1.Определение менеджмента и его характерные черты.

«Менеджмент» – слово английского происхождения и означает «управлять». Трактовок понятия «менеджмент» сущ великое множество. И это оправданно, так как на любой стадии развития организации мы имеем дело с менеджментом различного типа (технологический, финансовый, корпоративный, функциональный и т.п.).

Менеджмент-совокуп методов, способов, ф-ий упр-ния, кот исп-ся на предприятии для повышения эффект пр-ва; это наука об упр-нии на микроур-не; это умение добиваться цели, исп-уя труд, индивид способности и мотивы поведения подчиненных.

В общем виде менеджмент следует представлять как науку и искусство побеждать, умение добиваться поставленных целей, используя труд, мотивы поведения и интеллект людей. Речь идет о целенаправленном воздействии на людей с целью превращения неорганизованных элементов в эффективную и производительную силу. Другими словами, менеджмент–это человеческие возможности, с помощью которых лидеры используют ресурсы для достижения стратегических и тактических целей организации.

Термин же «менеджмент» означает управление соц-эк процессами на уровне организации – управление хозяйственной деятельностью и личностью, персоналом.

2.Понятие менеджмента, менеджера, бизнес. Цели бизнеса.

Менеджмент-совокуп методов, способов, ф-ий упр-ния, кот исп-ся на предприятии для повышения эффект пр-ва; это наука об упр-нии на микроур-не; это умение добиваться цели, исп-уя труд, индивид способности и мотивы поведения подчиненных.

Менеджер-организатор, администратор, чел, у кот есть в подчинении люди. Успех менеджера на 85% зависит от умения орг-ть людей, умения общаться с людьми, на 15% - от профес подготовки.

Результат труда менеджера – управленческое решение.

Бизнес – вид деят-ти, направленных на получение прибыли с привлечением собственных ср-тв, с принятием ответственных решений в условиях риска.

Цель бизнеса – удовлетвор потребностей.

Цель бизнесмена – получение прибыли.

3.Необходимость менеджмента в соврем услов

Важность менеджмента в рыночной экон-ке обусловлена тем, что именно он обеспечивает связанность, интеграцию всех ресурсов орг-ции, повышает конкурентоспособ. Повышение управляемости экон-ки в сложных современных условиях опред-ся формированием современных управленческих отношений. Рыночная экон-ка к подготовке специалистов в университетах предъявляет требования знания основ научного упр-ния. Это не случайно, так как сегодня именно человек, специалист явл-ся ключевой фигурой в деят-ти любой орг-ции. Открывая простор экон-кой самостоятельности и предприимчивости, менеджмент оставляет простор руководителю для принятия управленч решений. Насколько они будут эффективны и продуктивны, зависит и от качества его теоретич знаний.

Сегодня с менеджментом принято связывать большинство важнейших мировых достижений в области экон-ки, соц прогресса. Их основой явл-ся прежде всего успешный менеджмент деловых предприятий. ~ 80% их конечных результатов обеспеч-ся за счет качественного, высокопрофессион менеджмента. Поэтому совершенно естественно выглядит необходимость внедрения в отечеств практику последних достижений в данной области.

Факторы, повышающие актуальность менеджмента:

1.недостаточный уровень знаний и профессионализма в верхних звеньях управления производственно-хозяйственной деятельности предприятия. 2.недостаточное соответствие элементов производственно-хозяйственной деятельности предприятий, требования системы качества.

3.отсутствие системности в управлении производственно-хозяйственной деятельностью предприятия. 4.неточное и нерациональное планирование развития основных показателей функционирования производственно-хозяйственной деятельности предприятия в общей системе управления предприятием. 5.медленное не оперативное реагирование на процессы, возникающие в системе управления производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

6.присутствие неадекватных реакций на изменения, происходящих на рынке. 7.отсутствие полноценной научно-обоснованной работы со стороны маркетинга по исследованию и прогнозированию рыночной конъюнктуры. 8.несоответствие структуры производства структуре потребностей рынка сбыта. 9.ограниченность рынка снабжения из-за слабых платёжных возможностей предприятий. 10.недостаточная гибкость ассортиментной политики предприятия. 11.ограниченность рынка сбыта большинства предприятий из-за низкой конкурентоспособности реализуемой продукции и слабо развитости сбытовой системы предприятия.