Вопрос 9. Раскройте содержание исследований аспектных, функциональных, элементных и комплексных проблем управления. Что в них общего? в чем различие?

Аспектный подход представляет собой выбор одной грани проблемы по принципу актуальности или по прин­ципу учета ресурсов, выделенных на исследование. (Напри­мер, проблема развития персонала может иметь экономический аспект, социально-психологический, образовательный и т. п.) Проблемой аспектного подхода считается его ограниченность. Во-первых, аспекты управления — это своего рода абстракции. Во-вторых, даже если все аспекты приняты во внимание, остается проблема их взаимодействия. В-третьих, при аспектном подходе трудно провести грань между психологией и психологическими аспектами управления, между правом и правовым аспектом управления.

Функциональный подход заключается в том, что разделяет труд и специализации в управлении, отличающийся относительной самостоятельностью участок управления. Управление трактуется как набор функций. Идея о том, что управление надо расчленить на части, позволила провести специализацию в управлении. Было обращено внимание на подготовку управления, на предварительные стадии управления производством. Специализация позволила выделить и эффективно организовать такие участки, как подбор кадров, учет и контроль. В результате функционального подхода удалось углубленно разработать содержание многих участков управленческой деятельности. Были получены объективные основания для построения органов управления производством как в совокупности, так и каждого в отдельности.

Данный подход позволил более точно определить круг прав и обязанностей тех или иных органов, их внутреннюю структуру, права и обязанности их подразделений.

Но функциональный подход не смог объяснить многих явлений управления. Оказалось, что реализация многих функций требует знание не только проблем целей управления, но и методов, и кадров, и органов, и мотивов. Так же выявили самую сложную проблему, проблему классификации функций управления. Отдельные функции начинают жить своей жизнью. Функциональный подход не смог стать теорией объясняющей все управление производством при социализме.

Элементный подход. Разновидность и своего рода детализация функционального подхода является элементная трактовка управления. В этом случае управление трактуется не как совокупность функций, а как совокупность разного рода элементов (кадры, органы, документы и т.д.) Правда элементный подход страдает ещё большей некомпетентностью, чем функциональный, а так же бессистемностью, уклоном в детали и частности, увлечением отдельными частями целого.

Комплексный подход. Комплексность заключалась в том, что было признано необходимым анализировать все аспекты и все признаки управления. В процессе работы придется иметь дело и с правовыми аспектами, и с социальными, и с психологическими аспектами, с проблемами отдельных функций управления, с особенностями управления в промышленности. На первый план выдвигает конкретные явления процесса управления. Проблемой такого подхода считают невозможность применения его к управлению социалистическим производствам.

После создания трех теорий потребовалась, такая которая соединяла бы все три, такой и стала теория комплексного подхода. Поэтому общее во всех можно выделить то что, они рассматривали в основном отдельные части, органы организации. А разное, то что аспектный рассматривал в отличие от остальных только одну грань проблемы. Остальные в свою очередь рассматривали несколько граней проблемы.