Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:

Business Toolkits. Основы корпоративных финансов и получение финансирования. 265 слайдов.

.pdf
Скачиваний:
69
Добавлен:
24.05.2014
Размер:
2 Мб
Скачать
☆

Теперь АОВЗ оценивает проект с применением внутренней но рмы

рентабельности (ВНР)

Внутренняя норма рентабельности (ВНР) определяется как...

(CF /(1+ÂÍÐ) + CF /(1+ÂÍÐ)2

+ CF /(1+ÂÍÐ)3

+ ........ + CF

/(1+ÂÍÐ)n) - I

0

=0

1

2

3

n

 

 

Другими словами, именно эта норма делает ЧПС проекта равн ой 0

Некоторые руководители любят ВНР, так как она сводит свед ения о проекте в одну цифру, не требуя расчета нормы дисконта, равной проц ентной ставку по инвестициям со сходной степенью риска (стоимос ти капитала)

Но руководители должны осторожно использовать ВНР:

∙Проект нужно принять, если его ВНР выше стоимости капитал а- иначе предприятие понесет убытки от реализации проекта

∙Проект, включающий отрицательные будущие денежные поток и (после того, как денежные потоки были положительными), даст неско лько ВНР, которые трудно истолковать

∙ВНР не учитывает масштаб проекта

∙ВНР допускает, что ранние положительные денежные потоки б удут реинвестированы по норме ВНР, что часто не оправдывается

ofcf2r/36

Используя ВНР, АОВЗ выбирает проект B

В данном случае ВНР дает другой результат, чем ЧПС, потому ч то увеличение денежных потоков происходит на более ранней с тадии существования проекта. ВНР предполагает реинвестирован ие этих денежных потоков под 83%. Этого скорее всего не будет, если но рма расчета ЧПС была 35%.

 

Ãîä

 

Проект A

Проект B

Проект C

Проект D

Проект E

 

0

 

(20,000)

(20,000)

(20,000)

(20,000)

(20,000)

 

1

 

0

20,000

1,000

0

5,000

 

2

 

5,000

20,000

5,500

0

10,000

 

3

 

50,000

2,500

8,000

30,000

15,000

 

4

 

55,000

20,000

22,000

40,000

20,000

 

5

 

30,000

20,000

46,000

50,000

20,000

 

Всего

 

140,000

82,500

82,500

120,000

70,000

 

ÂÍÐ

 

71%

83%

41%

56%

47%

 

 

 

 

 

 

 

 

ПРИМЕЧАНИЕ: Другая проблема метода ВНР - трудность точног о расчета. Лучше всего это делать с помощью компьютера или программируемо го калькулятора.

ofcf2r/37

Теперь АОВЗ оценивает проект с применением окупаемости

Период окупаемости - это количество лет, требуемое для воз мещения первичной инвестиции в проект

Ее преимущества:

∙Простота

∙Хорошо годится для оценки прошлых решений и принятия новы х

Что следует помнить при использовании окупаемости:

∙Метод окупаемости не учитывает все денежные потоки по про екту, так как он не принимает в расчет те денежные потоки, которые во зникают после периода окупаемости. Однако в России прогноз денежн ых потоков на более поздние периоды крайне затруднен

∙Метод окупаемости не дисконтирует денежные потоки, то ест ь, не учитывает временную стоимость средств или стоимость кап итала предприятия

∙Окупаемость не облегчает выбор между проектами разного м асштаба

ofcf2r/38

С использованием окупаемости, АОВЗ выбирает проект B

Согласно методу окупаемости, нужно избрать проект В с сам ым коротким сроком окупаемости

 

Ãîä

 

Проект A

Проект B

Проект C

Проект D

 

Проект E

 

 

0

 

(20,000)

(20,000)

(20,000)

(20,000)

 

(20,000)

 

 

1

 

0

20,000

1,000

0

 

5,000

 

 

2

 

5,000

20,000

5,500

0

 

10,000

 

 

3

 

50,000

2,500

8,000

30,000

 

15,000

 

 

4

 

55,000

20,000

22,000

40,000

 

20,000

 

 

5

 

30,000

20,000

46,000

50,000

 

20,000

 

 

Всего

 

140,000

82,500

82,500

120,000

 

70,000

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Окупаемость

 

2.3

1

3.25

2.6

 

2.3

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ofcf2r/39

Методы финансовой оценки проекта: обобщение

 

 

Проект A

 

Проект B

 

Проект C

Проект D

Проект E

 

0

 

(20,000)

 

(20,000)

 

(20,000)

(20,000)

(20,000)

 

 

 

1

 

0

 

20,000

 

1,000

0

5,000

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2

 

5,000

 

20,000

 

5,500

0

10,000

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3

 

50,000

 

2,500

 

8,000

30,000

15,000

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4

 

55,000

 

20,000

 

22,000

40,000

20,000

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

5

 

30,000

 

20,000

 

46,000

50,000

20,000

 

 

 

Всего

 

140,000

 

82,500

 

82,500

120,000

70,000

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

×ÏÑ

 

26,315

 

17,286

 

3,892

15,387

5,769

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ÂÍÐ

 

71%

 

83%

 

41%

56%

47%

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Окупаемость

 

2.3

 

1

 

3.25

2.6

2.3

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Âсравнении с ЧПС другие методы имеют следующие ограничен ия:

∙Окупаемость: Не учитывает временную стоимость средств и не принимает в расчет денежные потоки, происходящие после на чального периода окупаемости

∙Внутренняя норма рентабельности: Не учитывает иные элементы, кроме денежных потоков, предполагает, что они реинвестиру ются по

