- •Введение
- •1. Структура бизнес-плана
- •2. Титльный лист бизнес-плана.
- •Бизнес-план
- •2.1.Конфиденциальность бизнес-плана.
- •2.2. Аннотация Пояснения и рекомендации по составлению аннотации бизнес-плана
- •Пример составления аннотации.
- •3. Резюме проекта Пояснения и рекомендации по составлению
- •Пример составления резюме
- •4.2. Анализ отрасли. Пояснение и рекомендации к составлению.
- •3. Цели компании.
- •5. Описание продукции (услуги). Пояснения и рекомендации по составлению.
- •Пример составления раздела
- •5. План маркетинга.
- •5.1. Требования к потребительским свойствам продукции Пояснения и рекомендации по составлению
- •5.2. План продаж. Пояснения и рекомендации по составлению
- •5.3. Рынок сбыта продукции (услуги)
- •5.4. Каналы сбыта продукции
- •Пример заполнения таблицы
- •5.5. Стратегия продвижения на рынок Пояснения и рекомендации по составлению
- •Пример заполнения таблицы.
- •5.6. Цена и объем сбыта продукции (услуги) Пояснения и рекомендации по составлению
- •6. Производственный план.
- •6.1. Описание местоположения. Пояснения и рекомендации по выбору месторасположения и обеспечения землей
- •6.2. Производственный процесс и его обеспечение. Пояснения и рекомендации по составлению
- •6.3. Инвестиционные затраты. Пояснения и рекомендации по составлению
- •6.4. Производственные затраты. Пояснения и рекомендации по составлению
- •6.5. Операционные конкурентные преимущества.
- •7. Организационный план.
- •7.1. Сведения о ключевых менеджерах и владельцах компании. Пояснения и рекомендации по составлению.
- •8.Финансовый план, Пояснения и рекомендации по составлению.
- •Паспорт инвестиционного проекта
- •И нформация о проекте
- •Направления использования инвестиций:
- •Расчетный счет ______________________________________________
- •Адрес предприятия
6.5. Операционные конкурентные преимущества.
В этом разделе нужно выявить и указать конкурентные преимущества, связанные с производственной деятельностью. Источниками операционных конкурентных преимуществ могут быть:
- используемая технология производства;
- опыт, квалификация и умения персонала;
- экономия на масштабах производства;
- низкие прямые издержки;
- географическое местоположение.
7. Организационный план.
В данном разделе нужно показать организационную структуру управления предприятием, дать характеристику состава управленческой команды, которая будет обеспечивать реализацию бизнес-плана. Также в этом разделе следует описать, спланировать и оценить структуру общехозяйственных расходов, связанных с управлением, которые могут иметь важное значение для финансовой реализации проекта.
7.1. Сведения о ключевых менеджерах и владельцах компании. Пояснения и рекомендации по составлению.
Информация по ключевым менеджерам должна включать в себя:
ФИО, год рождения;
Занимаемая должность (краткое описание должности);
Основные обязанности и полномочия;
Уникальные навыки и практический опыт.
Информация о владельцах должна включать:
- ФИО;
- долю их собственности;
- Форму собственности;
- степень участия в управлении компанией.
Характеристика управленческой команды.
Ф.И.О. Должность |
Задачи, функции, ответственность |
Год рождения, образование, специальность, опыт работы, достижения |
1 |
2 |
3 |
Расходы на АУП представлены в таб.
Заработная плата АУП
Должность |
Кол-во чел. |
Должностной оклад, тыс.руб./мес |
ФОТ, тыс.руб. |
Периодичность выплат, с____по_____ |
1. Генеральный директор |
|
|
|
|
2. Глав.бух. |
|
|
|
|
3.Директор по персоналу |
|
|
|
|
4.Другие |
|
|
|
|
Итого АУП |
|
|
|
|
Также в этом разделе можно дать описание партнеров по проекту.
№ |
Партнер |
Участие и условия |
Наличие договора и др. |
1 |
2 |
3 |
4 |
1 |
ТОО «Рассвет» |
Помещение (аренда), энергия, сырье |
Проект договора
|
Кадровая политика и развитие персонала.
Кадровая политика - система норм и правил работы с персоналом, обеспечивающую процессы воспроизводства, управления и развития персонала в соответствии с выбранной стратегией организации.
Этот подраздел должен отразить предполагаемую к использованию систему оплаты и стимулирования оплаты труда.
