31. Функционал организационная структура.

Функциональное управление осуществляется некоторой совокупностью подразделений, специализированных на выполнении конкретных видов работ, необходимых для принятия решений в системе линейного управления.

Идея состоит в том, что выполнение отдельных функций по конкретным вопросам возлагается на специалистов, т.е. каждый орган управления (либо исполнитель) специализирован на выполнении отдельных видов деятельности. Специалисты одного профиля объединяются в специализированные структурные подразделения/отделы), например отдел маркетинга, плановый отдел, бухгалтерию и т.п. Таким образом, общая задача управления организацией делится начиная со среднего уровня по функциональному критерию. Отсюда и название – функциональная структура управления.

Функциональная специализация аппарата управления значительно повышает результативность деятельности организации.

Преимущества1) высокая компетентность специалистов, отвечающих за осуществление конкретных функций 2) освобождение линейных менеджеров от решения некоторых специальных вопросов 3) стандартизация, формализация и программирование явлений и процессов 4) исключение дублирования и параллелизма в выполнении управленческих функций 5) уменьшение потребности в специалистах широкого профиля

Недостатки 1) чрезмерная заинтересованность в реализации целей и задач «своих» подразделений

2) трудности в поддержании постоянных взаимосвязей между различными функциональными службами

3) появление тенденций чрезмерной централизации 4) длительность процедур принятия решений

5) относительно застывшая организационная форма, с трудом реагирующая на изменения

28-29 Организационная структура.Типы организационных структур

Организационная структура – это совокупность управленческих звеньев, расположенных в строгой соподчиненности и обеспечивающих взаимосвязь управляющей и управляемой системы.

Элементы орг-ной структуры: звенья (отделы), уровни (ступени), связи (вертик и горизонтальные)

К звеньям упр-я отн-ся подразделения, а также отдельные специалисты, выполняющие соотетствующие ф-и упр-я либо их часть. К ним следует относить и менеджеров, осуществляющих регулир-е и координацию деят-ти нескольких струкурных подразделений.

Под уровнем упр-я понимают совок-ть звеньев упр-я, занимающих определенную ступень в системах управления организацией. Ступени упр-я нах-ся в верикальной зависимости и подчиняются друг другу по иерархии:менеджеры более высокой ступени упр-я принимают решения, кот-е конкретизируются и доводятся до нижестоящих звеньев.

В зависимости от характера связей между различными подразделениями организации различают следующие типы организационных структур: линейную, функциональную, линейно-функциональную (штабную) и матричную.

Линейная структура управления.

Линейный тип структуры управления – это иерархическая система линейных руководителей, каждый из которых осуществляет единоличное управление подчинёнными ему руководителями нижестоящей ступени управления, выполняя при этом все функции управления.

Преимущества линейной структуры управления:

1. строгое соблюдение принципов единоначалия.

2. чёткая ответственность руководителей за результаты деятельности подчинённых ему подразделений.

3. простота построения организационной структуры.

Недостатки.

1. концентрация власти в управляющей верхушке.

2. высокие профессиональные требования к руководителю