- •Конспект лекцій
- •Тема 1. Системна модель управління організацією
- •Системний підхід в управлінні організацією
- •Студентам слід зазначити, що в сучасній літературі зустрічається багато визначень поняття “система” (таблиця 1.1).
- •Особливості організації як відкритої системи
- •3. Основні елементи системи управління організацією
- •Тема 2: Управлінські моделі
- •Базові принципи системного підходу і постулати класичної теорії управління як основа моделі управління підприємством
- •2. Моделі управління підприємством
- •2.1. Модель обліково-аналітичної системи (моас)
- •2.2. Модель функціонування підприємства (мфп)
- •2.3. Модель організаційно-розпорядницької системи (морс)
- •2.4. Цільова функція управління підприємством (цфуп)
- •Основні види і цілі організаційних перетворень
- •Необхідність коригування моделі управління підприємством
- •Тема 3. Діагностика управління організацією
- •1. Діагностика управління підприємства : сутність і основні етапи
- •2. Види діагностики
- •3. Методи проведення діагностичних досліджень
- •Процес діагностики систем керування
- •Тема 4. Еволюція підприємства
- •1. Детермінанти національного ромба
- •2. Управління змінами
- •3. Концепція життєвого циклу підприємства
- •4. Менеджмент на основних етапах життєвого циклу підприємства
- •Особливості менеджменту на стадії росту організації.
- •Особливості менеджменту на стадії зрілості організації.
- •Особливості менеджменту на стадії спаду організації.
- •Тема 5. Організація управління підприємством
- •1. Нормативно-правова регламентація та порядок заснування підприємства
- •Розробка установчих документів підприємства
- •Методологія проектування структури управління
- •Основи реструктуризації управління
- •Тема 6. Управління підприємствами різних організаційно-правових форм
- •1.Державне регулювання діяльності підприємства
- •2. Види і організація управління підприємствами різних форм власності
- •3. Управління об'єднанням підприємств
- •Тема 7. Організація керівництва
- •1. Розподіл посадових повноважень
- •2. Видавання завдань
- •3. Стратегії проектування роботи виконавців
- •4. Факторна модель індивідуального виконання роботи. Оцінка виконання роботи працівником
- •Тема 8. Конкурентна політика організації
- •1. Конкуренція: сутність, види і значення
- •2. Конкурентне середовище організації і характеристика конкурентних сил
- •3.Конкурентні стратегії: види і характеристика
- •4.Конкурентна політика і конкурентне законодавство України
- •Тема 9. Управління ризикозахищеністю підприємства
- •1. Сутність і основні поняття ризик-менеджменту
- •2. Класифікація ризиків
- •Загальносистемна класифікація ризиків. В основі найбільш розповсюдженої загальносистемної класифікації ризиків лежить виділення чистих і спекулятивних ризиків (рисунок 9.2).
- •3. Принципи і методи оцінки ризиків
- •4. Методи зниження ризику
- •2) Страхування ризиків. Страхування - найбільш популярний і доступний метод управління ризиком.
- •Тема 10. Управління ефективністю підприємства
- •Сутність організаційної ефективності і підходи до її визначення
- •Критерії ефективності організаційної діяльності та система показників
- •Результативність та ефективність системи менеджменту
- •Методи оцінки продуктивності
- •Підвищення ефективності і таксономія методів
- •Цільові програми управління продуктивністю та розвитком підприємства
Особливості менеджменту на стадії спаду організації.
В результаті конкуренції, ринку, що скорочується, організація зіштовхується зі зменшенням попиту на свої товари або послуги. Керівники шукають шляхи утримання ринків і використання нових можливостей. Збільшується потреба в працівниках. Кількість конфліктів нерідко росте. Механізм розробки і прийняття рішень централізований. Організація перестає відповідати оточенню, стає занадто бюрократичною і консервативною.
У цей час необхідно вдихнути в організацію нове життя, скоригувати стратегію, додати їй нову організаційну форму, зробити інші організаційні зміни.
На стадії спаду організації відбувається посилення централізації управління, і в цих умовах керівник повинен:
розглянути можливості економії усіх видів ресурсів і зосередження діяльності організації на напрямку, що обіцяє найбільшу віддачу в найкоротший термін;
вивчити можливості злиття з іншими організаціями, звуження товарного асортименту, якщо це дозволить зберегти і ефективно використовувати наявний потенціал при мінімальних втратах;
приступити до здійснення змін в організації і в методах управління підприємством, у встановленні зв'язків з новими ринками і постачальниками.
Тема 5. Організація управління підприємством
Нормативно-правова регламентація та порядок заснування підприємства.
Розробка установчих документів підприємства.
Методологія проектування структури управління.
