Модуль 2 руководство коллективом, мотивация и стимулирование труда добровольцев

ЦЕЛЬ – освоение основ руководства коллективом добровольцев и применения базовых технологий кадрового менеджмента в практике управления добровольцами в системе социальной работы

Перечень основных компетенций, формируемых в процессе усвоения модуля 2:

В ходе изучения модуля 2 студент должен освоить следующие компетенции:

• уметь критически оценивать свои достоинства и недостатки, намечать пути и выбирать средства развития достоинств и устранения недостатков (ОК-7);

• быть способным использовать специфику этнокультурного развития своей страны для формирования и эффективного использования социоинженерных и социально-технологических практик обеспечения психосоциальной, структурной и комплексно ориентированной социальной работы (ОК-19);

• быть готовым к разработке и реализации социальных технологий, учитывающих современное сочетание глобального, национального и регионального, специфику социокультурного развития общества (ПК-1);

• быть способным к инновационной деятельности в социальной сфере, оптимизации ее сочетания с традиционной культурой личной и общественной жизни (ПК-6);

• быть готовым соблюдать профессионально-этические требования в процессе осуществления профессиональной деятельности (ПК-12)

• знать основное содержание теорий руководства, мотивации труда, теории конфликта;

• быть способным работать с персоналом учреждений социальной сферы (ПК-27);

• быть способным к анализу и разработке эффективных методов стимулирования и мотивации труда добровольцев (ПК-29);

• владеть навыками руководства: постановки целей, распределения полномочий и ответственности, осуществления контроля и санкций (ПК-29);

• владение способами предупреждения и разрешения конфликтов в организации.

Краткое содержание модуля 2

ЛЕКЦИИ

Тема 4. Руководство коллективом: теории, функции, стили, инструменты, специфика управления добровольцами

Теории руководства. Стили руководства. Инструменты руководства.

Функции руководителя. Развитие навыков руководства: определение целей и задач организации, должностные инструкции, передача полномочий и ответственности, контроль и санкции. Полномочия и ответственность в разных типах организаций.

Роль руководителя в формировании и развитии коллектива: морально-психологический климат в коллективе, психотипы, лидерство, мышление руководителя.

Управление коллективом добровольцев: инструменты, стили, механизмы. Практическое задание по распределению ответственности и полномочий, контролю и санкциям в добровольческой организации.

Лекция 4.

Цель – освоение основ руководства коллективом добровольцев и применения базовых технологий кадрового менеджмента в практике управления добровольцами в системе социальной работы

Задачи:

• освоение знаний основного содержания теорий руководства, мотивации труда, теорий конфликта;

• развитие способностей работать с персоналом учреждений социальной сферы (ПК-27);

• развитие способностей к анализу и разработке эффективных методов стимулирования и мотивации труда добровольцев (ПК-29);

• развитие способностей и навыков руководства: постановки целей, распределения полномочий и ответственности, осуществления контроля и санкций (ПК-29);

• развитие способностей предупреждения и разрешения конфликтов в организации.

Выводы: К основным стилям руководства относят авторитарное, демократическое и либеральное управление. К ведущим функциям и направлениям руководства можно отнести такие как определение целей и задач организации, должностные инструкции, передача полномочий и ответственности, контроль и санкции.