собственной ставке ВНР (что не всегда реалистично)

ofcf2r/40

Расчет ЧПС: задача для решения в аудитории

АОВЗ планирует расширить ассортимент продукции и начать производство детских колясок. Для этого проекта предполагается выделить неиспользумый производственный корпус. Этот ко рпус стоит 800 млн. рублей, а стоимость ремонта составит 300 млн. рублей

Для проекта требуется оборудование на сумму 2 млрд. рублей . Монтаж этого оборудования (единовременные затраты в разм ере 50 млн. рублей) будет выполняться сторонним подрядчиком. Эт о оборудование равномерно амортизируется в течение 5 лет. Предположим, оборудование через 5 лет не будет иметь никак ой ликвидационной стоимости

Прирост издержек производства в процентах от сбыта соста вит:

∙Запчасти - 40%

∙Сырье - 20%

∙Электричество - 5%

∙Для производства детских колясок не требуется дополните льная рабочая сила

ofcf2r/41

Расчет ЧПС : задача для решения в аудитории (прод.)

В настоящее время фабричная цена на детские коляски соста вляет 300,000 руб. Предполагается, что цена будет возрастать в соответствии с темпом инфляции

Ожидаемый уровень инфляции составляет: 25% в текущем году; 20% в последующие 1-3 года; 15% - через 4 года и 10% - через 5 лет

Руководство АОВЗ обсудило этот проект со своими оптовика ми, которые прогнозируют следующий годовой уровень продаж (в штуках) :

Ãîä 1: 10 000

Ãîä 2:12 000

Ãîäû 3-5: 20 000

Налог на прибыль для производства детских товаров состав ляет 25%. Эта величина не будет меняться в течение жизни проекта

АОВЗ будет финансировать проект из своих собственных сре дств (т.е., не будет никаких издержек по уплате процентов)

Задание : Спрогнозировать чистые денежные потоки проекта и рассчитать ЧПС проекта, исходя из нормы дисконта на уровн е 80%

ofcf2r/42

Решение: создание алгоритма

Определить денежные потоки, относящиеся к проекту

∙Начальные оттоки денежных средств

–реконструкция здания

–закупка нового оборудования

–установка

–увеличение оборотного капитала

∙Ежегодные оттоки денежных средств

–производственные расходы

–налоги

∙Ежегодные притоки денежных средств

–поступления от продаж

Рассчитать все соответствующие денежные потоки

∙Скорректировать с учетом инфляции

Рассчитать ежегодный чистый денежный поток

∙Плюс амортизация, вычтенная ранее (неденежный расход)

Для расчета ЧПС дисконтировать чистые денежные потоки

ofcf2r/43

Решение: Расчет чистого денежного потока по проекту

Добавить все первоначальные оттоки средств:

∙2000 ìëí + 300 ìëí + 50 ìëí = 2350 ìëí

Годовой объем продаж:

∙êîë-âî проданных шт. * цена за ед. с учетом инфляции

Ежегодные дополнительные расходы:

∙производственные расходы (40%+20%+5%)

–годовой объем продаж * 65%

∙налоги

–(годовой объем продаж - производ. расходы) * ставка налога

Плюс амортизация, вычтенная ранее

∙продажи - производ. расходы - налоги + амортизация = чистый денежный поток

ofcf2r/44

Решение: Прогноз денежных потоков

 

Ï å ðâè ÷íû å

1 ãîä

2 ãîä

3 ãîä

4 ãîä

Ye ar 5

Îáúå ì ïð îäàæ (ø ò.)

 

 

10 00 0

12 00 0

20 00 0

20 00 0

20 00 0

È í ô ëÿöè ÿ çà ï åð èî ä

 

25 %

20 %

20 %

20 %

15 %

10 %

Ö å íà ïð îäàæ

 

0.3 0

0.3 8

0.4 5

0.5 4

0.6 5

0.7 5

Âû ð ó÷êà î ò ï ðî äàæ

 

 

37 50

54 00

10 80 0

12 96 0

14 90 4

П л ате жи за по льзо вание ли цен

çèÿì è

0

0

0

0

0

Ñ û ðüå

 

 

- 750

- 108 0

- 216 0

- 259 2

- 298 1

Э л ектри чество

 

 

- 188

- 270

- 540

- 648

- 745

Ï ë àòà çà ãàç è âî äó

 

 

0

0

0

0

0

З апчасти

 

 

- 150 0

- 216 0

- 432 0

- 518 4

- 596 2

Àì îð òè çàöè ÿ - çäàí èÿ

 

 

 

 

 

 

 

Ам ор ти заци я - обор удование

 

 

- 100

- 100

- 100

- 100

- 100

Ç àðï ëàòà

 

 

0

0

0

0

0

Í àêë àäí û å ð àñõ îäû

 

 

 

 

 

 

 

Ä î õîä äî óï ëàòû íàë îãîâ

 

 

12 13

17 90

36 80

44 36

51 16

Í àë îãè

 

 

- 303

- 448

- 920

- 110 9

- 127 9

 

 

 

 

 

 

 

 

Ä î õîä ï îñë å óïë àòû íàëî ãîâ

 

 

90 9

13 43

27 60

33 27

38 37

П л юс ам о ртизац ия, вы чте нн ая

ðàí åå

 

10 0

10 0

10 0

10 0

10 0

Д е не жны е потоки пр оекта

 

 

10 09

14 43

28 60

34 27

39 37

П о тр ебно сть в обор отном капитал е

 

 

 

 

 

 

Ê àïâë îæå íè ÿ

 

- 235 0

 

 

 

 

 

Ликви дац ио нн ая стои м о сть

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Ч истые ден еж ные потоки

 

- 235 0

10 09

14 43

28 60

34 27

39 37

ofcf2r/45

Соседние файлы в предмете Экономика