27. Структуры и формы орг-ции.

Организационная структура – это совокупность управленческих звеньев, расположенных в строгой соподчиненности и обеспечивающих взаимосвязь управляющей и управляемой системы.

Элементы орг-ной структуры: звенья (отделы), уровни (ступени), связи (вертик и горизонтальные)

К звеньям упр-я отн-ся подразделения, а также отдельные специалисты, выполняющие соотетствующие ф-и упр-я либо их часть. К ним следует относить и менеджеров, осуществляющих регулир-е и координацию деят-ти нескольких струкурных подразделений.

Под уровнем упр-я понимают совок-ть звеньев упр-я, занимающих определенную ступень в системах управления организацией. Ступени упр-я нах-ся в верикальной зависимости и подчиняются друг другу по иерархии:менеджеры более высокой ступени упр-я принимают решения, кот-е конкретизируются и доводятся до нижестоящих звеньев.

Новые формы орг-ций:

1.Частные предприятия

2.Общества (ООО, ОАО, ЗАО, СП, Холдинг)

ООО создаются юридическими лицами и гражданами путем объедин-я их владов в целях осущ-я хоздеят-ти.

Совместнрые предприятия создаются на основе вложения капитала отечествен-х и иностранных партнёров, совместно осуществ-х хоздеят-ть, упр-е организацией и рапред-е прибыли.

АО: коммерч орг-ция, уставный капитал разделен на опред число акций, удостоверяющих обязательственные права участников общества (акционеров) по отношению к обществу. Число акционеров открытого общества не ограничено (закрытого – 50).

Холдинговые компании- держательские компании, создавамые с целью владения контрольными пакетами ценных бумаг.

3.Товарищества

30.Линейная структуры орг-ций.

Она характеризуется тем, что во главе каждого структурного подразделения находится руководитель-единоначальник, наделенный всеми полномочиями, осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками и сосредоточивающий в своих руках все функции управления. При линейном управлении каждое звено и каждый подчиненный имеет одного руководителя, через которого по одному единовременному каналу проходят все команды управления.

Поскольку в линейной структуре управления решения передаются по цепочке «сверху вниз», а сам руководитель нижнего звена управления подчинен руководителю более высокого над ним уровня, формируется своего рода иерархия руководителей данной конкретной организации (например, зав.секцией, начальник отдела, директор магазина; или мастер участка, инженер, начальник цеха, директор предприятия). В данном случае действует принцип единоначалия, суть которого состоит в том, что подчиненные выполняют распоряжения только одного руководителя. Вышестоящий орган управления не имеет права отдавать распоряжения каким-либо исполнителям, минуя их непосредственного начальника, поскольку тот другой – начальник «моего» начальника.

Преимущества: 1) единство и четкость распорядительства 2) согласованность действий исполнителей

3) простота управления (один канал связи) 4) четко выраженная ответственность 5) оперативность в принятии решений 6) личная ответственность руководителя за конечные результаты деятельности своего подразделения

Недостатки: 1) высокие требования к руководителю, который должен быть подготовлен всесторонне, чтобы обеспечивать эффективное руководство по всем функциям управления2) отсутствие звеньев по планированию и подготовке решений 3) перегрузка информацией, множество контактов с подчиненными, вышестоящими и сменными структурами 4) затруднительные связи между инстанциями 5) концентрация власти в управляющей верхушке.