Снижение затрат (рис.1.2-4) может опираться на:

1) стратегии «Приобретение/списание основных средств», «Долгосрочные финансовые вложения», «Дебиторская задолженность», «Нематериальные активы», реализуемые с помощью бизнес-процессов: управление основными средствами, управление финансами, управление персоналом, управление интеллектуальным капиталом, управление брэндом;

Рис.1.2-4. Стратегии снижения затрат.

2) стратегии «Управление системой поставок», «Оптимизация логистических схем», «Эффективность производства», «Эффективность системы сбыта», реализуемые с помощью бизнес-процессов: закупка оборудования и пр., транспортное обеспечение, хранение на складах, производство, продажи, оказание услуг.

1.2.2. Формирование бизнес-модели компании

Опираясь на базовые стратегии, строится бизнес-модель Компании (рис.1.2-5), которая представляет собой совокупность информационных моделей, обеспечивающих необходимую полноту и точность описания бизнеса компании. К информационным моделям относятся:

17

модель целеполагания; организационная модель; технологическая модель; процессная модель; проектная модель; модель структуры данных2.

Бизнес-модель компании является не только основой управления организацией. Высокая прозрачность бизнеса, простота и доступность системного описания позволяет разработать исходное техническое задание на настройку системы управления ресурсами (например, системы ERP) и осуществить разработку новых требований по совершенствованию (подстройке) системы управления ресурсами. Это позволяет обеспечить необходимые ресурсы, требуемое качество, в необходимом количестве, в нужном месте, в заданное время, за приемлемую цену, и снизить производственные издержки, обеспечив, таким образом, повышение конкурентоспособности компании.

Рис.1.2-5. Полная бизнес-модель компании.

2 http://big.spb.ru/publications/bisspb/bm_complex_upr.shtm

18