43. Характеристики отраслевой экономической среды с позиций модели конкуренции в отрасли.

Под отраслевой экономической средой (ОЭС) понимается совокупность продавцов и покупателей, продающих и покупающих относительно или полностью однородную продукцию. Среда может способствовать созданию конкурентного преимущества, может и препятствовать

К важнейшим характеристикам относят:

1. количество продавцов;

2. количество покупателей;

3. однородность продукции (взаимозаменяемость товаров);

4. Взаимозависимость предприятий;

5. наличие\отсутствие возможности продавать 1 и тот же товар разным покупателям по разной цене;

6. условие входа на рынок

В зависимости от сочетания этих характеристик выделяют несколько товарных рынков:

1. совершенная конкуренция;

2. монополия;

3. ценовая дискриминация (монополист может продавать 1 и тот же товар разным покупателям по разным ценам, а покупатели не могут передавать товары друг другу);

4. олигополия (количество продавцов ограничено, товары однородны, имеет место взаимозависимость предприятий: каждое предприятие планирует свои действия исходя из того, как на эти действия будут реагировать другие предприятия);

5. Монополистическая конкуренция (продукция не полностью взаимозаменяемая, продавцов и покупателей много, предприятия не зависят друг от друга, рынок открыт для входа и выход., НО каждый конкурент выступает как монополист по отношению ко всей группе постоянных покупателей, т.е. продает отличную от всех разновидность определенных товаров);

6. монопсония (много продавцов и 1 покупатель (государство))

Семантическое описание ОЭС фирмы возможно с помощью национального ромба по Портеру.

Национальный ромб – система, компоненты которой взаимодействуют между собой. Каждый детерминант влияет на все остальные. Так, большой спрос на продукцию фирмы сам по себе не даст ей конкурентного преимущества, если острота конкуренции недостаточна, чтобы фирма приняла этот спрос к сведе­нию. Кроме того, преимущества в одном детерминанте могут создать или уси­лить преимущества в других. Существенное воздействие оказывает роль случая и роль правительства.

Компоненты ромба:

1. Условия-факторы определяют успешность создания конкурентных отраслей (людские ресурсы, физические ресурсы, денежные ресурсы, ресурс знаний, инфраструктура). Наибольшее значение для создания конкурентоспособных отраслей имеют развитые (требующие существенных государственных и частных инвестиций) и специальных ресурсов.

2.Условия спроса – величина внутреннего рыночного спроса, величина и характер его роста и механизмы, с помощью которых внутренний спрос передается на зарубежные рынки. Влияя на эффект масштаба, спрос на внутреннем рынке определяет характер и скорость внедрения нова­ций, вводимых фирмами страны. Он характеризуется тремя важными чертами: структурой внутреннего спроса (природа покупательских потребностей), объе­мом и характером роста внутреннего спроса и, наконец, механизмами, с по­мощью которых предпочтения на внутреннем рынке передаются на зарубежные рынки. Значение двух последних качеств зависит от первого. Для конкурент­ного преимущества важнее не количественная, а качественная сторона спроса на внутреннем рынке.

3. Родственные и поддерживающие отрасли. РО – у фирмы есть общие виды деятельности, технологии производства, каналы сбыта. ПО – поставщики, которые могут быть специализированы по различным профилям. Достичь успеха в отрасли тем легче, чем больше в стране конкурентоспособных на мировом уровне РО.

4. Структура собственности, соперничество и стратегия фирм. Структура собственности зависит от степени подчинения совету директоров, от владельцев акций, нормы прибыли и т.д. Соперничество на внутреннем рынке определяется эффектом масштаба производства. Для соперничества нужны механизмы образования новых коммерческих структур: - Образование совершенно новых компаний, включая отпочкование (американская модель); - Внедрение уже существующей фирмы в новую отрасль (немецкая модель). Самая высокая конкуренция свойственна фирмам, ориентированным на такую модель собственности.

Конкурентное преимущество на основе только одного-двух детерминан­тов возможно только в отраслях с сильной зависимостью от природных ресурсов или в отраслях, где мало применяются сложные технологии и навыки. Удержать такое преимущество, как правило, не удается, так как оно быстро перетекает из страны в страну, а глобальные фирмы легко могут нейтрализовать действуя "в обход" с помощью глобальной стратегии. Чтобы получить и удержать конкурентное преимущество в наукоемких отраслях, составляющих основу любой развитой экономики, нужно иметь преимущество во всех составных частях "ромба". Преимущество по каждому детерминанту не является предпосылкой для конкурентного преимущества в отрасли. Взаимодействие преимуществ по всем детерминантам обеспечивает самоусиливающиеся выигрышные моменты, которые иностранным конкурентам очень трудно уничтожить скопировать.

