Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Ter_fin.docx
Скачиваний:
5
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
243.02 Кб
Скачать

70. Сущность бюджетного планирования на предприятии

Бюджет - это смета доходов и расходов предприятия. Обычно бюджеты составляются на год, чаще всего с разбивкой по кварталам.

Основные преимущества внедрения принципов бюджетного планирования:

  • в рамках утверждения месячных бюджетов структурным подразделениям предоставляется большая самостоятель­ность в расходовании, экономии бюджета фонда оплаты труда, что повышает материальную заинтересованность персонала в успешном выполнении плановых заданий;

  • помесячное планирование бюджетов структурных подразделений более точно отражает показатели размеров и струк­туры затрат (чем система бухучета финансовой отчетности), плановое значение размера прибыли;

• бюджетное планирование позволяет осуществлять режим строгой экономии финансовых ресурсов фирмы.

Классификация бюджетов:

1) По широте номенклатуры затрат:

- функциональный бюджет (составляется по одной, реже по двум статьям затрат, в частности бюджет амортизации, бюд­жет оплаты труда);

- комплексный бюджет (разрабатывается по широкой номенклатуре затрат, в частности бюд­жет внепроизводственных расходов).

2) По методам разработки:

- стабильный бюджет (не изменяется при изменении объемов деятельности предприятия, в частно­сти бюджет амортизации);

- гибкий бюджет (предусматривает установление планируемых текущих или капитальных затрат не в твердо фиксированных суммах, а в виде нормативов рас­ходов, которые взаимосвязаны с объемными показателями деятельности предприятия, например с объемом выпуска или реализации продукции).

С целью организации эффектив­ной системы бюджетного планирования деятельности пред­приятия применяется следующая сквозная система бюджетов: бюджет материальных затрат; бюджет потребления энергии; бюджет амортизационных отчислений; бюджет фонда оплаты труда; бюджет прочих расходов; налоговый бюджет; бюджет погашения ссуд банков. Сводный бюджет предприятия определяется как сумма бюджетов структурных подразделений, налогового и кредитного бюджетов.

В процес­се составления бюджетов структурных подразделений и служб предприятий необходимо руководствоваться принципом дета­лизации. Его сущность: каждый бюджет более низкого уровня является детализацией бюджета более высокого уровня, т.е. бюджеты цехов и отделов входят в сводный (консолидированный) бюджет предприятия. Считается, что оптимальный - это такой бюджет, в котором доходный и расходный разделы равны.

Бюджетное планирование начинается с прогноза объема продаж, затем составляется материальный бюджет, который определяет виды, количество сырья и материалов, необходимых для реализации конкретного плана продаж; бюджет закупок ха­рактеризует расходы на закупки всех материалов; трудовой бюджет отражает прямые затраты труда, которые необходимы при организации запланированных видов деятельности. Далее составляется бюджет административных, накладных расходов, прогноз удельного веса бартера и взаимозачетов в объеме реа­лизации продукции предприятия; прогноз налоговых выплат, банковских кредитов и возможностей их возврата. Кроме того, при бюджетном планировании анализируются данные по основным производственным и резервным фондам предприятия.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]