52.Методологія планування. Організаційні рівні планування.

Планирование-это процесс экономического обоснования рационального поведения субьекта хозяйствования для достижения своих целей. Методология планирования базируется на использовании программно-целевого подхода. Методология планирования- это совокупность методов, принципов о с-ме применяемых показателей , необходимых для выполнения плана. Основные принципы планирования :- все применяемые показатели нужно обосновать с учетом их практической и теоретической взаимозависимости. - принцип непрерывности – планирование розсматривается как непрерывный процесс. - принцип гибкости – способность плана поменять свою непрерывность. - принцип точности - требует детализации планового показателя. - принцип участия. Орган. уровни планирования: Определения сферы бизнеса и розработка целей фирмы. Трансформация назначения фирмы. Определения стратегии достижения целей дея-сти. Розроботка и реализация стратегии. Оценка деятельности.

53.Стратегічне планування, мета і принципи сп. Види стратегій.

Стратегическое планирование заключается в определении главных целей фирмы и конечных результатов с учетом средств и способов достижения поставленных целей.

Стратегическое планирование может включать следующие мероприятия:

1. Разработка новых возможностей фирмы; 2. Расширение производственной мощности; 3. Изменение профиля фирмы - "диверсификация" 4. Радикальное изменение технологий. Таким образом стратегическое планирование служит для установления целей организации.

Планирование как функция управления представляет собой процесс. Процесс стратегического планирования состоит из различных элементов (этапов), которые можно представить в виде модели.

54.Тактичне планування, основні задачі і прийоми.

Планирование-это процесс экономического обоснования рационального поведения субьекта хозяйствования для достижения своих целей. Тактическое планирование помогает разработать механизм реализации выбранной стратегии. Тактическое планирование явл. логичным продолжением стратегич. планирования и способом реализации стратегии с целью выполнения миссии организации. Тактическое планирование – необходимо для разработки механизмов реализации выбранной стратегии. Делится на текущее и оперативное планирование. Текущее – это вид управленческой деятельности направленный на разработку параметров бюджетов, мероприятий с целью формирования текущих планов для функционирования конкретных сфер деятельности предприятия, для достижения выбранной стратеги. Оперативное – это вид управленческой деятельности направленный на формирование узких, детализированных, краткосрочных планов по конкретным вопросам деятельности предприятия: планирование работы времени- фонд работы времени.

55. Оперативне планування, мета, завдання та методи

Оперативне планування є одночасно логічним продовженням стратегічного планування і способом реалізації стратегії з метою забезпечення виконання місії організації.

Оперативне планування з одного боку виступає завершеною ланкою в системі планування діяльності організації, а з іншого боку виступає засобом виконання довгострокових, середньострокових і короткострокових планів, основними важелями поточного упр. в-ва.

У процесі оперативного планування здійснюється детальна розробка планів в-ва та його підрозділів. При цьому розробка планів органічно поєднується з виріш. питаннями ор-ї, виконання та регулювання поточного в-ва.

Опер.планув.поєдн 2 напрямки:

• розробляє плани та графіки виготовлення продукції – календарне планування;

• вивчає роботи, які необхідні для безперервного оперативного обліку, контролю та регулюв., необхідне для виконання опер. планів та в-ва – диспетчеризація.

У процесі оперативного планування необхідно розв. наст. завдання:

- забезпечення виконання планів виробничої діяльності;

- встановлення оптимального режиму в роботі підприємств;

- максимальне скорочення тривалості виробничого циклу та незавершеного в-ва.