- •33Министерство образование и науки Украины
- •Оглавление
- •Глава 1 Сущность и задачи менеджмента
- •1.1 Сущность управленческой деятельности
- •1.2 Цели и задачи менеджмента
- •1.3 Менеджер - как руководитель предприятия
- •1.4 Методы и функции менеджмента
- •Вопросы для повторения и обсуждения
- •Литература
- •Глава 2 Понятие и формы организаций
- •2.1 Понятие организаций
- •2.2 Внешняя среда в бизнесе
- •2.2.1 Среда прямого воздействия
- •2.2.2 Среда косвенного воздействия
- •2.3 Коммерческие организации (предприятия)
- •2.4 Государственные предприятия и некоммерческие организации
- •2.5 Объединение предприятий
- •Вопросы для повторения и обсуждения
- •Литература
- •Глава 3. Этапы развития и школы менеджмента
- •3.1 Классическая школа научного управления
- •3.2 Классическая административная школа управления
- •3.3 Школа психологии и человеческих отношений
- •3.4 Количественная школа менеджмента (управленческая)
- •3.5 Государственное управление экономикой
- •3.6 Управленческое консультирование
- •Глава 4. Управленческие решения
- •4.1 Процесс принятия управленческих решений
- •4.2 Управленческие решения и деловой риск
- •4.2.1 Основные виды деловых рисков коммерческого предприятия
- •4.2.2 Оценка уровня деловых рисков предприятия
- •4.2.3 Профилактика и страхование деловых рисков
- •4.3 Теория принятия управленческих решений
- •4.4 Механизм принятия управленческих решений
- •4.5 Бизнес-план – как обоснование принятия особо важного решения
- •Раздел 2. Определение проекта. В этом разделе необходимо ответить на следующие основные вопросы:
- •Раздел 7. Организационный план. В нем рекомендуется выделить следующие группы вопросов:
- •Раздел 8. Стратегия финансирования.
- •Раздел 9. Экономический риск и страхование. Здесь необходимо оценить риск потери вложенных в проект средств в результате влияния различных факторов, а именно:
- •Раздел 10. Финансовый план. Разрабатывая финансовый план необходимо спрогнозировать, оценить и представить следующие данные:
- •Управленческие решения и деловой риск.
- •Литература
- •Глава 5. Планирование деятельности предприятия
- •5.1 Сущность, назначение и преимущества стратегического планирования
- •5.2 Планирование реализации стратегии
- •5.3 Управление реализацией стратегического плана и контроль его исполнения.
- •5.4 Задачи разработки тактических планов деятельности предприятия
- •5.5 Оперативно – производственное планирование на предприятии
- •Вопросы для повторения и обсуждения
- •Планирование реализации стратегии.
- •Литература
- •Глава 6. Организационные структуры менеджмента
- •6.1 Функциональная департаментализация
- •6.2 Виды структур управления предприятием
- •Производственная структура предприятия
- •6.4 Производственная структура цеха (отдела)
- •Вопросы для повторения и обсуждения
- •Литература
- •Глава 7. Мотивация деятельности
- •7.1 Основные теории мотивации труда
- •7.2 Теория потребностей Мак Клелланда
- •7.3 Теория ожиданий
- •7.4 Ситуационные, личностные и другие факторы, влияющие на мотивацию
- •2. Основные теории мотивации труда?
- •Глава 8. Руководство: власть и лидерство
- •8. 1 Понятие власти и авторитета
- •8.2 Делегирование, ответственность и полномочия
- •8.3 Имидж и стиль руководства менеджера
- •8.4 Возникновение и разрешение конфликтов
- •Вопросы для повторения и обсуждения
- •Литература
- •Глава 9 Процесс управления предприятием, его информационное и техническое обеспечение
- •9.1 Организация управления предприятием
- •9.2 Функции и процесс управления предприятием
- •9.2.1 Управление в современной холдинговой компании
- •9.2.2 Штабные принципы управления предприятием
- •9.3 Назначение и состав службы оперативного управления производством
- •9.4 Организация информационного и технического обеспечения системы управления предприятием
- •9.5 Процесс контроля, как заключительный этап управления предприятием
- •9.5.1 Первый этап процедуры контроля
- •Организация управления предприятием.
