- •Сущность и значение управленческого учета. Объекты управленческого учета. Принципы управленческого учета. Функции управленческого учета.
- •Управленческий учет в структуре управления организацией. Внешняя и внутренняя бизнес-среда.
- •Пользователи информации, формируемой в рамках учетных процедур.
- •Организация управленческого учета затрат. Объекты учета затрат. Объекты калькулирования и калькуляционные единицы измерения.
- •Понятия «издержки», «затраты», «расходы». Различия между ними.
- •Классификация затрат для определения себестоимости, оценки стоимости запасов и полученной прибыли.
- •Классификация затрат для принятия решений и планирования.
- •Методы деления затрат на постоянные и переменные.
- •Анализ соотношения «затраты-объем-прибыль» (сvp-анализ) в процессе принятия решений. Понятия точки безубыточности (равновесия), запаса финансовой прочности и кромки безопасности.
- •Методы учета затрат и калькулирования себестоимости в зарубежной практике.
- •Сущность и принципы позаказного метода. Последовательность учета затрат при позаказном методе. Учет и распределение косвенных затрат.
- •Система «стандарт-кост»: понятие, история возникновения. Учет отклонений в системе «стандарт-кост».
- •Система «директ-костинг»: понятие, история, особенности, виды.
- •Современные системы управленческого учета.
- •Бюджетное планирование. Функции бюджета. Организация бюджетирования на предприятиях.
- •Операционный бюджет: понятие, структура, практическое применение.
- •Гибкие и статические бюджеты.
- •Модели принятия управленческих решений на основе учетной информации.
- •Понятие и виды инвестиций, их отражение в учете.
- •Оценка эффективности инвестиций. Принятие управленческих решений.
- •Места и центры затрат: понятие, классификация.
- •Центры ответственности: понятие, значение, классификация.
- •Предмет и объекты управленческого анализа.
- •Классификация информации управленческого анализа. Требования к информации управленческого анализа.
- •Подходы управленческого анализа для оптимизации ассортимента выпускаемой продукции.
- •Факторы, определяющие риск предпринимательской деятельности организации.
- •Операционный леверидж: понятие, информационно-аналитическое значение, методика расчета.
- •Запас финансовой прочности: понятие, информационно-аналитическое значение, методика расчета.
- •Инвестиционная деятельность, методы отбора инвестиционных проектов.
- •1 Вариант экспертной оценки
- •2 Вариант экспертной оценки
- •Инвестиционные риски, их классификация, расчеты в бизнес-плане.
-
Понятие и виды инвестиций, их отражение в учете.
В процессе производственно-хозяйственной деятельности предприятий возникают ситуации, требующие управленческих решений в области инвестирования.
Инвестиции делятся на:
1) производственные – это вложения в конкретный экономический вид деятельности, приносящий приращение реального капитала в виде увеличения средств производства, материальных ценностей, запасов.
2) финансовые инвестиции – это вложения в ценные бумаги и финансовые ресурсы.
В отличие от производственных, финансовые инвестиции не дают приращения реального капитала. Они приносят прибыль за счет изменения котировок ценных бумаг и дивидендов на вложенный капитал.
Инвестиции различают по сроку:
1) Краткосрочные (до 1 года)
2) Долгосрочные (свыше 1 года)
Вложения капитала как правило имеют адресную направленность – вложения в проект.
Проект – это определенный замысел, описанный с помощью расчетов, схем, изображений.
Каждый инвестиционный проект имеет 2 стадии: разработку и реализацию.
Разработка проекта – это подготовка развернутого технико-экономического обоснования, кроме того разрабатывается бизнес-план проекта. Эти документы служат основанием для принятия проекта к осуществлению и выделению инвестиций.
Реализация проекта – это практическое осуществление замысла, достижение задуманных целей.
Для осуществления разработки и реализации проекта, создаются органы управления проектом или группы реализации проекта.
Срок работы проекта называют его жизненным циклом.
Проект делится на фазы в зависимости от того, в какой стадии находятся инвестиции (выделение или использование).
Выделяют 3 фазы проекта:
1. Прединвестиционная. На данной фазе проводятся исследования, разработка и обоснование проекта, готовится проектная документация, производится техническая, технологическая и экономическая разработка проекта, определяются возможности его применения, рассчитываются объемы финансирования.
2. Инвестиционная. Характеризуется поглощением выделяемых инвестиций. На этой стадии строятся здания, обновляется технологическое оборудование, создается новая инфраструктура и модернизируется старая. Это самая затратная фаза реализации проекта, именно на ней начинается фаза проекта, приносящая доход, проект начинает окупаться.
3. Эксплуатационная. По мере завершения инвестиционных вложений проект входит в эксплуатацию. Объем доходов от инвестиционных вложений увеличивается, проект выходит на производственную мощность, увеличиваются объемы продаж, снижаются издержки производства. Именно на этой фазе при нормальном развитии проекта достигается точка окупаемости, т.е момент когда общая сумма дохода от внедрения проекта становится равной стоимости капитала вложенного в проект.
Постепенно проект начинает устаревать, спрос на продукт снижается, основные средства морально и физически устаревают, требуют систематического ремонта, а значит систематического вложения средств на поддержание их в рабочем состоянии.
Жизненный цикл проекта идет к завершению и в целях недопущения убытков следует проект свернуть.