Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Бизнес-план эр.doc
Скачиваний:
13
Добавлен:
25.11.2019
Размер:
620.03 Кб
Скачать

2.2. Аннотация Пояснения и рекомендации по составлению аннотации бизнес-плана

Аннотация бизнес-плана (1/3-1/2 стр.) – для высшего руководства, письменных обращений, рекламных объявлений.

Бизнес-план предназначен для потенциальных инвесторов, через руки которых, как правило, проходит не один бизнес-план. Они хотят выяснить: в чем суть вашего проекта и его потенциальная эффективность, сколько денежных средств вам необходимо и источник(и) финансирования. Заинтересуйте их.

Пример составления аннотации.

«Производство конвейерных установок микроволновой сушки сельхозпродукции»

ТОО «Прогресс», г. Самара

Использование разработанных и запатентованных ТОО оригинальных установок, позволяющих получить, по сравнению с отечественными и зарубежными аналогами, лучшее сочетание качества продукции, производительности и цены. Установки предназначены для промышленной переработки овощей, фруктов, зелени и других продуктов в условиях отдельного хозяйства с производительностью 20 тонн сухого продукта в сезон в виде стружки, кубиков, пластинок, брикетов, порошка с сохранением естественного цвета, вкуса и запаха. Подтвержден высокий спрос на установки.

Требуемые инвестиции – 100 тыс. долларов США, в виде кредита, сроком на 2 года, под 15% годовых. Срок окупаемости – 24 месяца. Залогом могут быть основные средства фирмы и оборудование мини-цеха, гарантии местной администрации, фонда «Развитие».

3. Резюме проекта Пояснения и рекомендации по составлению

Состав раздела: Результаты и выводы бизнес-плана – предполагаемого проекта. Новизна производства. Новизна предполагаемой продукции. Сведения об объеме продаж, выручке, затратах, прибыли. Срок возврата кредитов.

Цель раздела: Объективная оценка продукции, деятельности фирмы. Анализ объема продаж и затрат. Оценка риска, прибыли.

Данный раздел является одним из наиболее важных разделов бизнес-плана, т.к. в нем кратко отражена суть проекта. С этого раздела начинается знакомство с проектом и потенциальные инвесторы получает о нем первое впечатление, часто имеющее решающее значение для судьбы проекта в целом. Поэтому от того, как написано резюме, зависит, возникнет интерес к проекту или нет.

С первых слов они должны убедиться в эффективности и реализуемости проекта.

Основное требование к резюме – простота и лаконичность изложения, минимум специальных терминов. Объем не должен превышать 1-2 машинописных страниц.

Необходимо добиться запоминающегося резюме: в нем можно поместить рисунок или фотографию изделия, изображение или схему здания.

Резюме-это первый раздел бизнес-плана. Но составляется в самую последнюю очередь, когда разработка бизнес-плана уже завершена.

Пример составления резюме

Объем этого подраздела – 1-2-стр.

Ключевые вопросы

Комментарии

1. Основные данные о компании

- полное наименование; сокращенное наименование, код ОКПО;

- дата регистрации предприятия; № регистрационного свидетельства; наименование органа, зарегистрировавшего предприятие;

- организационно-правовая форма;

- форма собственности;

- - идентификационный номер, ИНН;

- месторасположение и юридический адрес компании; код ОКАТО; код –ОКВЭД, код подчиненности предприятия – вышестоящий орган – ОКОГУ;

- банковские реквизиты

- почтовый адрес, электронный адрес, Интернет-сайт

- профиль и основные виды деятельности компании;

- характеристика юридических документов, требуемых для рассматриваемых видов деятельности (лицензии, разрешения, кем, когда выданы;)

2. История развития компании

- дата основания;

- основные этапы;

- имеющиеся достижения за последний период;

- стадия развития бизнеса в настоящий момент;

3. Текущая организация бизнеса (только для внешних пользователей)

- состав управленческой команды, их доли участия в капитале;

- размер уставного капитала компании;

4. Краткая характеристика инфраструктуры бизнеса

- основные здания и помещения;

- производственные мощности;

- активы компании;

5. Основные факторы, которые приведут компанию к успеху

- ноу-хау;

- эффективный сбыт продуктов;

- персонал;

- географическое местоположение.

