- •Тема 1. Сутність, принципи і вимоги до управлінських рішень
- •Принципи управління як основа управлінських рішень
- •1.2. Сутність та функціональна наповненість управлінського рішення.
- •1.3. Види управлінських рішень.
- •1.4. Вимоги, що висуваються до управлінських рішень.
- •Види управлінських рішень.
- •Тема 2. Системний аналіз управлінських проблем.
- •2.1. Поняття системного аналізу та передумови його застосування при вирішенні управлінських проблем.
- •2.2. Процес системного аналізу управлінських проблем
- •2.3. Особливості застосування системного аналізу при вирішенні управлінських проблем, (методичні прийоми і способи)
- •Тема 3. Методологічні основи підготовки проектів управлінських рішень
- •3.1. Теорія рішень.
- •3.2. Багатоаспектний підхід до прийняття управлінських рішень.
- •3.3. Методи та способи прийняття управлінських рішень
- •3.4. Моделювання при прийнятті управлінських рішень: поняття та підходи
- •3.5 Мистецтво прийняття управлінських рішень: нестандартні підходи
- •Тема 4 програмно-цільовий підхід до прийняття управлінських рішень
- •4.1. Теорія рішень.
- •4.2. Поняття програми та її основні характеристики
- •4.3. Методика розробки комплексних програм
- •4.4. Життєвий цикл цільових комплексних програм
- •Тема 5. Аналіз варіантів і підготовка проектів управлінських рішень
- •5.1 Процес підготовки і прийняття рішення
- •5.1.1 Загальні положення
- •5.1.2 Визначення цілей
- •5.1.3 Вибір стратегії
- •5.1.4 Оцінка варіантів рішень
- •5.1.5 Організація виконання рішень
- •5.1.6 Оцінка ефективності прийнятих рішень
- •5.2 Контроль виконання управлінського рішення
- •5.3 Етика в прийнятті управлінських рішень
- •Тема 6 моделі розв’язання проблем беззбитковості.
- •6.1. Теоретичні основи аналізу беззбиткового виробництва.
- •6.2. Методика проведення аналізу беззбитковості
- •6.3. Напрями застосування аналізу беззбитковості
- •Тема 7. Аналіз вигід і витрат.
- •7.1. Модель аналізу вигід і витрат
- •7.2. Визначення коректних варіантів вибору
- •7.3. Вимірювання та оцінюваннявигід і витрат.
- •2. Розрахунок вартості, коли не існує ринкових цін.
- •7.4. Порядок коригування на інформацію та дисконтування.
- •7.5. Зміни у відносних цінах
- •7.6. Аналіз чутливості
- •7.7. Аналіз невизначеності і ризику
- •Тема 8 моделі та методи аналізу інвестицій в основні засоби
- •8.1. Принципи управління як основа управлінських рішень.
- •8.2. Сутність та функціональна наповненість управлінського рішення.
- •8.1. Принципи управління як основа управлінських рішень
- •8.2. Сутність та функціональна наповненість управлінського рішення
- •Тема 9. Методи та моделі аналізу фінансових інвестицій.
- •9.1. Поняття та особливості здійснення фінансових інвестицій
- •9.2. Основні форми фінансового інвестування
- •9.3. Модель формування політики управління фінансовими інвестиціями
- •9.4. Основні критерії аналізу фінансових інвестицій
- •9.5. Методи аналізу фінансових інвестицій
- •Тема 10. Ситуаційний аналіз при прийнятті управлінських рішень
- •10.1. Аналіз ситуації господарюючого суб’єкта.
- •10.2. Оцінка реального стану.
- •10.3. Swot - аналіз.
- •10.4. Стратегічний вартісний аналіз.
- •10.5. Оцінка конкурентної позиції та визначення стратегічних дій.
- •Тема 11. Моделі та методи управління матеріальними запасами.
- •11.1. Поняття та мета управління матеріальними запасами.
- •11.2. Завдання аналізу використання матеріальних запасів.
- •11.3. Моделі управління матеріальними запасами.
- •11.4. Нормування як метод оптимізації матеріальних запасів.
- •11.5. Системи контролю матеріальних запасів.
- •Тема 12. Моделі фінансового управління.
- •12.1. Поняття фінансового управління, його методи та завдання
- •12.2. Фінансова модель підприємства
- •12.3. Математичне моделювання в управлінні фінансовою діяльністю підприємства
- •12.4. Моделювання фінансових стратегій на мікроекономічному рівні.
- •12.5. Стратегія управління фінансовою стійкістю
- •12.6. Удосконалення фінансового управління
- •Тема 13 методи прийняття стратегічних управлінських рішень
- •13.1. Стратегічний аналіз як основа прийняття стратегічних управлінських рішень.
- •13.2. Переваги стратегічного підходу до управління.
- •13.3. Процес прийняття стратегічних рішень.
- •Тема 14. Методи прийняття рішень у прогнозуванні розвитку підприємств.
- •14.1. Методи прийняття рішень щодо прогнозування розвитку підприємства.
