Тема 3. Діагностика управління організацією

1. Діагностика управління підприємства : сутність і основні етапи.

2. Види діагностики.

3. Методи проведення діагностичних досліджень.

4. Процес діагностики систем управління.

1. Діагностика управління підприємства : сутність і основні етапи

Вивчаючи це питання студенту потрібно добре засвоїти, що діагностика стану підприємницької діяльності є одним з найважливіших елементом функціональної підсистеми системи економічного управління. Діагностика необхідна для вироблення стратегії і тактики підприємства.

Діагностика – це система методів, прийомів і методик проведення досліджень для визначення цілей функціонування суб'єкта, що хазяює , способу їхнього досягнення, виявлення проблем і варіантів їхнього рішення.

Предмет діагностування - техніко-економічний і фінансовий рівень розвитку підприємства.

Об'єкт діагностування - господарські процеси і явища в рамках підприємства.

У залежності від ступеня деталізації дослідження стану підприємства діагностика може проводитися поверхово з метою виявлення тенденцій зміни стану або заглиблено, коли встановлюються їхні причини. У цьому зв'язку розрізняють:

1) Експрес - діагностику - формальну оцінку близькості стану підприємства до банкрутства на основі регулярного обчислення відповідних коефіцієнтів і даних балансу, при цьому переслідуються наступні цілі:

• виявити тенденції зміни стану підприємства;

• дати оцінку глибини його неспроможності;

• провести аналіз фінансового обороту, що забезпечує господарську діяльність.

2) Проблемну діагностику – всебічну і глибокою оцінку поточного стану підприємства, виявлення причин його погіршення й очікуваних тенденцій розвитку.

У процесі експрес діагностики розраховуються й оцінюються такі індикатори неплатоспроможності, як структура балансу і його динаміка. За підсумками діяльності підприємства розглядаються структури активів (з оцінкою їхньої ліквідності) і пасивів, визначаються співвідношення власних і притягнутих засобів, а також співвідношення окремих статей активів і пасивів. При цьому розраховуються наступні показники:

• коефіцієнт поточної ліквідності;

• коефіцієнт забезпеченості власними оборотними коштами;

• коефіцієнт відновлення платоспроможності;

• коефіцієнт утрати платоспроможності;

На додаток до перерахованих показників у процесі експрес діагностики аналізуються наступні показники:

• оцінюється перевищення суми поточних зобов'язань над оборотними активами;

• характеризується природа збитків, при цьому об'єктом аналізу є надходження, витрати і їхня різниця;

• визначаються наслідки вивільнення основних засобів з- за скорочення обсягів виробництва.

На відміну від експрес- діагностики, що є універсального і прийнятною для будь-якого підприємства, проблемна діагностика являє собою творче дослідження і може виконуватися лише аналітиками з високою кваліфікацією . Вона націлена на виявлення причин фінансового «нездоров'я» суб'єкта, що хазяює, і шляхів їхнього усунення. Виходячи з того, яка концепція покладена в основу оздоровлення підприємства, вона вирішує ряд задач:

• Визначення сильних і слабких сторін підприємства на підставі об'єктивної оцінки сформованого фінансового і техніко-економічного стану;

• Аналіз витрат виробництва, оцінка співвідношень між витратами і результатами;

• Оцінка достатності фінансових ресурсів;

• Виявлення шляхів підвищення економічності використання матеріальних ресурсів;

• Оптимізація оподатковування за допомогою аудита обліку і звітності підприємства;

• Усунення причин зменшення обсягу виробництва в результаті дослідження виробничих можливостей і т.д.

Студент повинен знати, що діагностика підприємства включає наступні етапи:

1. Формування інформаційної бази для діагностування;

2. Визначення контрольних цифр, що характеризують діючі стратегічні цілі, місію підприємства, або норм, еталонних значень, з якими будуть порівнювати показники фактичного стану підприємства;

3. Аналіз фінансового стану підприємства на певний момент часу з метою визначення результативності й оцінки вдалості розміщення капіталу;

4. Аналіз техніко - економічного стану підприємства з метою оцінки технічного рівня ресурсів підприємства й ефективності їхнього використання;

5. Виявлення факторів, що обумовлюють досягнутий стан підприємства;

6. Прогнозування очікуваних тенденцій розвитку підприємства у визначених умовах.