Раздел должен убедить инвестора в надежности и перспективности фирмы, предлагающей проект.

Пример составления раздела.

1. Общие сведения о предприятии

Научно-производственная фирма «Прогресс» основана в 1992 году.

Численность работающих – 50 чел.

Фирма образована в 1992 году в форме товарищества с ограниченной

ответственностью частными лицами, использующими свой опыт работы

в электронной промышленности для проведения разработок и организации

производства на базе высоких технологий.

Предприятие находится в г. Самаре, имеющим высокий научно-технический

и производственный потенциал, развитое сельское хозяйство, хорошую

инфраструктуру, воздушное, водное, железнодорожное и автомобильное

сообщение. Близость к поставщикам сырья и потребителям.

2. Финансово-экономические показатели деятельности предприятия

За прошедший период объем продаж вырос в несколько раз и составил в

1995 году 0,9 млрд. руб. Основные фонды – 0,8 млрд. руб.

Численность работающих – 50 чел.

3. Структура управления и кадровый состав

Фирма управляется директором и его тремя заместителями (по научно-

техническим разработкам, по инвестиционным проектам и по финансово-

экономическим вопросам). Директор и его замы по основной деятельности

являются кандидатами физико-математических наук, авторами более 200

печатных работ и более30 изобретений. Заместитель по финансово-

экономическим вопросам имеет опыт работы начальником финансового

отдела и зам. управляющего банком.

4. Направления деятельности, продукция, достижения и перспективы

Разработка, изготовление и поставка конвейерных установок

микроволновой сушки сельскохозяйственной продукции и древесины на

основе собственных запатентованных технических решений. Установки

действуют в хозяйствах Самарской, Московской, Воронежской и других

областях. Совершенствование установок микроволновой сушки, расширение

сферы их применения, объема продаж, создание собственных мини-цехов на

площадях овощеводческих хозяйств, в виде отдельных дочерних предприятий

5. Отрасль экономики и ее перспективы

Потребление сушеных овощей, фруктов и зелени получило широкое развитие

в Европе (2-3 кг в год на человека, а в России потребление составляет 0,1 кг)

Емкость российского рынка – до 300 тыс. тонн в год.

6. Партнерские связи и социальная активность

-ВНИИ консервной и овощесушильной промышленности,

-участие в региональной программе «Фермер»,

-соучредитель межрегиональной Ассоциации переработчиков

Сельхозпродукции.

4. ОПИСАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ И ОТРАСЛИ.

4.1. Общее описание компании.

Пояснения и рекомендации по составлению раздела.

Цель этого подраздела – дать общее описание компании и помочь потенциальному инвестору(партнеру) получить ясное представление об интересующей его компании как объекте инвестирования.

Объем этого подраздела – 1-2-стр.

Ключевые вопросы

Комментарии

1. Основные данные о компании

- полное наименование; сокращенное наименование, код ОКПО;

- дата регистрации предприятия; № регистрационного свидетельства; наименование органа, зарегистрировавшего предприятие;

- организационно-правовая форма;

- форма собственности;

- - идентификационный номер, ИНН;

- месторасположение и юридический адрес компании; код ОКАТО; код –ОКВЭД, код подчиненности предприятия – вышестоящий орган – ОКОГУ;

- банковские реквизиты

- почтовый адрес, электронный адрес, Интернет-сайт

- профиль и основные виды деятельности компании;

- характеристика юридических документов, требуемых для рассматриваемых видов деятельности (лицензии, разрешения, кем, когда выданы;)

2. История развития компании

- дата основания;

- основные этапы;

- имеющиеся достижения за последний период;

- стадия развития бизнеса в настоящий момент;

3. Текущая организация бизнеса (только для внешних пользователей)

- состав управленческой команды, их доли участия в капитале;

- размер уставного капитала компании;

4. Краткая характеристика инфраструктуры бизнеса

- основные здания и помещения;

- производственные мощности;

- активы компании;

5. Основные факторы, которые приведут компанию к успеху

- ноу-хау;

- эффективный сбыт продуктов;

- персонал;

- географическое местоположение.