Заключение

Оплата труда – это общая сумма средств в денежной и натуральной формах, распределяемая между работниками организации в соответствии с количеством и качеством труда, определяется как фонд заработной платы.

Заработная плата является формой вознаграждения за труд и важным стимулом работников предприятия, поскольку выполняет воспроизводственную и стимулирующую (мотивационную) функции.

Заработная плата определяется как цена рабочей силы, ее величина должна определяться с учетом общественно необходимого уровня затрат на воспроизводство рабочей силы и уровня потребительских цен, а также спроса и предложения на рынке труда.

Величина оплаты труда зависит от ряда социально-производственных факторов. Оплата труда устанавливается с учетом стоимости жизненных средств, необходимых для нормального воспроизводства рабочей силы – способности человека к труду. Государство в законодательном порядке устанавливает минимальный уровень оплаты труда для работников с самой низкой квалификацией, соответствующий прожиточному уровню.

Величина заработной платы зависит от уровня квалификации работников. На предприятиях устанавливается прямая связь между размером оплаты труда и квалификацией работника, сложностью выполняемой работы. На величину вознаграждения за труд существенно влияют спрос и предложение на рынке труда. В последние десятилетия на рынке труда возрастает спрос на работников, имеющих среднее и высшее профессиональное образование, владеющих навыками использования компьютерной техники и другими достижениями научно-технической революции. Одновременно уменьшается спрос на труд с наименьшей квалификацией.

Рациональная организация оплаты труда на предприятии позволяет стимулировать деятельность его работников, обеспечивать конкурентоспособность на рынке труда и готовой продукции, необходимую рентабельность и прибыльность продукции.

Анализируя фонд оплаты труда сотрудников малого бизнеса за период 2017 года магазин «Оптовая цена», можно сделать вывод, что система в компании размера заработных плат неизменна и на протяжении всего года выплачивалась стабильно, численность персонала не менялась.

Для современного эффективного управления магазина «Оптовая цена», по моему мнению, необходима окладно – премиальная система оплаты труда, значительно более отвечающая задачам стимулирования эффективной работы сотрудников компании.

В работе рассчитана заработная плата каждого сотрудника в 2018 году с учетом внедрения окладно – премиальной системы оплаты труда, при этом за основу был взят вариант получения максимальной премии в 20% всеми сотрудниками. Повышение зарплаты в целях действенности стимулирования должно быть ощутимым, состоять как минимум из трех частей: минимальной, но стабильной части, премиальных по результатам труда и денежной суммы, отражающей опыт и стаж работника.

Целесообразно также, чтобы система материальной мотивации включала в себя компенсационный пакет, предусматривающий не только денежные выплаты, но и различные льготы. Такой подход усиливает трудовую мотивацию.

Оценка экономической эффективности внедрения разработанной системы оплаты труда, показала, что основные затраты на проектируемую систему материального стимулирования будут заключаться в отчислении процента от суммы прибыли организации на формирование премии сотрудникам магазина «Оптовая цена». В целом можно сделать вывод, что внедрение предложенных мероприятий позволит повысить заинтересованность сотрудников в результатах своего труда и эффективность всей системы управления организацией.