предприятия;

2. Цели пр-я;

3. Задачи пр-я;

4. Технология производства;

5. Люди, с их способностями, потребностями и квалификацией.

Все внутренние факторы взаимосвязаны, изменение одного из них в определенной степени оказывает влияние на все остальные. Т.о. задача предпринимателя в том, чтобы ясно понимать степень влияния каждого внутреннего фактора на успех дела и изменять его при необходимости в нужном направлении. Это требует постоянного внимания руководства фирмы. В ходе планирования руководство пр-я разрабатывает цели, которые затем сообщаются коллективу фирмы. Этот процесс представляет собой механизм координирования действий всех членов коллектива.