Фирмы в различные периоды времени проявляют стратегии низкого или высокого порядка. Для устойчивого развития конкурентоспособных отраслей фирма должна ориентироваться на стратегии высокого порядка (долгосрочные, постоянный характер инвестиций)

Роль случая. Случайные события - это те, которые не имеют ничего общего с условием развития отраслей в стране, которые руководство фирмы (а чаще всего и правительство страны) не может контролировать изобретения, "прорывы" в основных технологиях, войны, другие политические события за рубежом, а также резкие изменения потребностей и спроса на рубежных рынках. Эти события вызывают момент неопределенности, который может "разморозить" или изменить структуру отрасли и тем самым дать возможность фирмам одной страны обойти фирмы другой. Во многих отрасли такие "случайности" немало способствовали смене позиций в конкурентной гонке.

Роль правительства:

1. на факторы производства – в области образования и здравоохранения, рынков капитала;

2. на условия спроса – нормы и стандарты производства, товары национальной безопасности;

3. на РиПО – развитие инфраструктуры, контроль и регулирование рекламы;

4. на структуру собственности, соперничество, стратегии – налоговая политика, антимонопольное законодательство

Согласно этой теории, разные страны наделены различными количествами факторов. Страна экспортирует товары, при производстве которых интенсивно используются факторы, имеющиеся в стране в сравнительно большом количест­ве. Например, США издавна являются крупным экспортером сельскохозяйст­венной продукции, отчасти благодаря огромному количеству пахотных земель.

Наделенность страны теми или иными факторами, несомненно, влияет на конкурентное преимущество фирм страны, но важен не столько запас факторов на данный момент, сколько скорость, с которой они создаются, совершенствуются и приспосабливаются к нуждам от­раслей. Кроме того, наличие некоторых факторов в большом количестве может, как ни странно, не усилить, а, наоборот, подорвать конкурентное преимущест­во. И наоборот: нехватка некоторых факторов - момент, в общем-то, отрица­тельный - часто влияет на стратегию и побуждает к обновлению таким обра­зом, что приводит к долговременному конкурентному преимуществу.

Конкурентная стратегия должна основываться на всестороннем понимании структуры отрасли и процесса ее изменения.

Ни одно предприятие не может достичь превосходства над конкурентами по всем коммерческим характеристикам товара и средствам его продвижения на рынке. Необходим выбор приоритетов и выработка стратегии, в наибольшей степени соответствующей тенденциям развития рыночной ситуации и наилуч­шим способом использующей сильные стороны деятельности предприятия. В отличие от тактических действий на рынке стратегия конкуренции должна быть направлена на обеспечение преимуществ над конкурентами в долгосроч­ной перспективе, оцениваемой в 3-5 лет.

Развитие конкурентных отраслей делится на 2 этапа:

1. Формируется сегмент, в котором фирма создает конкурентное преимущество при удовлетворении спроса.

2. Создается и расширяется кластер отрасли.

Через некоторое время происходит распад кластеров и выделение некоторой области, где существует конкурентное преимущество.

Конкурентный анализ вклю­чает два основных этапа:

• определение главных конкурентных сил в отрасли;

• формулирование основных вариантов конкурентных страте­гий.

Доля рынка, уровень прибыли фирмы определяются тем, на­сколько эффективно компания противодействует следующим конку­рентным силам: проникающим в отрасль новым конкурентам, выпускаю­щим подобные товары; угрозе со стороны товаров-заменителей (субститутов); компаниям-конкурентам, уже закрепившимся на отраслевом рынке; воздействию продавцов (поставщиков); воздействию покупателей (клиентов).

Разрабатывая конкретную стратегию, фирмы стремятся найти и воплотить способ выгодно и долговременно конкурировать в своей отрасли. Универсальной конкурентной стратегии не существует; только стратегия, согласованная с условиями конкретной отрасли промышленности, навыками и капиталом, которыми обладает конкретная фирма, может принести успех.

Стадии развития конкуренции:

1. Факторы производства

2. Инвестиции

3. Нововведения

4. Созданное богатство

1-3 эк.рост, 4 спад.