- •Сущность и значение управленческого учета. Объекты управленческого учета. Принципы управленческого учета. Функции управленческого учета.
- •Управленческий учет в структуре управления организацией. Внешняя и внутренняя бизнес-среда.
- •Пользователи информации, формируемой в рамках учетных процедур.
- •Организация управленческого учета затрат. Объекты учета затрат. Объекты калькулирования и калькуляционные единицы измерения.
- •Понятия «издержки», «затраты», «расходы». Различия между ними.
- •Классификация затрат для определения себестоимости, оценки стоимости запасов и полученной прибыли.
- •Классификация затрат для принятия решений и планирования.
- •Методы деления затрат на постоянные и переменные.
- •Анализ соотношения «затраты-объем-прибыль» (сvp-анализ) в процессе принятия решений. Понятия точки безубыточности (равновесия), запаса финансовой прочности и кромки безопасности.
- •Методы учета затрат и калькулирования себестоимости в зарубежной практике.
- •Сущность и принципы позаказного метода. Последовательность учета затрат при позаказном методе. Учет и распределение косвенных затрат.
- •Система «стандарт-кост»: понятие, история возникновения. Учет отклонений в системе «стандарт-кост».
- •Система «директ-костинг»: понятие, история, особенности, виды.
- •Современные системы управленческого учета.
- •Бюджетное планирование. Функции бюджета. Организация бюджетирования на предприятиях.
- •Операционный бюджет: понятие, структура, практическое применение.
- •Гибкие и статические бюджеты.
- •Модели принятия управленческих решений на основе учетной информации.
- •Понятие и виды инвестиций, их отражение в учете.
- •Оценка эффективности инвестиций. Принятие управленческих решений.
- •Места и центры затрат: понятие, классификация.
- •Центры ответственности: понятие, значение, классификация.
- •Предмет и объекты управленческого анализа.
- •Классификация информации управленческого анализа. Требования к информации управленческого анализа.
- •Подходы управленческого анализа для оптимизации ассортимента выпускаемой продукции.
- •Факторы, определяющие риск предпринимательской деятельности организации.
- •Операционный леверидж: понятие, информационно-аналитическое значение, методика расчета.
- •Запас финансовой прочности: понятие, информационно-аналитическое значение, методика расчета.
- •Инвестиционная деятельность, методы отбора инвестиционных проектов.
- •1 Вариант экспертной оценки
- •2 Вариант экспертной оценки
- •Инвестиционные риски, их классификация, расчеты в бизнес-плане.
-
Оценка эффективности инвестиций. Принятие управленческих решений.
В понятие эффективности инвестиционного проекта обычно вкладывают степень его соответствия целям и интересам участников инвестирования. Для того чтобы определить эту степень и используется оценка, при этом проект может быть оценен сразу по двум показателям: его эффективность в целом — общественная (социально-экономическая) и коммерческая (финансовая); эффективность участия в проекте — оценка проводится для определения реализуемости проекта и заинтересованности в этом всех участников. Сама оценка проекта базируется на нескольких основополагающих принципах: Рассмотрение и анализ проекта на всех этапах жизненного цикла — от предынвестиционного этапа до завершения проекта. Обоснованность прогнозов финансовых потоков для всего расчетного периода. Сопоставимость условий сравнения разных проектов для выбора оптимального решения. Максимальность и положительность эффекта от реализации проекта. Учет временного фактора. Учет будущих финансовых затрат и поступлений. Учет наиболее существенных последствий от реализации проекта. Учет интересов всех участников проекта. Оценка влияния инфляции. Оценка влияния рисков реализации.
-
Места и центры затрат: понятие, классификация.
В общем виде место затрат – это функциональная сфера или область ответственности, которые связаны с определенного вида издержками. В широком понимании места затрат, т.е. применительно к отрасли, речь идет о затратах холдинговой компании или объединений предприятий. В этом случае местом затрат является совокупность предприятий и учреждений, сгруппированных по целевому или ведомственному признаку.
В узком понимании, т.е. относительно к конкретной организации, каждое место затрат связано с изготовлением продукции, либо с обслуживанием, организацией производства и его управлением.
Многовариантность обособления может быть представлена в виде системы, состоящей из четырех основных ступеней: поле, область, место и центр расходов.
Взаимосвязь между ними можно представить в виде схемы (рис.7).
|
|
|
|
Рис. 7. Дифференциация поля издержек организации
Поле издержек – представляет собой совокупность расходов организации или за определенное время, в течение которого осуществляется учет издержек, или ограничителем является определенное количество расхода и его стоимостная оценка.
В части затрат на производство и продажу продукции поле подразделяется на области (сферы):
- снабжение;
- производство;
- реализация;
- управление.
На этой ступени формируются комплексные затраты по целевому назначению издержек.
Место затрат является составной частью общей классификации расходов по их принадлежности к той или иной сфере деятельности организации. Различают следующие места затрат: производства, цеха, участки, отделы и т.д.
Каждое место затрат состоит из нескольких центров затрат. Центр затрат – исходное подразделение любого комплекса расходов, сгруппированных по местам формирования затрат. Классификация центров затрат зависит от специфики деятельности организации. В качестве центров затрат могут выступать – группа машин, передел технологического процесса, отдельные виды оборудования, рабочие места и т.д. Место и центр затрат могут совпадать в случаях, когда нецелесообразна детальная дифференциация расходов.
Дифференциация затрат производства и обращения по местам и центрам затрат позволяет:
- активно управлять процессом формирования затрат;
- выявить экономию или перерасход материальных, трудовых и денежных ресурсов;
- обеспечивать работников организации детальной информацией для оперативного управления и контроля.
Классификация мест и центров затрат, принятая в отечественной практике представлена в таблице 3.
Таблица 3
Классификация мест затрат и центров затрат
Признак классификации |
Виды мест затрат |
1. В зависимости от последовательности группировки затрат в организации |
- Начальные - Промежуточные - Конечные |
2. В зависимости от содержания и отношения к изготовлению продукции |
- Основные - Вспомогательные - Сопутствующие |
Начальные места затрат – представляют собой центр затрат.
Промежуточные места затрат – соответствуют более высокой степени обобщения издержек, характерных для подразделений организации, изготавливающих части готовой продукции или полуфабриката.
Конечные места затрат – охватывают последний этап технологического процесса на данном предприятии. Здесь накапливаются все прямые и косвенные затраты на производство продукции и калькулируется производственная себестоимость.
Основные места затрат выпускают продукцию, для изготовления которой создана организация.
Вспомогательные места затрат – предназначены для производства изделий и услуг, обеспечивающих нужды основного производства в инструменте, запасных частях, энергии, текущем ремонте.
Сопутствующие места затрат – заняты изготовлением продукции из отходов или имеют целевое назначение в качестве экспериментальных, опытных, исследовательских производств.