22. Объект и субъект управления

Процесс управления предполагает наличие управляемого объекта и субъекта (управляющего органа). Это значит, что любая организация представляет собой единство двух подсистем управления: управляемой и управляющей. В обоих случаях отношения между управляемой и управляющей подсистемами – это взаимоотношения людей.

Таким образом, под объектом управления следует понимать отдельную структуру организации либо организацию в целом, на которую направлено управляющее действие. Субъект управления – орган либо лицо, осуществляющее управляющее действие.

В связи с этим одна и та же структура организации может быть и объектом и субъектом управления.

К примеру, в универмаге управляющей подсистемой является управленческий аппарат во главе с директором, а управляемой – отделы (секции). В отделе (секции) в свою очередь управляющей подсистемой будет управленческий аппарат во главе с заведующим отделом (секцией), а управляемой – продавцы. В то же время администрация (директор) универмага трансформируется из' управляющей подсистемы в управляемую тогда, когда выполняют приказы (указания, распоряжения, решения), поступающие от вышестоящих органов руководства (управления торговли либо министерства торговли).

Таким образом, субъектами управления являются органы законодательной и судебной власти. Объекты, на которые воздействует государство посредством законов и судебных решений, классифицируются по нескольким признакам:

по уровню решаемых задач – экономика республики в целом, отрасли, регионы, фирмы;

Кроме высшего органа государственного управления – Верховного Совета Республики Беларусь.

по видам регулируемой деятельности – доходы, капиталовложения, личное потребление, цены, различные рынки и т.п.;

по адресату воздействия – частные национальные компании, различные фонды, научно-исследовательские центры, учебные заведения и др.

23 Сущность и взаимосвязь ф-ций управления

Функции управления называют управленческие действия, направленные на решения конкретных производственных и социальных задач для достижения цели организации.

Основные функции:

1) Функция планирования Может быть определена как способ, с помощью которого руководство обеспечивает единое скоординированное направление усилий всех сотрудников на достижения общих целей организации.

2) Функция организации Представляет вид управленч. деятельности, направленной на обеспечение нормального функционирования организации для достижения желаемого результата. Она способствует координации деятельности всех подразделений и сотрудников организации.

3) функция мотивации предусматривает действия, направленное на то чтобы побудить всех сотрудников организаций к результативной деятельности. Содержательная теория мотивации – теория Маслоу.Потребности 1- физиологические 2 – безопасность и защищённость 3 –социальные 4 – уважение 5-самовыражение

4) функция контроля реализуется как процесс посредством которого руководство организации удерживает её на запланированной траектории достижения желаемого результата, получаем информацию о текущих результатах её деятельности и устраняя отношения от установленных показателей(предварительный, текущий, заключительный).

Различают внутреннюю и внешнюю взаимосвязь функций. Внутренняя взаимосвязь отражает специфику взаимосвязей и реализацию механизмов планирования, мотивации и контроля в рамках каждой управленческой функции.

Каждая из 4 ф-й менеджмента является для орган-и жизненно важной. Вместе с тем планирование как ф-я упр-я обеспечивает основу для других ф-й и считается главнейшей из них, ф-и же организации, мотивации и контроля ориентированы на выполнение тактических и стратегических планов организации.