- •Глава. 10 Организация труда менеджера
- •10.1 Функции менеджера в процессе организации труда
- •10.2 Планирование рабочего времени менеджера
- •10.3 Организация и проведение деловых переговоров
- •10.4 Организация и проведение деловых совещаний
- •Вопросы для повторения и обсуждения
- •Функции менеджера в процессе организации труда
- •Организация и проведение деловых переговоров.
- •Литература
- •Приложение Краткий деловой словарь менеджера
2.5 Объединение предприятий
Предприятие имеет право, в случае коммерческой целесообразности, на добровольных началах объединять свою производственную, коммерческую и другие виды деятельности, если это не противоречит антимонопольному законодательству.
Предприятия могут объединяться в:
ассоциации или союзы – договорные объединения, создаваемые предприятиями с целью постоянной координации по отдельным направлениям хозяйственной деятельности. Ассоциация не имеет права вмешиваться в производственную и коммерческую деятельность кого-либо из ее участников. Ассоциация относится к некоммерческим организациям, тем не менее, в ней могут участвовать как некоммерческие, так и коммерческие организации и предприятия;
корпорации – договорные объединения, создаваемые на основе сочетания производственных, научных и коммерческих интересов, с делегированием отдельных полномочий централизованного регулирования деятельности каждому их участников;
консорциумы – временные уставные объединения промышленного и банковского капитала для достижения общей цели;
концерны – уставные объединения предприятий промышленности, научных организаций, транспорта, банков, торговли и т.д. на основании полной финансовой зависимости от одного предпринимателя или группы предпринимателей;
другие объединения - по отраслевому, территориальному и иным принципам.
Объединения действуют на основании договора или устава, который утверждается их учредителями или владельцами.
Предприятия, входящие в состав указанных организационных структур, сохраняют право юридического лица. Они могут выйти из состава объединения, с сохранением взаимных обязательств и заключенных договоров с другими организациями и предприятиями. Объединение ликвидируется по решению предприятий, входящих в него. Объединение является юридическим лицом, может иметь самостоятельный и сводный балансы, расчетный и иные счета в учреждениях банков, печать со своим наименованием.
С согласия собственника и трудового коллектива из объединения могут выйти отдельные структурные подразделения с предоставлением им прав организации (предприятия).
Отдельными видами деятельности объединения и предприятия могут заниматься только на основании специального разрешения или лицензии. Перечень видов деятельности подлежащих лицензированию устанавливает государство.
Вопросы для повторения и обсуждения
Понятие организаций. Их классификация и назначение.
Что такое внутренняя среда организаций?
Что такое внешняя среда в бизнесе?
Внешняя среда прямого воздействия .
Внешняя среда косвенного воздействия.
Коммерческие организации. Их классификация и назначение.
Чем отличаются корпорации от холдинговых компаний?
Какие преимущества и недостатки акционерных обществ?
Чем отличаются государственные от коммерческие предприятий?
Некоммерческие организации. Их классификация и назначение.
Объединение предприятий. Их классификация и назначение.
Литература
1. Козловский В. А., Маркина Т.В., Макаров В.М. Производственный и операционный менеджмент. – С-П. «Специальная литература», 1998.
2. Макаренко М.В., Махалина О.М. Производственный менеджмент. – М.: Издательство «ПРИОР», 1998.
3. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М. Дело, 1992.
4. Морозова Т.Г. и др. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2000.
5. Русинов Ф.М. и др. Менеджмент. – М. ФБК-ПРЕСС, 1998
6. Черноиванов И.П., Дараховский И.С., Прехул Т.В. Бизнес и Менеджер. – М. Азимут – центр, 1992.