1. Сущность и значение управленческого учета. Объекты управленческого учета. Принципы управленческого учета. Функции управленческого учета.

2. Управленческий учет в структуре управления организацией. Внешняя и внутренняя бизнес-среда.

3. Пользователи информации, формируемой в рамках учетных процедур.

4. Организация управленческого учета затрат. Объекты учета затрат. Объекты калькулирования и калькуляционные единицы измерения.

5. Понятия «издержки», «затраты», «расходы». Различия между ними.

6. Классификация затрат для определения себестоимости, оценки стоимости запасов и полученной прибыли.

7. Классификация затрат для принятия решений и планирования.

8. Методы деления затрат на постоянные и переменные.

9. Анализ соотношения «затраты-объем-прибыль» (СVP-анализ) в про- цессе принятия решений. Понятия точки безубыточности (равновесия), запа- са финансовой прочности и кромки безопасности.

10. Методы учета затрат и калькулирования себестоимости в зарубежной практике.

11. Сущность и принципы позаказного метода. Последовательность учета затрат при позаказном методе. Учет и распределение косвенных затрат.

12. Система «стандарт-кост»: понятие, история возникновения. Учет отклонений в системе «стандарт-кост».

13. Система «директ-костинг»: понятие, история, особенности, виды.

14. Современные системы управленческого учета.

15. Бюджетное планирование. Функции бюджета. Организация бюджетирования на предприятиях.

16. Операционный бюджет: понятие, структура, практическое применение.

17. Гибкие и статические бюджеты.

18. Модели принятия управленческих решений на основе учетной информации.

19. Понятие и виды инвестиций, их отражение в учете.

20. Оценка эффективности инвестиций. Принятие управленческих решений.

21. Места и центры затрат: понятие, классификация.

22. Центры ответственности: понятие, значение, классификация.

23. Предмет и объекты управленческого анализа.

24. Классификация информации управленческого анализа. Требования к информации управленческого анализа.

25. Подходы управленческого анализа для оптимизации ассортимента выпускаемой продукции.

26. Факторы, определяющие риск предпринимательской деятельности организации.

27. Операционный леверидж: понятие, информационно-аналитическое значение, методика расчета.

28. Запас финансовой прочности: понятие, информационно-аналитическое значение, методика расчета.

29. Инвестиционная деятельность, методы отбора инвестиционных проектов.

30. Инвестиционные риски, их классификация, расчеты в бизнес-плане.

1. Сущность и значение управленческого учета. Объекты управленческого учета. Принципы управленческого учета. Функции управленческого учета.

Управленческий учет – вид деятельности в рамках одного предприятия, который обеспечивает управленческий аппарат информацией, необходимой для планирования, управления и контроля за деятельностью предприятия.

Управленческий учет – новая отрасль знания, которая объединяет несколько прикладных экономических наук: планирование, организацию и управление производством, нормирование, бухгалтерский и оперативный учет, экономический анализ и т. д.

Объекты управленческого учета.

1. Издержки предприятия и его структурных подразделений.

2. Результаты хозяйственной деятельности.

3. Внутреннее ценообразование.

4. Прогнозирование будущих финансовых операций.

5. Внутренняя отчетность.

Управленческий учет базируется на следующих принципах: 

• быстрота предоставления информации (предполагает снижение требований к полноте предоставляемой информации в пользу оперативности);

• конфиденциальность информации (предполагает отдельное ведение управленческой бухгалтерии);

• полезность предоставленной информации (предполагает использование тех методов планирования, анализа и учета, которые дают возможность получить полезную информацию. Причем выбор методик зависит от решаемых задач в сфере управления.);

• гибкость системы учета (предполагает приспособленность системы к особенностям организации, совершенствование ее в случае изменений в направлении предпринимательской деятельности);

• прогнозируемость системы учета (направленность системы учета на улучшение результатов деятельности предприятия путем прогнозирования доходов и расходов);

• экономичность представленной информации (в управленческий учет должна входить только та информация и отчетность, которые необходимы для реализации целей управления);

• делегирование мотивации и ответственности исполнителей (данный принцип предполагает перераспределение ответственности между руководством различных уровней, а так же определение критериев оценки деятельности, которые бы максимально способствовали мотивации);

• управление отклонениями (отчетность предприятия должна в себя включать сведения об отклонения реальных показателей от плановых. Это дает возможность установить ответственность за возникшие отклонения и быстро устранить причины их возникновения.);

• контролируемость показателей внутренней отчетности (подразумевает раздельное составление отчетов руководителем сегмента предпринимательской деятельности предприятия по контролируемым и неконтролируемым показателям);

• своевременность предоставления информации (иногда полнота и документальная обоснованность хозяйственных операций  может игнорироваться для обеспечения своевременного предоставления информации). 

Принципы управленческого учета обеспечивают его функции: 

• оперативный учет, анализ, контроль, планирование и прогнозирование деятельности центров ответственности;

• создание механизмов мотивации, которые позволяют гармонизировать цели и интересы сегментов со стратегическими и тактическими целями предприятия;

• обеспечение информационной поддержки при принятии управленческих решений, которые направлены на получение максимальной прибыли при условии сохранения капитала предприятия.