Основи реструктуризації управління.
1. Нормативно-правова регламентація та порядок заснування підприємства
Процедура державної реєстрації підприємства здійснюється у відповідності з Господарським кодексом України, затвердженим від 01.16.2003, який набув чинності з 01.01.2004.
Суб’єкт господарювання може бути утворений за рішенням власників майна або уповноваженого ними органом, а у випадках спеціально передбачених законодавством, також за рішенням інших органів, організацій і громадян шляхом заснування нового, реорганізації (злиття, приєднання, виділення, поділу, перетворення) діючого суб’єкта господарювання з додержанням вимог законодавства. Створення суб’єктів господарювання здійснюється з додержанням вимог антимонопольно-конкурентного законодавства.
Процедура заснування підприємства складається з чотирьох етапів.
I етап – початковий. На цьому етапі приймається рішення про створення підприємства, обираються види підприємницької діяльності, якими займатиметься підприємство, готується бізнес-план, проводяться збори засновників, на яких обирається організаційно-правова форма підприємства і призначається керівник підприємства (уповноважений за реєстрацію).
II етап – підготовчий. Підготовча робота включає в себе:
Підготовку установчих документів: рішення про утворення підприємства, установчого договору та статуту підприємства.
Підготовчу роботу: одержати в реєстраційному відділі райдержадміністрації додаткову інформацію про особливості реєстрації підприємств у районі, необхідних для цього документах, розрахункових рахунках у банках, на які вносяться кошти за оформлення реєстрації, отримати 3 примірника реєстраційних карток.
Підготовку додаткових документів (при необхідності): якщо одним із засновників є юридична особа, нотарільно засвідчується копія свідоцтва про його державну реєстрацію. Якщо створюється підприємство державної форми власності, то готується наказ про його створення органом, уповноваженим управляти цим державним майном. Іноземна юридична особа надає документ про реєстрацію у країні місцезнаходження (витягів торговельного, банківського або судового реєстрів). Підготовка документів про оренду.
Нотаріальне засвідчення документів.
При необхідності формування статутного фонду на тимчасовому розрахунковому рахунку банківської установи.
III етап – реєстраційний. Державна реєстрація суб’єктів господарювання проводиться у виконавчому комітеті міської, районної у місті ради або в районній державній адміністрації за місцезнаходженням або місцем проживання даного суб’єкта, якщо інше не передбачено законодавством.
Для державної реєстрації суб’єктів господарювання подаються такі документи:
Рішення власника (власників) майна або уповноваженого ним (ними) органу;
Установчі документи, передбачені законом для відповідного виду юридичних осіб (статут підприємства, установчий договір);
Рішення Антимонопольного комітету України про згоду на створення, реорганізацію суб’єктів господарювання;
Документ (документи), що засвідчує сплату засновником (засновниками) внеску до статутного фонду в розмірі, встановленому законом;
Реєстраційна картка встановленого зразка, яка одночасно є заявою на державну реєстрацію;
Документ, що засвідчує сплату коштів за державну реєстрацію.
При створенні відкритих акціонерних товариств повинен бути поданий звіт про наслідки підприски на акції, затверджений Державною комісією з цінних паперів та фондового ринку.
Державна реєстрація суб’єктів господарювання здійснюється у строк не більше 10 днів з дня подання вищезазначених документів. Реєструючий орган зобов’язаний протягом цього строку подати відомості до державної податкової адміністрації і органу державної статистики за місцем знаходження підприємства, і видати суб’єкту господарювання свідоцтво про його державну реєстрацію.
Відомості щодо державної реєстрації підприємства включаються до єдиного державного реєстру, відкритого для загального ознайомлення. На печатках і штампах підприємства повинен зазначатися ідентифікаційний код, за яким його включено до державного реєстру суб’єктів господарювання.
Під час реєстрації підприємства посадова особа органу державної реєстрації на титулі установчих документів робить відмітку про реєстрацію із зазначенням назви цього органу, номера і дати реєстрації.
Свідоцтво про державну реєстрацію суб’єкта господарювання та копія документа, що підтверджує взяття його на облік в органах державної податкової служби, є підставою для відкриття рахунків в установах банку.
Перереєстрація суб’єкта господарювання проводиться у разі зміни форми власності, на якій засновано даний суб’єкт, або організаційної форми господарювання, або найменування, і здійснюється в порядку, встановленому для його реєстрації.
Порушення встановленого законом порядку створення підприємства або недостовірність чи невідповідність вимогам законодавства документів, що подаються для його реєстрації є підставою для відмови в державній реєстрації.
IV етап – організаційний. Цей етап передбачає формування органів управління, які відповідають організаційно-правовій формі підприємства, і проектування системи управління підприємством.