- •Сущность и значение управленческого учета. Объекты управленческого учета. Принципы управленческого учета. Функции управленческого учета.
- •Управленческий учет в структуре управления организацией. Внешняя и внутренняя бизнес-среда.
- •Пользователи информации, формируемой в рамках учетных процедур.
- •Организация управленческого учета затрат. Объекты учета затрат. Объекты калькулирования и калькуляционные единицы измерения.
- •Понятия «издержки», «затраты», «расходы». Различия между ними.
- •Классификация затрат для определения себестоимости, оценки стоимости запасов и полученной прибыли.
- •Классификация затрат для принятия решений и планирования.
- •Методы деления затрат на постоянные и переменные.
- •Анализ соотношения «затраты-объем-прибыль» (сvp-анализ) в процессе принятия решений. Понятия точки безубыточности (равновесия), запаса финансовой прочности и кромки безопасности.
- •Методы учета затрат и калькулирования себестоимости в зарубежной практике.
- •Сущность и принципы позаказного метода. Последовательность учета затрат при позаказном методе. Учет и распределение косвенных затрат.
- •Система «стандарт-кост»: понятие, история возникновения. Учет отклонений в системе «стандарт-кост».
- •Система «директ-костинг»: понятие, история, особенности, виды.
- •Современные системы управленческого учета.
- •Бюджетное планирование. Функции бюджета. Организация бюджетирования на предприятиях.
- •Операционный бюджет: понятие, структура, практическое применение.
- •Гибкие и статические бюджеты.
- •Модели принятия управленческих решений на основе учетной информации.
- •Понятие и виды инвестиций, их отражение в учете.
- •Оценка эффективности инвестиций. Принятие управленческих решений.
- •Места и центры затрат: понятие, классификация.
- •Центры ответственности: понятие, значение, классификация.
- •Предмет и объекты управленческого анализа.
- •Классификация информации управленческого анализа. Требования к информации управленческого анализа.
- •Подходы управленческого анализа для оптимизации ассортимента выпускаемой продукции.
- •Факторы, определяющие риск предпринимательской деятельности организации.
- •Операционный леверидж: понятие, информационно-аналитическое значение, методика расчета.
- •Запас финансовой прочности: понятие, информационно-аналитическое значение, методика расчета.
- •Инвестиционная деятельность, методы отбора инвестиционных проектов.
- •1 Вариант экспертной оценки
- •2 Вариант экспертной оценки
- •Инвестиционные риски, их классификация, расчеты в бизнес-плане.
-
Классификация информации управленческого анализа. Требования к информации управленческого анализа.
Информация — это сведения о лицах, предметах, фактах, событиях, явлениях и процессах, т.е. все то, что расширяет представление об объекте исследования. Целью управленческого учета является обеспечение информацией менеджеров, ответственных за достижение конкретных производственных целей.
К бухгалтерской управленческой информации, созданной и подготовленной для использования руководством, предъявляются иные требования, нежели для информации, предназначенной для внешних пользователей. В управленческом учете возможно использование как неколичественной информации (слухи, результаты социологических опросов и т.п.), так и количественной, которая в свою очередь делится на учетную и неучетную. Принцип документальной обоснованности учетной информации в управленческом учете может игнорироваться, в связи с чем используются как фактические, так и прогнозные оценки.
Для принятия оперативных управленческих решений может применяться полная или неполная информация об объекте исследования. Неполная информация, которая подвергается быстрой обработке, в ряде случаев оказывается достаточной.
К информации бухгалтерского управленческого учета предъявляются следующие требования:
• адресность. Внутрипроизводственная учетная информация должна предоставляться конкретным адресатам в соответствии с уровнем их подготовленности и иерархии;
• оперативность. Информация должна предоставляться в сроки, дающие возможность сориентироваться и вовремя принять эффективное хозяйственное решение, в противном случае она малопригодна для целей управления;
• достаточность. Информация должна предоставляться в достаточном объеме для принятия на соответствующем уровне управленческого решения. В то же время она не должна быть избыточной и отвлекать внимание ее потребителя на несущественные или не относящиеся к делу сведения;
• аналитичность. Информация, используемая для внутренних управленческих целей, должна содержать данные текущего экспресс-анализа или предполагать возможность проведения последующего анализа с наименьшими затратами времени;
• гибкость и инициативность. Конкретный блок информации должен отвечать вышеназванным принципам и обеспечивать всю полноту информационных интересов в условиях меняющихся управленческих ситуаций или в связи с изменениями в факторах производства. Кроме того, центрам ответственности должна предоставляться возможность формулировать свои предложения по использованию данной информации и направлять их на рассмотрение вышестоящего звена;
• полезность. Информация должна привлекать внимание управляющих к сферам потенциального риска и объективно оценивать работу менеджеров предприятия;
• достаточная экономичность. Затраты по подготовке внутрифирменной информации не должны превышать экономический эффект от ее использования.
-
Подходы управленческого анализа для оптимизации ассортимента выпускаемой продукции.
При оптимизации структуры ассортимента необходимо учитывать множество факторов. Нужно найти решение, которое будет лучшим с точки зрения увеличения прибыли, доступности ресурсов, роста продаж и завоевания новых рынков. К примеру, планы маркетологов по увеличению продаж перспективного товара могут быть подвергнуты критике финансовой службой, по расчетам которой это не приведет к адекватному улучшению экономических показателей, но значительно повысит потребность в оборотных средствах. Или технолог сделает вывод о том, что значительный рост объемов производства такого товара на имеющемся оборудовании может серьезно снизить его качество. Подобные противоречия можно разрешить несколькими способами. Наиболее распространенный из них - метод экспертных оценок.
Формирование оптимальной структуры ассортимента в рамках этого метода сводится к определению набора показателей. В качестве направлений анализа выбираются перспективность, экономическая привлекательность товарной позиции, доступность ресурсов. Решение о составе показателей для каждого направления принимает соответствующее подразделение. Например, показатели перспективности товара определяет маркетинговый отдел, показатели экономической эффективности - финансовая служба предприятия. Для каждого показателя в зависимости от приоритетов компании устанавливается его весомость. Если предприятие находится в сложном финансовом положении, то больший вес будет присвоен финансовым показателям; если же основное внимание компания уделяет стратегическим целям - больший вес присваивается показателям перспективности.
При формировании структуры ассортимента руководствуются тремя основными показателями: объемом спроса, ликвидностью и прибыльностью товара. Приоритетность показателей для предприятия распределена именно в таком порядке. Большое внимание уделяется востребованности товара на рынке, анализируется его ликвидность. Предприятие оперирует значительными объемами привлеченных средств, поэтому важно, как скоро она сможет получить деньги за товар и расплатиться по обязательствам. И учитывается прибыльность товара.