- •Конспект лекцій
- •Тема 1. Системна модель управління організацією
- •Системний підхід в управлінні організацією
- •Студентам слід зазначити, що в сучасній літературі зустрічається багато визначень поняття “система” (таблиця 1.1).
- •Особливості організації як відкритої системи
- •3. Основні елементи системи управління організацією
- •Тема 2: Управлінські моделі
- •Базові принципи системного підходу і постулати класичної теорії управління як основа моделі управління підприємством
- •2. Моделі управління підприємством
- •2.1. Модель обліково-аналітичної системи (моас)
- •2.2. Модель функціонування підприємства (мфп)
- •2.3. Модель організаційно-розпорядницької системи (морс)
- •2.4. Цільова функція управління підприємством (цфуп)
- •Основні види і цілі організаційних перетворень
- •Необхідність коригування моделі управління підприємством
- •Тема 3. Діагностика управління організацією
- •1. Діагностика управління підприємства : сутність і основні етапи
- •2. Види діагностики
- •3. Методи проведення діагностичних досліджень
- •Процес діагностики систем керування
- •Тема 4. Еволюція підприємства
- •1. Детермінанти національного ромба
- •2. Управління змінами
- •3. Концепція життєвого циклу підприємства
- •4. Менеджмент на основних етапах життєвого циклу підприємства
- •Особливості менеджменту на стадії росту організації.
- •Особливості менеджменту на стадії зрілості організації.
- •Особливості менеджменту на стадії спаду організації.
- •Тема 5. Організація управління підприємством
- •1. Нормативно-правова регламентація та порядок заснування підприємства
- •Розробка установчих документів підприємства
- •Методологія проектування структури управління
- •Основи реструктуризації управління
- •Тема 6. Управління підприємствами різних організаційно-правових форм
- •1.Державне регулювання діяльності підприємства
- •2. Види і організація управління підприємствами різних форм власності
- •3. Управління об'єднанням підприємств
- •Тема 7. Організація керівництва
- •1. Розподіл посадових повноважень
- •2. Видавання завдань
- •3. Стратегії проектування роботи виконавців
- •4. Факторна модель індивідуального виконання роботи. Оцінка виконання роботи працівником
- •Тема 8. Конкурентна політика організації
- •1. Конкуренція: сутність, види і значення
- •2. Конкурентне середовище організації і характеристика конкурентних сил
- •3.Конкурентні стратегії: види і характеристика
- •4.Конкурентна політика і конкурентне законодавство України
- •Тема 9. Управління ризикозахищеністю підприємства
- •1. Сутність і основні поняття ризик-менеджменту
- •2. Класифікація ризиків
- •Загальносистемна класифікація ризиків. В основі найбільш розповсюдженої загальносистемної класифікації ризиків лежить виділення чистих і спекулятивних ризиків (рисунок 9.2).
- •3. Принципи і методи оцінки ризиків
- •4. Методи зниження ризику
- •2) Страхування ризиків. Страхування - найбільш популярний і доступний метод управління ризиком.
- •Тема 10. Управління ефективністю підприємства
- •Сутність організаційної ефективності і підходи до її визначення
- •Критерії ефективності організаційної діяльності та система показників
- •Результативність та ефективність системи менеджменту
- •Методи оцінки продуктивності
- •Підвищення ефективності і таксономія методів
- •Цільові програми управління продуктивністю та розвитком підприємства
Тема 8. Конкурентна політика організації
Конкуренція: сутність, види і значення.
Конкурентне середовище організації і характеристика конкурентних сил.
Конкурентні стратегії: види і характеристика.
Конкурентна політика і конкурентне законодавство України.
1. Конкуренція: сутність, види і значення
Починаючи вивчення першого питання “Конкуренція: сутність, види і значення” студенту слід запам'ятати ,що конкуренція - це боротьба між фізичними і юридичними особами за споживача з метою кращого задоволення його запитів і одержання на цій основі прибутку.
Значення конкуренції проявляється в наступних особливостях її впливу на економіку:
Конкуренція змушує підприємців постійно шукати і знаходити нові види продукції і послуг.
Конкуренція сприяє виробництву продукції високої якості за розумними цінами.
Конкуренція стимулює використання найбільш ефективних методів виробництва, тому що неефективне виробництво відразу ж знижує конкурентоспроможність фірми.
Конкуренція змушує оперативно реагувати на зміну потреб покупців.
Конкуренція сприяє розвитку техніки, науки, технології, інформаційних систем.
Разом з тим конкуренція приводить до формування умов, що створюють нестабільність у бізнесі, породжують інфляцію, безробіття, банкрутство й інші явища.
У розвитку конкурентних відносин виділяються:
1.Внутрішньогалузева конкуренція – це конкуренція між виробниками одного виду товару за найбільш сприятливі умови виробництва, за велику частку ринку цього товару.
2.Міжгалузева конкуренція проявляється в суперництві між виробниками продукції різних галузей, здатною задовольнити подібні або однотипні потреби.
Студенту необхідно знати, що конкуренція в маркетингу розглядається в трьох напрямках:
Функціональна конкуренція виникає при наявності на ринку різних товарів здатних задовольнити ту саму потребу.
Видова конкуренція - конкуренція , що передбачає, що краще задовольняє товар з більш високими споживчими якостями.
Фірмова конкуренція – виникає в зв'язку з тим , що фірми випускають ідентичні товари для задоволення однієї потреби, але розрізняються за асортиментом, якістю, ціною.
Конкуренція може здійснюватися за допомогою різних методів: цінові, нецінові, маркетингові.
Цінові методи: явна цінова конкуренція і прихована. При явної цінової конкуренції фірми широко оповіщають споживачів про зниження ціни на свою продукцію. При прихованої цінової конкуренції фірми вводять на ринок товар з істотно поліпшеними споживчими характеристиками, а ціна підвищується незначно або залишається на колишньому рівні.
Нецінові методи: законні і незаконні методи.
При використанні законних методів нецінова конкуренція на перше місто висуває більш високу ніж у конкурента надійність товару, меншу ціну споживання, більш досконалий дизайн. До числа нецінових методів також відносять надання покупцям великого комплексу послуг, широке використання реклами.
До незаконних методів нецінової конкуренції належать: промислове шпигунство, використання демпінгу, виробництво товарів імітаторів, використання чужих товарних знаків, переманювання фахівців.
Маркетингові методи управління підприємством самі дійові методи ведення конкурентної боротьби. Найбільше значення в конкурентній політиці мають: розробка і випуск нових товарів; політика цін; комплексне дослідження ринку; вибір найбільш ефективних каналів товароруху; застосування засобів СТИЗ.