23. Сущность подготовки сложных единоличных решений органами государственного и муниципального управления.

Управленческое решение — это выбор альтернативы, осуществленный руководителем в рамках его должностных полномочий и компетенции и направленный на достижение целей организации.

Принятие единоличного решения руководителем органа власти - это осознанный выбор из имеющихся вариаций или альтернатив развития событий. Данный процесс состоит из большого количества элементов, обязательными из которых являются проблемы, цели и альтернативы.

Принятие решений в организации характеризуется как процесс определения и решения проблем. В большинстве источников выделяется две ключевых стадии в процессе принятия решений в организации:

1. Определение проблемы. Здесь отслеживается информация об условиях внешней обстановки и самой организации с целью определить уровни эффективности и выявить причину недостатков.

2. Решение проблемы. Здесь рассматриваются альтернативные варианты действий, затем выбирается и внедряется один вариант.

Достоинства модели.

Быстрое принятие решений. единоличный способ самый быстрый и удобный.

Быстрое принятие решения в чрезвычайных обстоятельствах.

В некоторых случаях просто нет времени, чтобы собирать совещание и дискутировать о лучших вариантах решений.

Недостатки модели

Отсутствие взаимопонимания. Если вы единолично принимаете решение, то существует риск, что другие его не поймут и поэтому не смогут выполнить настолько качественно, как при совместном принятии решения.

Ограниченный доступ к жизненно важной информации.

Нет всевидящих и всезнающих людей, и вы не исключение. Принимая решения единолично, вы закрываете себе доступ к жизненно важной информации, что может сказаться на правильности конечного решения.

Слабая поддержка. Люди гораздо охотнее поддерживают и выполняют решения, которые сами разработали.

24. Принципы подготовки сложных единоличных решений органами государственного и муниципального управления.

Основные принципы рациональной организации процессов разработки управленческого решения:

Пропорциональность – это принцип, выполнение которого обеспечивает равную пропускную способность разных рабочих мест одного процесса, пропорциональное обеспечение рабочих мест информацией, материальными ресурсами, кадрами и т.д.

Непрерывность - принцип рациональной организации процессов, определяемый отношением рабочего времени к общей продолжительности процесса.

Параллельность - принцип рациональной организации процессов, характеризующийся степенью совмещения операций во времени.

Прямоточность - принцип рациональной организации процессов, характеризующий оптимальность пути прохождения предмета труда, информации и т.п.

Ритмичность - принцип рациональной организации процессов, характеризующий равномерность их выполнения во времени.

Принцип  ответственности. Принимающий  решения  несет ответственность за результаты реализации принятого решения. 

Принцип учета вероятных последствий. Рациональное управленческое  решение предполагает учет вероятных последствий его реализации.

 Принцип  свободы выбора.

Принцип оптимальной информированности.

Принцип творчества. Творчество в управлении не всегда высоко ценилось, но сейчас это важная ценность, и, вероятно, ее значение будет расти. Особо творческий подход требуется, когда имеющимся  решениям  не хватает эффективности и силы. Он необходим для уточнения проблем и поиска идей, выходящих за пределы обычных рамок, для того чтобы подвергнуть сомнению базовые предположения.

 Принцип  своевременности. Он ориентирует на выбор наилучшего момента для  принятия  решения .  Решение  не даст ожидаемого эффекта, если оно преждевременно и, тем более, если оно запоздало.