- •14.2. Моделі прийняття рішень прогнозування розвитку підприємств.
- •14.3. Прогнозування на основі пропорційних залежностей.
- •14.4. Прогнозування фінансової діяльності.
- •14.5. Оцінка ефективності моделей прогнозування.
- •Тема 2. Системний аналіз управлінських проблем ...........23
- •Тема 3. Методологічні основи підготовки проектів управлінських рішень.............................................................................42
- •Тема 4. Програмно-цільовий підхід до прийняття управлінських рішень...............................................................................75
- •Тема 5. Аналіз варіантів і підготовка проектів управлінських рішень................................................................................87
- •Тема 6. Моделі розв’язання проблем беззбиткості діяльності.........................................................................................................102
- •Тема 7. Аналіз вигід і витрат...............................................................111
- •Тема 8. Моделі і методи аналізу інвестицій в основні засоби...................................................................................................................130
- •8.1. Принципи управління як основа управлінських рішень.............................130
- •8.2. Сутність та функціональна наповненість управлінського рішення..........131
- •Тема 9. Моделі і методи аналізу фінансових інвестицій.......................................................................................................137
- •Тема 10. Ситуаційний аналіз при прийнятті управлінських рішень..............................................................................148
- •Тема 11. Моделі та методи управління матеріальними запасами............................................................................................................157
- •Тема 12. Моделі фінансового управління................................174
- •Тема 13. Методи прийняття стратегічних управлінських рішень...................................................................................................................201
- •Тема 14. Методи прийняття рішень у прогнозуванні розвитку підприємств..............................................................................225
6.2. Методика проведення аналізу беззбитковості
Аналіз взаємозв’язку «витрати - обсяг - прибуток» здійснюється, як правило, в наступній послідовності:
- збір, підготовка й аналітична обробка вихідної інформації відповідно до умов аналізу;
- розрахунок умовно-постійних та умовно-змінних витрат, рівня беззбитковості та зони безпеки;
- аналітичне обгрунтування обсягу реалізації, необхідного для забезпечення запланованої суми прибутку.
Алгебраїчний спосіб визначення точки беззбитковості. Точка беззбитковості може бути виражена в натуральних одиницях (кількості продукції), грошових одиницях або у відсотках до нормальної потужності. Основним при виборі показників є специфіка галузі. Точка беззбитковості у грошових одиницях може бути визначена виходячи з рівняння:
S = TC + Pr = FC + VC + Pr (6.3)
де S - чистий дохід від реалізації; ТС - сукупні витрати, Рr - прибуток, VC і FC - змінні і постійні витрати.
Оскільки прибуток у точці беззбитковості дорівнюс нулю, то відповідно:
Sb = FC +VC (6.4)
Якщо чистий дохід представити як добуток ціни одиниці продукт на кількість одиниць реалізованої продукції, а загальну суму змінних витрат як добуток середніх змінних витрат одиниці продукції (AVC) на кількість одиниць реалізованої продукції, то:
P · 0b = FC + AVC ·Ob (6.5)
Відповідно, обсяг реалізації в натуральних одиницях виміру, що забезпечує рівність сукупного доходу і витрат дорівнює:
FC
Qb = ----------- (6.6)
P-AVC
За наведеною формулою розраховується беззбитковий обсяг реалізації і в натуральному вимірі. Для визначення беззбиткового обсягу реалізації у вартісному вимірі необхідно Qb помножити на ціну реалізації.
Так як знаменник означає маржинальний (граничний) дохід на одиницю реалізованої продукції, або одиничний прибуток покриття, то:
FC
Qb= ------------ (6.7)
CMод
де СМод - маржинальний (граничний дохід), або одиничний прибуток покриття.
Розрахунок точки беззбитковості є важливим елементом аналізу, але для визначення перспектив та альтернатив розвитку підприємства необхідне обгрунтування обсягу реалізації, що забезпечить отримання бажаної суми прибутку.
Необхідний обсяг реалізації в натуральних одиницях виміру задля отримання бажаного прибутку, розраховується за формулою:
FC + Prb
Qb = ------------ (6.8)
CMод
де РrЬ - сума бажаного (необхідного прибутку).
Існують фактори, що впливають на рівень беззбитковості виробництва. До основних з них можна віднести:
- ціна одиниці виробу. Зниження ціни одиниці реалізованої продукції передбачає необхідність збільшувати обсяг реалізації в натуральному вираженні, тобто підвищувати точку беззбитковості для покриття витрат;
- рівень змінних витрат в одиниці реалізованої продукції. Взаємозв’язок зміни суми змінних витрат на одиницю продукції і точки беззбитковості прямий, зростання цих витрат призводить до підвищення точки беззбитковості;
- постійні витрати. Напрям впливу зміни постійних витрат на точку беззбитковості аналогічний;
- обсяг виробництва продукції, ціна на продукцію і витрати знаходяться в функціональній залежності один від одного, тому отримання максимального прибутку можливе при певних поєднаннях цих величин.