Истинно или ложно?

11. Система общих убеждений и ценностей, развивающаяся в рамках организа­ции, называется организационной культурой. И Л

12. Убеждение, что старшие менеджеры могут управлять всеми слоями корпоративной культуры, является мифом. И Л

13. Внешняя адаптация имеет отношение к таким вопросам, как реальная мис­сия фирмы, ее цели и способы их достижения. И Л

14. Вопрос о том, кто именно назначает награды и наказания, является одним из аспектов внешней адаптации. И Л

15. Церемонии и ритуалы нередко возникают из субкультуры. И Л

16. Ритуал представляет собой стандартизированный вид деятельности, используемый для уменьшения беспокойства. И Л

17. Любой объект, вид искусства или событие, служащее для передачи культурного значения, называется церемонией. И Л

18. Вмешательство в организационное развитие на уровне всей организации включает в себя изучение обратной связи, конфронтационные совещания, структурные перестройки, управление методом оценки эффективности и образование коллатеральных организаций. И Л

19. Проведение конфронтационных совещаний является вмешательством в организационное развитие, которое преследует цель уладить конфликты. ИЛ

20. МВО — это вмешательство в организационное развитие на уровне целой организации. И Л

Краткий ответ

21. Опишите пять этапов, которые, по мнению Тэйлора Кокса, необходимы для создания мультикультурной организации или плюралистической культуры компании.

22. Перечислите три аспекта, которые помогают индивидам и группам эффективно осуществлять совместную деятельность, и проиллюстрируйте их при­мерами из практики.

23. Приведите пример того, как правила, относящиеся к культуре, и роли влия­ют на атмосферу в учебной аудитории. Приведите примеры исходя из вашей собственной точки зрения.

24. Каковы главные составные части сильной корпоративной культуры?

Написание эссе

25. Обсудите процесс организационного развития и составьте обзор общих принципов развития предприятия малого бизнеса.