Грамотная проработка этого раздела предполагает проведение анализа и оценки текущей ситуации по персоналу, а также выработку и принятие соответствующих решений по переподготовке и повышению персонала.
Наименование функций |
ФИО руководителей (специалистов) |
|||
|
Иванов |
Петров |
…… |
Кокин |
Управление производством |
+ |
|
|
|
Управление сбытом |
|
+ |
|
|
Управление маркетингом |
|
|
|
|
Управление снабжением |
|
|
|
|
Управление финансами |
|
|
|
|
…… |
|
|
|
|
Анализ текущей ситуации по персоналу предполагает составление перечня всех выполняемых функций и списка руководителей, ответственных за их выполнение. Анализ матрицы поможет выявить те функции, которые не обеспечены руководителями, ответственными за их выполнение.
Далее следует провести оценку уровня имеющейся квалификации руководителей и выработать соответствующие решения по переподготовке и повышению имеющейся квалификации работников, а также по найму недостающих специалистов.
Оценка степени подготовленности персонала.
Наименование функций |
Оценка уровня квалификации персонала |
Пути решения проблемы, |
|||
|
ФИО |
высокий |
средний |
низкий |
|
Управление производством |
Иванов |
+ |
|
|
- |
Управление сбытом |
Петров |
|
|
- |
Повышение квалификации |
Управление маркетингом |
|
|
|
|
Найм |
…….. |
|
|
|
|
|
Календарный план реализации проекта.
Отражает планируемые сроки осуществления отдельных мероприятий, связанных с реализацией проекта. При его разработке учитываются затраты времени на выполнение отдельных работ, сроки их выполнения, а также последовательность их проведения
Виды работ |
Сроки |
Исполнители |
Статус работ |
|
|
начало |
окончание |
|
|
Переговоры с поставщиками. Заключение контракта |
10.03.2010 |
15.07.2010 |
|
Последний этап переговоров |
…… |
|
|
|
|
Другой вариант разработки графика проекта. В разделе указываются все этапы работ от составления технических заданий до завершения его реализации (на срок действия бизнес-плана).
Особое значение имеет объективно установленная продолжительность каждой работы, а также взаимосвязь. Различаются следующие типы связей:
«финиш-старт» (FS) за окончанием одной работы сразу же или через установленный промежуток времени (лаг) следует начало другой;
«старт-старт» (SS) вместе с началом одной работы или через установленный промежуток времени (лаг) следует начало другой;
«финиш-финиш» (FF) окончание одной из работ должно быть одновременно или через установленный промежуток времени (лаг) после окончания другой.
Пример
Общая продолжительность создания мини-цеха, включая реконструкцию помещения, изготовление и монтаж оборудования – 3 месяца. Начало реализации продукции на 4 месяце. Завершение возврата кредита и процентов на 24 месяце с начала реализации проекта.
№ |
Наименование этапа |
Ответственный исполнитель |
Сроки (мес) |
Длительность (дней) |
Стоимость |
Предшествующие этапы |
Продукт (для этапа производст.) |
Срок аморти-зации (лет) |
На-лог % |
|||
Начало |
Конец |
№ |
Тип |
Лаг (дней) |
||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
1 |
Заключение до-говора с ТОО «Рассвет» |
Прогресс Заря Рассвет |
1 |
1 |
30 |
100 |
|
|
|
Договор |
|
|
2 |
Регистрация нового малого предприятия |
Прогресс Заря |
1 |
1 |
30 |
800 |
|
|
|
Свиде-тель-ство |
|
|
3 |
Изготовление сушильной установки |
Прогресс |
1 |
2 |
60 |
65000 |
|
|
|
Уста-новка |
10 |
|
4 |
Оборудование арендованного на 5 лет помещения и пусконаладоч-ные работы |
Прогресс Заря Рассвет |
2 |
3 |
60 |
14000 |
1 3 |
FS FF |
0 30 |
Поме-щение |
5 |
|
5 |
Прием и обучение работников |
Заря |
2 |
3 |
30 |
200 |
2 |
FS |
0 |
Персо-нал |
|
|
6 |
Выпуск и реализа-ция продукции |
Прогресс Заря |
4 |
24 |
630 |
|
4 5 |
FS FS |
0 0 |
Продук-ция |
|
|
7 |
Выплата процен-тов за кредит |
Прогресс |
6 |
24 |
540 |
|
6 |
SS |
60 |
|
|
|
8 |
Возврат кредита |
Прогресс |
10 |
24 |
540 |
|
6 |
SS |
180 |
|
|
|