Тема 2: Управлінські моделі

1. Базові принципи системного підходу і постулати класичної теорії управління як основа моделі управління підприємством.

2. Моделі управління підприємством:

1. модель обліково-аналітичної системи;

2. модель функціонування підприємства;

3. модель організаційно-розпорядницької системи;

4. цільова функція управління і програма розвитку підприємства.

2. Основні види і цілі організаційних перетворень

3. Необхідність коригування моделі управління підприємством

1. Базові принципи системного підходу і постулати класичної теорії управління як основа моделі управління підприємством

Відсутність науково обґрунтованого підходу до проектування і створення систем управління підприємствами (СУП) приводить до переваги стихійних або вузькоспеціалізованих рішень, що не володіють необхідним потенціалом розвитку. Закономірним наслідком цього стає формування різноманітних "гібридних" форм господарювання і управління, які складаються з елементів різнорідних, часто взаємовиключних підходів, що містять масу внутрішніх протиріч, надлишкових або нефункціонуючих зв'язків. Упровадження подібних розробок не тільки не збільшує ефективність функціонування підприємств, але і змушує їх залучати додаткові ресурси для підтримки неадекватних систем управління. Вихід з даної ситуації може бути знайдений шляхом строгого дотримання базових принципів системного підходу і постулатів класичної теорії управління.

Зокрема, вже на концептуальному рівні проектування СУП необхідно чітке визначення загальної аксіоматики опису управлінських процесів, тобто фіксація вихідних положень подальшого дослідження. Необхідно визначитися з основними структурними елементами моделі управління. У сукупності ці елементи повинні утворювати повний і несуперечливий набір моделей, що характеризує всі базові компоненти контуру управління.

З класичної теорії оптимального регулювання відомо, що модель управління довільним об'єктом повинна включати:

1) модель спостерігача;

2) модель об'єкта управління;

3) модель регулятора;

4) критерій оптимізації (цільовий функціонал).

Стосовно до завдання управління підприємством даний набір елементів моделі управління трансформується в систему, що включає:

1) модель обліково-аналітичної системи;

2) модель функціонування підприємства;

3) модель організаційно-розпорядницької системи;

4) цільову функцію управління і програму розвитку підприємства.

2. Моделі управління підприємством

2.1. Модель обліково-аналітичної системи (моас)

Мета розробки моделі: формалізація алгоритму оцінки й аналізу стану підприємства. На основі МОАС формується система управлінського обліку, що виконує функції збору, організації, обробки і представлення інформації, необхідної для прийняття коректних управлінських рішень.

До алгоритмічних функцій МОАС також відноситься функція обліку випадкових відхилень і помилок, що виникають у результаті перекручування інформації, що надходить, неточності її представлення тощо. Зокрема, на основі МОАС формуються структура внутрішньої звітності, бланки обліку, анкети, способи вибору і розрахунку контрольно-аналітичних показників і т.п.